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设备保全科介绍 2011 05 目录 科室职责岗位设置保全管理理念保全管理体系科内会议安排10年结果系指标达成情况HD保全发展现状 设备保全科是广州风神五大工艺设备的维护管理与服务部门 承担着工厂设备管理 日常检修维护 故障维修和保全管理 设备各项运行指标管理 同时也承担着TPM专案活动的推进工作 改善设备的使用状况 提升企业的经营体质 充分发挥现有设备的综合效率 固定资产管理 维修费用管理 设备保全管理 维修备件管理 特种设备管理 TPM专案推进 设备综合效率管理 一 科室职责 1 科室职能 主要业务 工具管理 设备维修 保养 二 岗位设置 人员配置 计划总人数为455人 第一工厂258人 第二工厂194人 1名科长 2名副科长 管理技术人员58人 技能员394人 班组管理范围与职责 班组管理范围与职责 班组管理范围与职责 班组管理范围与职责 三 保全管理理念 四 保全管理体系 五 科内会议制度 六 故障管理 六 故障管理 抢修计划维修生产维修预测维修改善与改进 维修活动 抢修 一 故障抢修流程 抢修 二 组织架构 抢修 三 组织各成员职责 抢修 四 信息传递规定 1 生产线停止 含设备故障 缺件 品质异常等 2 设备故障停机的信息通报 抢修 五 设备故障恢复的信息反馈 备注 故障处理完毕并经必要的作业观察后将信息反馈 反馈流程与通报流程类似 必须将故障恢复信息反馈至每一个通报对象 计划维修 一 长假期维修计划 计划维修 二 周日维修计划 生产维修 每台设备建立点检基准书兼记录表 2020 3 20 23 预测维修 对电动机运行电流定期测量 实施趋势管理 可以预知负载的变化 对电动机实施运行中的震动测量 实施趋势管理 可以预知电机轴承变化 一 电动机劣化趋势管理 预测维修 二 链条节距延伸率趋势 改善与改进 改善与改进 与车间沟通协作 每天车间召开QRQC会议主持 车间科长或系长召开频率 白晚班各一次一 参加人员 车间各生产线的班长 保全班长 外协单位二 会议主要内容 1 车间安全通报2 各生产线产量达成报告3 品质异常报告4 上次会议交办事项追踪报告5 设备异常报告6 需要协调事项报告7 其他报告 与车间沟通协作 车间OEE提升诊断会议主持 车间科长召开频率 两周一次一 参加人员 工务 制造副总经理 保全 车间 设备技术科长 保全 制造 生产管理 品保 工业工程 物流等工程师 系长 班长二 会议主要内容 1 OEE达成及损失状况2 计划保养现场诊断3 自主保养现场诊断4 上次会议交办事项追踪报告5 会议总结和交办事项 与车间沟通协作 TPM推进及OEE提升会议主持 工务副总召开频率 一月一次一 参加人员 工务 制造副总经理 保全 车间科长 各单位TPM担当二 会议主要内容 1 OEE达成及损失状况2 TPM月度活动成果4 上次会议交办事项追踪报告5 会议总结和交办事项 与车间沟通协作 七 10年目标方策展开图 评价结果 目标 达成方策 管理项目 NPW专项 目标方策展开图 计划保养活动推进 总故障强度率 各生产线OEE 定期保养推进实施 预知保养推进实施 OEE提升课题挖掘实施 小停线递减活动 设备同期生产推进 评价 12项 0项 0项 0项 故障 零化 活动实施 设备可靠性提升活动实施 故障快速修复预案体制建立 保养技能提升 自主保养活动推进 GK诊断与提升活动 保全作业提升活动 GK自主诊断 OEE课题实施率 GK诊断分数 设备故障D STAR影响度 设备故障OFF SSAR影响度 33 总装1线OEE 涂一面漆一线OEE 涂二面漆一线OEE 总装2线OEE 34 焊装C线OEE 焊装K线OEE 冲压1线OEE 冲压2线OEE 35 冲压3线OEE 冲压4线OEE 冲压5线OEE 冲压1线OEE 目标 达成方策 管理项目 成本 目标方策展开图 维修费 工具费 费用低减有形效益 费用低减活动 评价 4项 0项 0项 0项 各班加班率达成率 加强加班管控和调休换休 备件国产化活动 备件统一 共享活动 修旧利废活动 加班率 加班计划管控 月度轮休计划与实施 好 评价 大幅完成 达成 接近完成 未完成 单位 元 台 五线设备备件更换 三线电机维修 保洁合同推迟到五月付款 全年累计达成 好 维修费 好 好 工具费 好 单位 元 台 全年累计达成 加班率 全年累计达成 12月有2天计划外元旦假期 目标设定时未考虑 教育培训学时 员工技能提升项目推进 培训计划实施率 RTC培训人数 推进现场改善活动 目标 达成方策 管理项目 士气 目标方策展开图 提案件数 评价 2项 0项 0项 0项 QCC活动成果 G3 4技能员育成人数 OPL件数 合理化改善件数 RTC培训实施 G3 4人员育成培训实施 班组OJT OPL教育 故障模拟训练次数 故障模拟训练开展 开展全员提案活动 班组小集团活动 合理化改善效益 好 员工人均培训时数 评价 大幅完成 达成 接近完成 未完成 单位 小时 人 年 好 单位 件 QCC活动成果 好 三 各主要生产线OEE状况 HD工厂六大车间的2008 2010年OEE逐年上升 目前已达到一个较高且稳定的水平 Good 目前 焊装C K线 总装1线 涂一面漆1线 树脂成型3线已达成全球标杆 三 各主要生产线