



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档变化点管理办法一、目的1、规范公司各作业潜在变化因素,使各潜在变化因素处于受控状态。二、范围各作业流程(环节)所涉及的人、机、料、法、环三、定义:1、首件又名“初物”,见“初物管理办法”。2、首件确认时机;2.1材料或嵌件批次更换,含抽料、染色料、在生料之间的相互换料;2.2工装、设备调整、维修或更换后;2.3停机1小时以上,恢复生产前;2.4转班(或节假日后)从新开机生产产品前;2.5 未停机器之正常交接班生产之产品。3、首件确认内容;3.1未停机器之正常交接班生产之产品的首件确认,一般确认外观、主要尺寸等常检(能快检)项目。3.2其余2.12.4之首件确认时,一般必须全项目检测。四、流程和管理办法1、岗位员工及由员工变化引起的变化点管理:1.1 员工进入工作岗位前,必须接受部门的岗前培训,包括安全、工作要求;培训后接受部门的考核理论和实际操作;根据考核情况,用人部门绘制“员工技能评价一览表”交人力部门掌握,同时提交部门生产计划人员用于“计划排程”之定员依据;车间现场用白版绘制出并保持最新状态的“员工技能矩阵表”,并配上2寸彩照。1.2 人员的安排,不可以超出“员工技能矩阵表”标明岗位技能之外;1.3 作业过程凡人员有异动的,同时人员变动会对作业过程(或结果)有显著影响的,立即列入“变化点管理”首件确认。变化点 人1.4 确认合格后,由作业部门在该批有“人员”变化因素之产品流转卡上盖“变化点-人”之蓝色印章,如图:1.5具备相等技能或更高技能等级的人员替换,不列入“人”的“变化点管理”。2、设备、模具、工装及由设备、模具、工装变化引起的变化点管理:2.1 生产安排实行定机生产。2.2 设备、模具、工装出现异常、故障,使用部门应立即向设备、模具部门提交维修单,设备、模具部门诊断故障并明确维修完成期限。2.3设备、模具、工装修复以设备、模具部门试车成功为标准。成功后使用部门现场主管应在维修申请单上签字确认,同时组织实施“变化点管理”首件确认。变化点 机2.4 确认合格后,由作业部门在该批有“机”变化因素之产品流转卡上盖“变化点-机”之蓝色印章,如图: 2.5 是否执行定机定员,由现场主管自查自纠;品质部和稽核室依据“员工技能矩阵表”和当班之“维修申请单”稽查。3、材料(备件)及由材料(备件)变化引起的变化点管理:3.1 生产安排严格执行技术资料BOM和图纸要求,包括材料牌号、产地、供应商、回料比例。3.2 凡出现材料牌号、产地、供应商、回料比例的变化(满足技术资料要求的前提下),使用部门应立即组织实施“变化点管理”首件确认。变化点 料3.3 确认合格后,由作业部门在该批有“料”变化因素之产品流转卡上盖“变化点-料”之蓝色印章,如图: 3.4 是否执行材料(备件)之变化点管理,由现场主管自查自纠;品质部和稽核室依据BOM和生产计划表稽查。4、法(作业标准及工艺条件)及由法(作业标准及工艺条件)变化引起的变化点管理:4.1 生产现场执行“作业准备验证”作业标准和工艺条件必须受控,且现场“易得”,方便作业人员和管理、监督人员使用。4.2 凡法(作业标准及工艺条件)变化(超出技术资料许可的公差范围),生产部门应立即组织实施“变化点管理”首件确认。4.3 确认合格后,由作业部门在该批有“法”变化因素之产品流转卡上盖“变化点-法”之蓝色印章,如图: 变化点 法4.4 是否执行法(作业标准及工艺条件)之变化点管理,由现场主管自查自纠;品质部和稽核室依据作业标准及工艺条件稽查。5、环(作业环境及显著影响过程结果的相关环境因素)及由环(作业环境及显著影响过程结果的相关环境因素)变化引起的变化点管理:5.1 作业部门应提前识别生产所需的环境要求及显著影响过程结果的相关环境因素,并写入“作业标准”和“作业指导书”,并执行“作业准备验证”作业所需的环境要求必须达到要求及显著影响过程结果的相关环境因素处于可接受状态。如作业台的灯光亮度、模具温度、作业台的高度应满足员工的舒适,检测仪器的防止震动、精测仪器的防潮等。5.2 凡作业所需的环境要求及显著影响过程结果的相关环境因素变化(超出范围),生产部门应立预定范畴),作业部门即组织实施“变化点管理”首件确认。5.3 确认合格后,由作业部门在该批有“环”变化因素之产品流转卡上盖“变化点-环”之蓝色印章,如图: 变化点环5.4 是否执行生产所需的环境要求及显著影响过程结果的相关环境因素之变化点管理,由作业现场主管自查自纠;品质部依据作业标准及工艺条件稽查。五、相关文件1、公司29份程序文件2、初物管理办法3、批次管理办法4、质量信息管理细则5、客户退货、在库产品质量异常出库、自制产品出库及再加工后入库处理流程及实施细则6、自制产品和外购外协件质量异常处理流程及实施细则7、首件样品送样作业细则8、产品工序外协加工管理办法9、批次质量事故解决流程10、客户投诉、重大产品批次不良之对策措施流转顺
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年油气田天然气勘探开发技术升级与应用市场拓展趋势报告
- 肿瘤微波消融治疗技术应用
- 年度工作总结培训
- 贵州财税知识培训课件
- 化工检修铆工培训课件
- 校园安全生产培训课件
- 《高效网络技术》课件
- 发热性惊厥患儿的护理查房
- 肝的健康教育
- 安全教育培训体系构建
- 高中生禁毒教育主题班会教学课件
- 财政投资项目评审服务投标方案(技术方案)
- DB3212-T 1162-2024 学校集体用餐配送单位检验室能力建设规范
- 2024年河南焦作中考生物试题及答案1
- 医院培训课件:《导管相关静脉血栓形成专家共识》
- 帆船理论培训课程设计
- 《有机化学》课程说课
- 2024直驱透平有机朗肯循环低温余热发电机组技术规范
- 银行案防工作专题会上发言材料范文
- 原纸购销授权书
- 阅读社团备课
评论
0/150
提交评论