员工绩效通知.doc

精品文档关于2015年员工年度绩效考核准备工作的通知各部门、支公司负责人： 为及时衡量员工过去一年的工作业绩，全面评估个人的工作贡献，将于近期开展2015年员工年度绩效考核工作。为保证考核工作的顺利开展，现将相关事项通知如下。本次通知事项仅为方便各部门、支公司在正式考核前做好准备工作之用。最终考核方案请以总经办下达的正式文件为准。一、 考核对象1、考核对象为在分公司工作满一年及以上在岗人员，包括合同制员工、派遣人员及驻派人员，不包括部门、支公司负责人。2、在分公司工作不满一年的在岗人员不参与本次考核。二、考核计分办法1、部门、支公司副职管理人员由部门、支公司负责人根据本单位完成分公司下达的绩效考核任务的达成情况，及重点工作、重要任务完成情况等方面综合考核计分。2、部门、支公司基层管理人员包括科室正副经理、支公司部门经理。由部门、支公司管理班子可根据科室、部门对本单位达成绩效考核任务贡献程度（占30%），全年月度考核结果（40%）及管理班子综合评价（30%）等方面考核计分。3、一般员工一般员工指支公司部门副经理以下的员工，其年度绩效考核以“月度考核结果+上级综合评价”的方式计分。一般员工年度考核得分=全年月度绩效考核结果平均分70%+上级综合评价分30%其中，全年月度绩效考核结果平均分以其个人2015年各月绩效考核得分取均值获得；上级综合评价分由其上级领导根据员工工作总结评价确定。4、支公司的报账员、人力资源管理专员、仓管员等岗位（兼职的以日常主要工作为准）因其日常主要工作与本部业务管理部门直接对接，故年度考核得分为：以上岗位员工年度考核得分=全年月度绩效考核结果平均分70%+业务管理部门考核分30%。业务管理部门直接对接岗位表：支 公 司 岗 位业务管理部门仓管员综合部报账员财务部人力资源管理专员人力资源部全年月度考核结果依据员工各月绩效等级及其对应分数折算分数。员工月度绩效等级及其对应分数如下表：月度绩效等级等级对应分数A级100分B级85分C级75分D级60分三、考核流程1、员工撰写年度绩效总结个人总结要求简明扼要。能量化的就量化，不能量化的，说明关键事件及其结果。2、开展绩效评价（1）各部门、支公司人力资源专员填写员工“全年月度考核结果”，可打印手签。（2）支公司副总与全分公司基层管理人员的“业绩贡献比例”由直接领导负责填写；“管理班子评价”由管理班子填写并会签。部门、支公司一般员工的“上级综合评价”由直接上级填写。支公司报账员、人力资源专员、仓管员“业务管理部门考核”由归口管理部门负责人组织填写并签字。（3）年度考核结果待年度绩效考核方案公告后填写。四、绩效考核结果运用本次考核所得结果于年度绩效奖励，具体方案待总经办决议后公告。五、其他事项1、本次考核要求一人一表填写、存档，对应表格详见附件，请按通知流程要求严格执行。2、员工个人表的考核结果将与个人年终奖励挂钩，为确保年终奖励发放工作的顺利展开，请各部门、支公司务必于1月22日（本周五）前做好个人表的考核评价工作。附件：2015年度员工绩效考核表（适用基层管理人员） 2015年度员工绩效考核用表（适用报账员、人力资源管理专员、仓管员） 2015年度员工绩