第7章流动资产管理.ppt

第7章流动资产管理 本章结构 7 1营运资金管理概述 7 2现金管理 7 3应收账款管理 7 4存货管理 7 1营运资金管理概述 7 1 1营运资金的概念和特点1 营运资金的概念营运资金有广义和狭义之分 广义的营运资金又称毛营运资金 是指一个企业流动资产的总额 狭义的营运资金又称净营运资金 是指流动资产减流动负债后的余额 本章运用的是狭义的营运资金 2 营运资金的特点 流动性强 易变现 具有波动性 具有多样性 特点 7 1 2营运资金管理的内容 流动资产管理 7 1 3营运资金管理策略1 营运资金持有政策营运资金只持有量的确定 是在收益和风险之间进行权衡的 1 宽松的营运资金政策 收益 风险均较低 持有高的营运资金 2 紧缩的营运资金政策 收益 风险均较高 持有低的营运资金 3 适中的营运资金政策 营运资金的持有量不过高也不过低 恰好现金足够支付之需 存货满足生产和销售所用 固定资产 流动资产 产出量 资产水平 0 A M C 营运资金持有政策 稳健的营运资金管理资产 企业持有的流动资产占总资产的比例大 预期盈利能力较低 中庸的营运资金管理政策 预期盈利能力和风险局政策A和政策C之间 激进的营运资金政策 企业持有的流动资产占总资产的比例少 预期盈利能力较高 同时风险较大 2 营运资金融资政策 1 流动资产和流动负债的分析企业的流动资产 按照用途可分为 临时性流动资产 永久性流动资产 企业的流动负债 按照用途可分为 临时性流动负债 自发性负债 2 营运资金筹集政策营运资金筹集政策 主要解决的是如何安排临时性流动资产和永久性流动资产的资金来源问题 配合型筹资政策该政策对于临时性流动资产 运用临时性流动负债满足其需要 对于永久性流动资产和长期资产 运用长期负债 自发性负债和权益资本筹集资金满足其需要 如下图 临时性负债 长期负债 自发性负债 权益资本 临时性流动资产 永久性流动资产 固定资产 金额 时间 激进型筹资政策临时性负债不但融通临时性流动资产 还解决部分永久性资产的需要 固定资产 时间 临时性流动资产 永久性流动资产 长期负债 自发性负债 权益资本 临时性负债 金额 激进型筹资政策 稳健型筹资政策临时性负债仅融通部分临时性流动资产的资金需要 另一部分临时性流动资产和永久性资产 则由长期负债 自发性负债和权益资本作为资金来源 临时性负债 临时性负债 固定资产 永久性流动资产 长期负债 自发性负债 权益资本 时间 金额 稳健型筹资政策 7 2现金管理 7 2 1持有现金的动机与成本1 持有现金的动机 预防性性的需要 交易性的需要 投机性的需要 动机 2 持有现金的成本 短缺成本 指企业置存的现金资产进行管理而支付的代价 指现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失 包括直接损失和间接损失 机会成本 管理成本 短缺成本 3 现金的管理主要内容确定企业最佳现金持有量编制现金预算建立完善现金支付管理制度考核现金管理效率 7 2 2最佳现金持有量1 成本分析模式将企业持有现金的成本分解为投资成本 管理成本和短期成本 然后在几个持有现金方案中确定上述三种成本之和最低的那个方案的现金持有量为最佳持有量 总成本线 机会成本线 管理成本线 短缺成本线 现金持有量 成本 现金持有量与成本的关系 2 存货模型存货模型又称鲍曼模型 将现金视为一种特殊的存货 确定最佳存货经济批量模型来确定最佳置存量 使用存货模型时 一般有以下假设为前提 1 企业所需要的现金可通过证券变现取得 且证券变现的不确定性很小 2 企业预算期内现金需要总量可以预测 3 现金的支出过程比较稳定 波动较小 而且当现金余额降至零时 均通过部分证券变现得以满足 4 证券的利率或报酬率以及每次固定性交易费用可以获悉 现金持有额Q 平均持有额 Q 2 时间 确定现金余额的存货模式 t1 t2 假定公司在一定时期内现金支出是稳定的 公司原有Q元现金 当这笔现金在t1时用完时 出售Q元有价证券补充现金 随后这笔现金在t2用完 再出售Q元有价证券补充现金 如此不断反复 存货模式的目的是要求总成本最小的Q值 现金余额的总成本包括现金持有成本和有价证券转换成本 其中 TC 总成本F 有价证券转换为现金的转换成本T 一定时期的现金需求总额Q 理想的现金转换数量K 短期有价证券的利息率 年总成本 持有成本和转换成本的关系图 持有成本线 总成本线 转换成本线 现金持有量 现金成本 Q 图中 总成本线是一条U形曲线 可用导数方法求最小值 对TC求一阶导数并令等于零可得最佳现金余额的计算公式 3 随机模型随机模型又称米勒 奥尔模型 是关于现金流入与流出不稳定的情况下确定最佳现金持有量的模型 H 最高控制线 R 回归线 L 最低控制线 时间 现金余额 米勒 奥尔模型 上限H 现金返回线R可按下列公式计算 其中 H 现金存量的上限L 现金存量的下限R 最优先进返还线b 每次有价证券的固定转换成本r 有价证券的日利息率 预期每日现金余额变化的标准差 7 2 3现金日常管理现金的日常管理是为了防止现金闲置与流失 保障其安全 完整性 并有效地发挥其效能 加速资金的运转 加强企业资产的流动性和债务的可清偿性 提高资金的收益率 1 现金回收的管理可采取以下方法 1 折扣 折让激励法 2 邮政信箱发 3 银行业务集中法 4 大额款项专人处理法 5 其他方法 2 现金支出的管理通常企业延期支付账款的方法有 1 合理利用浮游量 2 推迟支付应付款 3 采用汇票付款 4 分期付款法 5 改进工资支付方式法 6 外包加工节现法 7 3应收账款管理 7 3 1应收账款的功能与成本1 应收账款的功能 1 扩大企业销售 2 减少企业存货 2 应收账款的成本 1 机会成本这是指企业把资金投放于应收账款而丧失了其他的投资收益 应收账款机会成本 维持赊销业务所需要资金 资金成本率 应收账款的平均余额 变动成本率 资金成本率 日赊销额 平均收现期 变动成本率 资金成本率 2 管理成本 3 坏账成本坏账成本 赊销额 预计坏账损失率 7 3 2信用政策的确定信用政策即应收账款的管理政策 是指企业为应收账款投资进行规划与控制而确立的基本原则和行为规范 企业的信用政策 包括信用标准 信用条件和收账政策 1 信用标准 1 信用标准的影响因素分析 定性分析应考虑三个因素 同行业竞争对手的情况企业承担违约风险的能力客户的资信程度 判断客户的信用等级 2 信用标准的确立 定量分析信用标准进行定量分析 一是要确定客户拒付账款的风险 即坏账损失率 二是具体确定客户的信用等级 主要通过以下步骤完成 确定信用等级的评价标准 利用既有潜在客户的财务报表数据 计算各自的指标值 并与上述标准比较 进行风险排队 并确定有关客户的信用等级 2 信用条件信用条件是指企业要求客户支付赊销款的条件 包括信用期限 折扣期限和现金折扣 1 信用期限信用期限是企业允许顾客从购货到付款之间的时间 也就是企业给予顾客的最长付款时间 2 现金折扣和折扣期限折扣期限是为客户规定可享受的现金折扣的付款时间 现金折扣是企业在顾客提前付款给予的商品价格上的扣减 3 信用条件的决策 3 收款政策的确定收款政策也叫收款方针 是指客户违反信用条件 拖欠甚至拒绝付款时企业所采取的收账策略与措施 坏账损失 收账费用 M 收账费用与坏账损失之间的关系 7 3 3应收账款的日常管理1 建立客户档案2 利用信用额度控制3 应收账款监控 1 应收账款的账龄分析 2 应收账款平均收账期分析 7 4存货管理 7 4 1存货的分类与功能1 存货的分类 库存存货 在途存货 在制存货 寄存存货 委托外单位代销存货等 分为商品 产成品 自制半成品 在产品 材料 包装物 低值易耗品 分为外购存货 自制的存货 委托加工的存货 投资者投入的存货 接受捐赠的存货 接受抵债的存货 非货币性换入的存货和盘盈存货等 按存货的经济内容 按存货的存放地点 按存货取得来源 2 存货的功能 1 必要的原材料和生产在产品储备可以保证生产的顺利进行 2 储备必要的产成品有利于促进销售 3 使用订货起点或成批购进存货 可以提高盈利水平 4 建立一定的保险储备 可以防止和减少意外事件造成的损失 7 4 2存货的成本1 取得成本 1 订货成本它是指为订购材料 商品等货品而发生的成本 包括订货的固定成本和订货的变动成本 2 购置成本它是指存货本身的成本 它是由买价 运杂费等构成的 2 储存成本储存成本是指存货在储存过程中发生的成本 包括仓储费 搬运费 保险费 存货破损和变质损失 占用营运资金应支付的利息等 平均库存量 Q 2 时间 库存量Q 库存量与时间之间的关系 若用F2表示固定成本 KC表示单位变动成本 则储存成本为 7 4 3存货管理的基本方法1 经济批量基本模型在特定的假设前提下 存货的总成本为 当F1 K D U F2 Kc为常量时 TC大小取决于Q 为求出TC最小值 对其进行求导 得 2 有数量折扣的经济批量模型进价成本 年需要量 单价 D U变动进货费用 年进货次数 每次进货费用 D Q K变动储存成本 年平均库存 单位储存成本 Q 2 Kc 3 存货陆续供应和使用的情况假设每批订货数为Q 每日送货量为P 则该批货全部送达所需日数即送货期为 假设每日耗用量为d 则送货期内的全部耗用量为 该批货送完时 最高库存量为 Q Q P d平均库存量为 Q Q P d 2 此时 经济订货批量为 经济订货量总成本公式为 4 允许缺货时经济订货批量模型存货相关总成本 订货变动成本 储存变动成本 缺货成本设S单位缺货年均成本 则存在缺货情况下的经济批量的公式为 5 订货提前期在前提订货的情况下 企业再次发出订单时尚有的存货库存量成为再订货点 用R表示 其数量等于交货时间 L 和平均每日需要量 d 的乘积 6 保险储备为防止由此造成的损失 就需要多储备一些存货以备应急之需 成为保险储备 安全存量 7 4 4存货管理的其他方法1 存货的分级归口管理 1 在厂长经理的领导下 财务部门对存货资金统一管理 2 实行存货的归口管理 3 分级管理 2 ABC控制法ABC控制法就是区别重点 一般和次要进行分别管理的一种行之有效的存货管理方法 也称ABC分类管理法 它是将企业各种存货按照重要性程度分为ABC三类区别对待 分别实行按品种重点管理 按类别一般控制和按总额灵活掌握 其关键是区