二级建造师建设工程施工管理(完整版).ppt

本书主要内容 2Z101000施工管理2Z102000施工成本控制2Z103000施工进度控制2Z104000施工质量控制2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z106000施工合同管理2Z107000施工信息管理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 本门课程考试总分120分 及格分数线72分 其中单选题70道 每题1分 多选题25道 每题2分 建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目 它由七个部分的内容组成 即 施工管理 概论 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理和施工信息管理 它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用 项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用 包括目标控制 成本控制 进度控制和质量控制 和施工合同管理等 与项目管理相关的组织理论的基本原理 风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应用 建设监理的基本概念 施工企业项目经理的基本概念和相关实务 建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识及其应用 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101000施工管理 书中的基本理论知识和相关知识是掌握 熟悉和了解本考试科目知识点的基础 它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识 以学科的分类划分 涉及以下五个学科方面的内容 项目管理 组织论 风险管理 建设工程监理和施工企业管理等 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101000施工管理 组织论是项目管理学的母学科 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 因此按项目管理学的基本理论 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 这就是说 建设工程一般都是有明确的目标的 建设工程的目标是项目管理的对象 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101010施工方的项目管理 没有明确目由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 因此按项目管理学的基本理论 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 这就是说 建设工程一般都是有明确的目标的 建设工程的目标是项目管理的对象 标的建设工程 无法由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 因此按项目管理学的基本理论 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 这就是说 建设工程一般都是有明确的目标的 建设工程的目标是项目管理的对象 进行实际值与计划值的比较 无法进行项目实施的控制 没有明确目标的由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 因此按项目管理学的基本理论 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 这就是说 建设工程一般都是有明确的目标的 建设工程的目标是项目管理的对象 设工程不是项目管理的对象 2Z101010施工方的项目管理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一 建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101010施工方的项目管理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 建设项目的生命周期 建设项目的决策期 建设项目的实施期 建设项目的使用期 项目管理的时间范畴 2Z101010施工方的项目管理 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施期 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 费用目标 对业主而言是投资目标 对施工方而言是成本目标 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101010施工方的项目管理 二 建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分 项目管理有如下几种类型 1 业主方的项目管理 2 设计方的项目管理 3 施工方的项目管理 4 供货方的项目管理 5 建设项目总承包方的项目管理等 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101010施工方的项目管理 DM DevelopmentManagement PM ProjectManagement FM FacilityManagement 决策阶段 准备 设计 施工 使用阶段 实施阶段 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101010施工方的项目管理 业主方的项目管理是管理的核心 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 业主方是建设工程项目生产过程的地位 总集成者 人力资源 物质资源和知识的集成 总组织者 金融机构 政府有关部门 上级主管部门 咨询单位 设计单位 工程监理单位 施工单位 物资供应单位 能源供应单位 其他有关单位 2Z101010施工方的项目管理 投资方 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 在国际上 投资方 Investor 和开发方 Developer 是两个不同的概念 一般而言 开发方负责项目的实施 但并不参与投资 2Z101010施工方的项目管理 三 业主方项目管理的目标和任务注意 进度目标指的是项目动用的时间目标 也即项目交付使用的时间目标 如工厂建成可以投入生产 道路建成可以通车 办公楼可以启用 旅馆可以开业的时间目标等 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101010施工方的项目管理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 辩证理解项目的总投资目标 基本建设投资 项目的运行 运营 成本 寻求合理平衡 2Z101010施工方的项目管理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 正确理解建设工程项目质量目标 范围 不仅是施工质量 标准 满足相应的技术规范和技术标准的规定 满足业主方相应的质量要求 2Z101010施工方的项目管理 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101010施工方的项目管理 书上表2Z101011有7行和5列 构成业主方35分块项目管理的任务 三控三管一协调 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101010施工方的项目管理 四 设计方项目管理的目标和任务 1 设计方作为项目建设的一个参与方 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益 2 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 但它也涉及设计前的准备阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 任务 三控三管一协调 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101010施工方的项目管理 五 供货方项目管理的目标和任务 1 供货方作为项目建设的一个参与方 其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益 其项目管理的目标包括供货方的成本目标 供货的进度目标和供货的质量目标 2 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行 但它也涉及设计准备阶段 设计阶段 动用前准备阶段和保修期 任务 三控三管一协调 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101010施工方的项目管理 六 建设项目总承包方项目管理的目标和任务 1 建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方 其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标 项目的进度目标和项目的质量目标 2 建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 即设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 任务 三控三管一协调 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101010施工方的项目管理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101010施工方的项目管理 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务1 施工方作为项目建设的一个参与方 其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益 其项目管理的目标包括施工的成本目标 施工的进度目标和施工的质量目标 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 项目整体利益高于一切 项目整体利益是业主的利益 误解 2Z101010施工方的项目管理 2 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行 但它也涉及设计准备阶段 设计阶段 动用前准备阶段和保修期 在工程实践中 设计阶段和施工阶段往往是交叉的 因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 误解 施工方的项目管理只在施工阶段进行 2Z101010施工方的项目管理 施工方项目管理的任务包括 1 施工安全管理 2 施工成本控制 3 施工进度控制 4 施工质量控制 5 施工合同管理 6 施工信息管理 7 与施工有关的组织与协调 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101010施工方的项目管理 一 施工方项目管理的任务 施工方是承担施工任务的单位的总称谓 它可能是施工总承包方 施工总承包管理方 分包施工方 建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务的参与方 2Z101010施工方的项目管理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 二 施工总承包方的管理任务施工总承包方 GC GeneralContractor 1 负责整个工程的施工安全 施工总进度控制 施工质量控制和施工的组织等 2 控制施工的成本 这是施工总承包方内部的管理任务 3 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者 它除了完成自己承担的施工任务以外 还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工 并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同 也可能与施工总承包方签约 不论采用何种合同模式 施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工 这也是国际的惯例 4 负责施工资源的供应组织 5 代表施工方与业主方 设计方 工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等 2Z101010施工方的项目管理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务 以及相应的项目管理任务 若采用施工总承包或施工总承包管理模式 分包方 不论是一般的分包方 或由业主指定的分包方 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令 服从其总体的项目管理 2Z101010施工方的项目管理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 三 施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方 MC ManagingContractor 1 一般情况下 施工总承包管理方不承担施工任务 它主要进行施工的总体管理和协调 如果施工总承包管理方通过投标 在平等条件下竞标 获得一部分施工任务 则它也可参与施工 2 一般情况下 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同 这些合同都由业主方直接签订 但若施工总承包管理方应业主方的要求 协助业主参与施工的招标和发包工作 其参与的工作深度由业主方决定 业主方也可能要求施工总承包管理方负责 或协助 整个施工的招标和发包工作 3 不论是业主方选定的分包方 或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 4 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任 即负责整个工程的施工安全 施工总进度控制 施工质量控制和施工的组织等 因此 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 否则它难以承担对工程管理的总的责任 5 负责组织和指挥分包施工单位的施工 并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 6 与业主方 设计方 工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等 2Z101010施工方的项目管理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 四 建设项目工程总承包的特点是国际通行方式建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干 也不是 交钥匙 其核心是通过设计与施工过程的组织集成 促进设计与施工的紧密结合 以达到为项目建设增值的目的 即使采用总价包干的方式 稍大一些的项目也难以用固定总价包干 而多数采用变动总价合同 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 为项目建设增值 增值 2Z101010施工方的项目管理 2Z101020施工管理的组织 一 系统的概念二 系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织 根据目标 成立相应的组织 而组织是目标能否实现的决定性因素 这是组织论的一个重要结论 如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统 则其目标决定了项目管理的组织 而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素 由此可见项目管理的组织的重要性 因为目标是通过组织去实现的 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 系统的目标 系统的组织 项目管理的组织 建设工程项目的目标 决定 目标能否实现的决定性因素 目标能否实现的决定性因素 决定 组织论的一个重要结论 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 控制项目目标的主要措施 组织措施 最重要的措施 管理措施经济措施技术措施 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 三 组织论和组织工具组织论是一门传统的学科 主要研究系统的组织结构模式和组织分工 以及工作流程组织 图2Z101020 2 它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101020施工管理的组织 组织工具是组织论基本理论应用的手段 用图或表等形式表示各种组织关系 组织工具包括项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表和工作流程图等 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101021掌握项目结构分析一 项目结构图项目结构图 ProjectDiagram WBS WorkBreakdownStructure 是一个组织工具 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 以反映组成该项目的所有工作任务 图2Z101021 项目结构图中 矩形框表示工作任务 或第一层 第二层子项目等 矩形框之间的连接用连线表示 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101020施工管理的组织 二 项目结构的编码 综合编码系统 A计划平面编码 A B工作类别编码 C项目结构编码 D工序编码 E项目参与单位编码 B1 C1 C2 C4 C3 D1 D2 D3 D4 E1 E2 E3 A B1 C1 C2 C3 C4 D1 D2 D3 D4 E1 E2 E3 2Z101020施工管理中的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101022掌握施工管理的组织结构对一个项目的管理组织结构进行分解 并用图的方式表示 就形成项目管理组织结构图 或称组织结构图 项目管理的组织结构图反映一个组织系统 项目管理班子 中各子系统之间和各元素 如各工作部门 之间的组织关系 反映的是各工作单位 各工作部门和各工作人员之间的组织关系 项目管理的组织结构图的示例 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 一 基本的组织结构模式 一 职能组织结构 图2Z101022 3 在职能组织结构中 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源 A可以对B1 B2 B3下达指令 B1 B2 B3可以对C5和C6下达指令 C5和C6有多个指令源 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 二 线性组织结构 图2Z101022 4 A可以对B1 B2 B3下达指令 B2可以对C21 C22 C23下达指令 虽然B1和B3比C21 C22 C23高一个组织层次 但是 B1和B3并不是C21 C22 C23的直接上级 不允许它们对C21 C22 C23下达指令 在该组织结构中 每一个工作部门的指令源是惟一的 在线性组织结构中 每一个工作部门只有一个指令源 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 三 矩阵组织结构 图2Z101022 4 矩阵组织结构设纵向 图2Z101051 4矩阵组织结构的Xi 和横向 图2Z101051 4矩阵组织结构的Yi 两种不同类型的工作部门 在矩阵组织结构中 指令来自于纵向和横向工作部门 因此其指令源为二 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 二 项目管理的组织结构图 上图是一个线性组织结构的项目组织结构图示例 在线性组织结构中每一个工作部门只有惟一的上级工作部门 其指令来源是惟一的 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 各工作部门 之间的指令关系 哪个上级管理哪些下级 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 比如 项目经理主管全面 技术负责人主管技术 质检员主管质量检查等 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 是一种动态关系 在一个建设工程项目实施过程中 其管理工作的流程 信息处理的流程 以及设计工作 物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 例题 下列选项中 反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是 A 项目结构图B 工作流程图C 任务分工表D 组织结构图答案 D 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间 以及项目各参与方之间的合同关系 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 项目组织结构图反映一个组织系统 如项目管理班子 中各子系统之间和各元素 如各工作部门 之间的组织关系 反映的是各工作单位 各工作部门和各工作人员之间的组织关系 上下级关系 而项目结构图描述的是工作对象之间的关系 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 项目组织结构图 应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系 项目组织结构图 应该反映项目经理和费用 投资或成本 控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 例题 项目组织结构图应注意表达 之间的组织关系 A 业主与设计方B 业主方与施工方C 业主与监督站D 供货方与施工方E 设计与施工方答案 ABDE 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工 项目管理任务分工表 业主方项目管理任务分工表 工程管理咨询方项目管理任务分工表 设计方项目管理任务分工表 施工方项目管理任务分工表 供货方项目管理任务分工表 各类项目管理任务进行详细分解 再编制项目管理任务分工表 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 管理的职能 环节 提出问题 筹划 决策 执行 检查 提出解决问题的可能的方案 并对多个可能的方案进行分析 从多方案中选择 决策是否执行 决策执行效果 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 管理是由多个工作环节组成的有限循环过程 2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织一 工作流程组织的任务二 工作流程图工作流程图服务于工作流程组织 它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 某项目设计变更的工作流程图示例 2Z101020施工管理的组织 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031熟悉施工组织设计的内容一 施工组织设计的基本内容 1 工程概况2 施工部署及施工方案3 施工进度计划4 施工平面图5 主要技术经济指标二 施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部 分项 工程施工组织设计 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法1 编制原则2 编制依据3 编制程序 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101041掌握项目目标的动态控制方法由于在项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的 不变则是相对的 在项目进展过程中平衡是暂时的 不平衡则是永恒的 因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101040建设工程项目目标的动态控制 一 动态控制原理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101040项目目标的动态控制 项目目标动态控制的工作程序 1 准备工作 将项目目标进行分解 确定计划值 2 在项目实施过程中进行动态跟踪和控制 收集 比较 纠偏 2Z101040项目目标的动态控制 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 项目目标分解 项目目标的计划值与实际值比较 如有偏差 则采取纠偏措施进行纠偏 如有必要 则进行项目目标的调整 数据处理工作量相当大 采用计算机辅助手段 2Z101040项目目标的动态控制 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 例题 在项目目标动态控制中 属于项目目标控制准备工作的是 A 将项目的目标进行分解B 收集项目目标的实际值C 对项目目标进行动态跟踪D 找出实际值与计划值的偏差答案 A 2Z101040项目目标的动态控制 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 二 项目目标动态控制的纠偏措施 1 组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如调整项目组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织和项目管理班子人员等 2Z101040项目目标的动态控制 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2 管理措施 包括合同措施 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如调整进度管理的方法和手段 改变施工管理和强化合同管理等 2Z101040项目目标的动态控制 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 3 经济措施 分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如落实加快工程施工进度所需的资金等 4 技术措施 分析由于技术 包括设计和施工的技术 的原因而影响项目目标实现的问题 并采取相应的措施 如调整设计 改进施工方法和改变施工机具等 2Z101040项目目标的动态控制 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 在一般管理中 技术 经济 管理 组织 当项目目标失控时 人们往往首先思考的是采取什么技术措施 而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施 组织论的一个重要结论是 组织是目标能否实现的决定性因素 应充分重视组织措施对项目目标控制的作用 2Z101040项目目标的动态控制 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 例题 属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是 A 调整进度管理方法B 调整工作流程组织C 改变施工方法D 强化合同管理E 调整任务分工答案 AD 2Z101040项目目标的动态控制 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 三 项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 为避免项目目标偏离的发生 还应重视事前的主动控制 即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 并针对这些影响因素采取有效的预防措施 图22101041 3 2Z101040项目目标的动态控制 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101040项目目标的动态控制 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用一 控制进度二 控制成本三 控制质量 2Z101040项目目标的动态控制 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2003年2月27日 国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定 国发 2003 5号 规定 取消建筑施工企业项目经理资质核准 由注册建造师代替 并设立过渡期 取消项目经理资质核准 而不是取消项目经理 取消项目经理资质核准由注册建造师代替 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年 即从国发 2003 5号文印发之日起至2008年2月27日止 过渡期内 凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员 经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理 过渡期满后 大 中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理 由企业自主决定 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 大 中型工程项目施工的项目经理 必须由取得建造师注册证书的人员担任 取得建造师注册证书的人员 担任工程项目施工的项目经理 由企业自主决定 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制 项目经理岗位是保证工程项目建设质量 安全 工期的重要岗位 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 项目经理岗位 保证工程项目建设质量 安全 工期的重要岗位 建筑施工企业项目经理 以下简称项目经理 是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 这是项目经理的定义 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 建造师是一种专业人士的名称 而项目经理是一个工作岗位的名称 应注意这两个概念的区别和关系 取得建造师执业资格的人员 仅仅 表示其知识和能力符合建造师执业的要求 但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定 图2Z101050 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 在国际上 建造师的执业范围相当宽 可以在施工企业 政府管理部门 建设单位 工程咨询单位 设计单位 教学和科研单位等执业 这就是一师多岗说法的起源 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 国际上 项目经理的地位 作用和特征 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 中国 国际 不同 项目经理 其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人 领导人 并不一定是 多数不是 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 在我国是 至于他是否有人权 财权和物资采购权等管理权限 则由其上级确定 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 我国在施工企业中引入项目经理的概念已多年 取得了显著的成绩 但是 在推行项目经理负责制的过程中也有不少误区 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 例题 建筑施工企业项目经理 是受企业 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 A 董事会B 股东代表大会C 总工程师D 法定代表人答案 D 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101051掌握施工方项目经理的任务1 职责 4项职责 2 管理权力 6项权利 3 管理任务 项目经理不仅要考虑项目的利益 还应服从企业的整体利益项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 例题 施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中 在企业法定代表人授权范围内 行使以下管理权力 A 选择施工作业队伍B 选择监理单位C 进行合理的经济分配D 指挥施工生产经营活动E 组织项目管理班子答案 ACDE 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 2Z101052掌握施工方项目经理的责任1 项目管理目标责任书 2 项目经理的职责 3 项目经理的权限 4 施工方项目经理的责任 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 2Z101060施工风险管理 2Z101061了解风险和风险量一 风险和风险量的内涵1 风险指的是损失的不确定性 对于工程项目管理而言 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 2 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101060施工风险管理 二 风险等级 表2Z101061 注意 ABCD区为5331 2Z101062了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险 项目实施的风险主要包括设计的风险 施工的风险以及材料 设备和其他建设物资的风险等 图2Z101062 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101060施工风险管理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101060施工风险管理 例题 工程项目的组织风险包括 等 A 承包商管理人员的能力和经验B 施工机械操作人员的能力和经验C 施工机械的性能D 施工方案的合理性E 损失控制人员的能力和经验答案 ABE 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101060施工风险管理 22101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法一 风险管理二 施工风险管理的工作任务及工作流程 一 风险识别 分析存在哪些风险 二 风险评估 对各种风险衡量其风险量 三 风险响应 采取相应的对策降低风险量 四 风险控制 对其进行监控并提出预警 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101060施工风险管理 2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务1 我国推行建设工程监理制度的目的是 1 确保工程建设质量 2 提高工程建设水平 3 充分发挥投资效益 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101070建设工程监理 2 建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业 受建设单位的委托 承担其项目管理工作 并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动 其项目管理工作包括投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理和组织与协调工作 2Z101070建设工程监理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 例题 我国推行建设工程监理制度的目的是 A 确保工程建设质量B 提高工程建设水平C 与国际惯例接轨D 充分发挥投资效益E 积极培育建筑市场答案 ABD 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101070建设工程监理 3 工程监理单位是建筑市场的主体之一 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务 在国际上把这类服务归为工程咨询 工程顾问 服务 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101070建设工程监理 例题 我国的建设工程监理属于国际上 的范畴 A 业主方项目管理B 咨询方项目管理C 投资方项目管理D 政府部门项目管理答案 A 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101070建设工程监理 4 工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同 建设工程监理的工作性质的特点 服务性 科学性 独立性 公正性建筑工程监理应当依照法律 行政法规及有关的技术标准 设计文件和建筑工程承包合同 对承包单位在施工质量 建设工期和建设资金使用等方面 代表建设单位实施监督 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101070建设工程监理 1 工程监理单位应当依照法律 法规以及有关技术标准 设计文件和建设工程承包代表建设单位对施工质量实施监理 并对施工质量承担监理责任 引自第三十六条 2 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场 未经监理工程师签字 建筑材料 建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装 工单位不得进行下一道工序的施工 未经总监理工程师签字 建设单位不拨付工程款 进行竣工验收 引自第三十七条 3 监理工程师应当按照工程监理规范的要求 采取旁站 巡视和平行检验等形式 对建设工程实施监理 引自第三十八 例题 建筑工程监理应当依照 对承包单位在施工质量 建设工期和建设资金使用等方面 代表建设单位实施监督 A 法律及行政法规B 有关的技术标准C 项目建议书D 设计文件E 建筑工程承包合同答案 ABDE 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101070建设工程监理 2Z101070建设工程监理 一 建设工程质量管理条例 中的有关规定1 工程监理单位应当依照法律 法规以及有关技术标准 设计文件和建设工程承包代表建设单位对施工质量实施监理 并对施工质量承担监理责任 引自第三十六条 2 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场 未经监理工程师签字 建筑材料 建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装 工单位不得进行下一道工序的施工 未经总监理工程师签字 建设单位不拨付工程款 进行竣工验收 引自第三十七条 3 监理工程师应当按照工程监理规范的要求 采取旁站 巡视和平行检验等形式 对建设工程实施监理 引自第三十八条 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 二 建设工程安全生产管理条例 中的有关规定1 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 工程监理单位在实施监理过程中 发现存在安全事故隐患的 应当要求施工单位整改 情况严重的 应当要求施工单位暂时停止施工 并及时报告建设单位 施工单位拒不整改或者不停止施工的 工程监理单位应当及时向有关主管部门报告 工程监理单位和监理工程师应当按照法律 法规和工程建设强制性标准实施监理 并对建设工程安全生产承担监理责任 自第十四条 2 违反本条例的规定 工程监理单位有下列行为之一的 责令限期改正 逾期末改正的 责令停业整顿 并处10万元以上30万元以下的罚款 情节严重的 降低资质等级 直至吊销资质证书 造成重大安全事故 构成犯罪的 对直接责任人员 依照刑法有关规定追究刑事责任 造成损失的 依法承担赔偿责任 1 未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的 2 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的 3 施工单位拒不整改或者不停止施工 未及时向有关主管部门报告的 4 未依照法律 法规和工程建设强制性标准实施监理的 引自第五十七条 2Z101070建设工程监理 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101070建设工程监理 三 建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务 设计阶段建设监理工作的主要任务 二 施工招标阶段建设监理工作的主要任务 三 材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务 四 施工准备阶段建设监理工作的主要任务 五 工程施工阶段建设监理工作的主要任务1 施工阶段的质量控制2 施工阶段的进度控制3 施工阶段的投资控制 六 施工验收阶段建设监理工作的主要任务 七 施工合同管理方面的工作 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 例题 根据 建设工程质量管理条例 的规定 监理工程师应当按照工程监理规范的要求 采取 等形式 对建设工程实施监理 A 旁站B 质量检验C 巡视D 平行检验E 整改答案 ACD 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101070建设工程监理 2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法实施建筑工程监理前 建设单位应当将委托的工程监理单位 监理的内容及监理权限 书面通知被监理的建筑施工企业 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的 应当报告建设单位要求设计单位改正 不能直接要求设计单位改正 因为监理单位和设计单位无合同关系 仅和建设单位有合同关系 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101070建设工程监理 一 工程建设监理的工作程序工程建设监理一般应按下列程序进行 1 编制工程建设监理规划 2 按工程建设进度 分专业编制工程建设监理细则 3 按照建设监理细则进行建设监理 4 参与工程竣工预验收 签署建设监理意见 5 建设监理业务完成后 向项目法人提交工程建设监理档案资料 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101070建设工程监理 二 工程建设监理规划规定 依据 内容三 工程建设监理实施细则规定 依据 内容四 旁站监理旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中 对关键部位 关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z101070建设工程监理 2Z102000施工成本控制 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成建标 2003 206号关于印发 建筑安装工程费用项目组成 的通知 于2004年1月正式实行 规定 建筑安装工程费由直接费 间接费 利润和税金组成 如图2Z102011所示 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 掌握这一节内容注意新老文件的差别例题建筑安装工程费用是由 组成 A 人工费 材料费 施工机械使用费B 直接工程费 间接费 利润 税金C 直接费 间接费 利润 税金D 直接费 间接费 计划利润 税金答案 C 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 例题 在下列费用中 属于建筑安装工程间接费的是 A 施工单位搭设的临时设施费B 危险作业意外伤害保险费C 生产工人劳动保护费D 已完工程和设备保护费答案 B 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102012掌握直接工程费的组成直接费由直接工程费和措施费组成 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用 包括人工费 材料费 施工机械使用费 一 人工费 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 单选题 1 生产工人职工福利费包括在建筑安装工程 中A 直接工程费中的人工费B 生产工人辅助工资C 规费D 企业管理费答案 A2 不应归入建筑安装工程人工费的是 A 生产工人学习 培训期间工资B 生产工人劳动保护费C 生产工人工资性补贴D 职工养老保险费答案 D 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 二 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料 辅助材料 构配件 零件 半成品的费用 包括材料原价 或供应价格 材料运杂费 运输损耗费 采购及保管费 检验试验费 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 多选题 建筑安装工程直接费中的材料费包括 A 材料运杂费B 材料二次搬运费C 建筑材料进行一般性鉴定 检查支出的费用D 搭设临时设施的材料费E 材料运输损耗费答案 ACE 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 三 施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费 单位工程量施工机械使用费的计算公式为 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 例题 某施工机械的预算价格为120万元 规定的耐用总台班数为2650 残值率为5 则该设备的台班折旧费为 元 A 320B 430C 450D 510答案 B 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102013掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工 发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 措施费共包括11项 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 单选题 安全施工费 安全施工费率A 直接工程费B 人工费C 材料费D 直接费答案 A 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 例题 某施工项目直接费为1200万元 其中直接工程费为800万元 措施费400万元 直接工程费中的人工费为300万元 该施工项目的安全施工费费率为2 则该施工项目的安全施工费为 万元 A 24B 16C 8D 6答案 B 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 单选题1 施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的 A 措施费B 规费C 间接费D 施工机械使用费答案 A2 下列不属于措施费的是 A 夜间施工费B 环境保护费C 临时设施费D 工程排污费答案 D 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102014掌握间接费 利润和税金的组成间接费由规费和企业管理费组成 一 规费规费的内容规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用 简称规费 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 规费包括5大项 规费的计算按下列公式执行规费 计算基数 规费费率 2Z102014 1 计算基数可采用 直接费 人工费和机械费合计 或 人工费 投标人在投标报价时 规费的计算一般按国家及有关部门规定的计算公式及费率标准执行 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 二 企业管理费企业管理费的内容企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 企业管理费包括12项 例题 病假在六个月以上的生产工人的工资应计入 A 生产工人辅助工资B 劳动保险费C 待业保险费D 现场管理费答案 B 二级建造师综合科目培训建设工程施工管理 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 此题可改为