【中学教学2篇】20 xx年——20 xx年第一学期美工坊社团教学活动计划.doc

【中学教学2篇】20xx年20xx年第一学期美工坊社团教学活动计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年年20xx年第一学期美工坊社团教学活动计划2.20xx年项目经理工作计划样本20xx年20xx年第一学期美工坊社团教学活动计划_第一学期美工坊社团教学活动计划美术类社团，在于培养学生对美术的兴趣、爱好、增长知识、提高技能、丰富学生的课余文化生活，为今后培养美术人才起着积极推动的作用。 美术小组的学生都是绘画的爱好者，而且他们也具有一定的想象力、xx、表现力，对外界事物都有一定的感知。 在这部分学生中是比较有代表的学生，他们的作品用笔大胆，想法创新，可以带动其他的美术爱好者，也有少部分学生基础差，对美术知识掌握极为缺乏，需要教师对他们进行精心辅导。 总之，这些学生都是各班美术方面较好的，能促进各班的美术工作的顺利开展。 为了给爱好美术的同学一个良好的学习环境，现将本学期美术小组的活动安排制定如下 一、活动目的通过美术社团的活动，使学生的美术特长得到更好的发展，进一步了解美术的基本知识，培养学生的观察能力和创新思维能力，提高学生的审美观。 二、活动要求 1、组织学生按时参加活动，并保持室内清洁 2、每周四的中午进行活动，小组成员必须准时到达美术室 3、美术小组成员应严格遵守纪律，不准做与美术学习无关的事 4、每次老师布置的作业，学生都应按时完成 5、爱护美术教室内的设施和用品。 三、活动步骤要办好美术兴趣小组，教师必须根据学生的具体情况有计划有目的地进行，将美术兴趣小组办得有声有色。 所以我觉得应该从以下几方面去着手。 （一）、组织健全美术兴趣小组。 美术兴趣小组人数应该各个年级、班级中，大约30名左右。 活动固定，通常每周两次,活动制度化。 参加这次兴趣小组的人员除了自愿以外还应是美术方面比较有特长的学生。 激发学生的责任感和荣誉感。 教师要做到精心计划，精心备课，精心上课，这样才能保证兴趣小组的xx、xx和力度。 （二）、具体计划小组活动内容。 美术是一个很广的课程，设计、绘画、欣赏等都是学习的内容。 学的多不如学的精，所以教师应该给学生制定具体的学习内容，而这次的兴趣小组学习的范围包括两大块装饰画教学与手工教学。 本计划是针对手工而设定的。 （三）、定期举办学生作品展览。 举办我校兴趣小组成员美术展览，交流、回顾、总结学习成果，可以为学生提供表现自己实力，增强自信心。 作为教师则要精心指导，xx。 学生的一些佳作可以在校内展出以起到示范作用。 对于一些才华出众、个性鲜明的同学，提供条件为他们举办联展和个展，努力培养出色的艺术人才。 （四）、组织观摩活动。 我们设想采取走出去、请进来的方法，组织学生参观美展，不失时机地让学生开阔视野，增长感知。 参观展览前，多介绍背景知识。 参观中，边看边讲边记边画。 使教学与观摩融为一体，让同学们得以受益。 （五）、举行美术绘画比赛。 美术比赛能够有效地提高学生的素质和能力。 到一定的时期，可以让学生举行装饰画、简笔画、素描等比赛；积极参加国家、省、市举行的各类相关比赛，通过训练比赛，能够促进学生快速、准确、熟练的技能。 手工坊社团会投入到工作和学习当中去。 为同学们举办一个个更加丰富多彩的校园文化活动，为同学们创造更好的接触绘画、手工，提高动手能力的机会，达到手工坊社团为同学们服务的目的。 相信经过我们的努力，手工坊社团一定会办的越来越好。 项目经理工作计划样本1，了解公司运作方式及产品1.1，了解公司工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。 包括销售经理，销售工程师，销售助理等。 准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2，初步熟悉需要推广的产品用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。 包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。 和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。 以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。 它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。 工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的优势特征。 比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。 这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。 现在市面上较流行的还有I 2339、AN 339、SF339和L339。 这几款基本都可以互换。 对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。 对创达公司所代理的也应当详细了解。 对于竞争对手的产品，应当积极尽快出来，以此将市场进行细分。 2，市场进一步规划2.1，公司内部市场信息估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。 2.3，客户端市场信息从内部出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。 通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。 3，日常工作3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。 3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。 遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解