【工作计划演讲稿3篇】外语系工会工作计划.doc

【工作计划演讲稿3篇】外语系工会工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.外语系工会20xx年工作计划2.20xx年幼儿园小班班务计划范文3.公司年度工作计划范文外语系工会工作计划 一、指导思想新学期，我系工会要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻三次全国教育工作会议精神，落实全国基础教育工作会议和基础教育工作会议提出的各项任务。 领导教职工进一步解放思想，更新教育观念，加快课题、课改实验进程，全面实施以基础教育课程改革为核心，以创新精神的培养和实践能力的提高为重点，全面提高教育质量。 为达到院内先进基层工会的目标打下坚实的基础。 二、深入学习、提高素质 1、系工会坚持集中学习制度。 强化学习意识，加强自身修养，提高服务能力，做好带头作用。 2、继续抓好创建“教工之家”、“教师回报社会”、为职工办实事活动 3、积极推进工会小组争先创优活动，力争评为模范“工会小组”。 把工会工作延伸到基层，落实到每个教职工心坎上。 4、深入开展“教师回报社会”活动。 系工会要结合自身实际，发挥优势服务项目，有针对性的开展回报活动，树立学院及各院系在社会的良好形象。 5、为职工办实事活动，要更加突出人文关怀，在源头上维护教工的政治、经济和文化权益。 6、继续组织好以提高教师业务技能为主要目的的教学技能竞赛活动，要在全系青年教师中开展师德演讲比赛，使青年教师树立爱岗敬业的奉贤意识，立志岗位成才。 7、继续配合学院工会举办春季篮球、秋季排球等大型文艺体育竞赛活动，育教于乐，用集体的凝聚力教育人、感染人。 继续开展女工特色竞赛活动，带动系女工整体素质的提高，充分发挥女工在教学科研中的“半边天”作用，尤其要进一步发挥女工在家庭、学校、社会的和谐与稳定。 8、加强工会的信息化比建设和宣传工作。 加强工会宣传阵地建设，办好页；做到简讯、信息报道及时真实，增强宣传的时效性；使宣传工作成为展示工会的窗口和载体。 9、系工会干部要深入基层，深入实际，体察民情，反映民意，倾听群众呼声，切实解决职工实际困难，系工会要做到急有所救，困有所帮，难有所扶，为职工解决实际问题。 0、强化自身建设。 三、主要工作 1、协助党、政领导做好教工思想政治工作，开展师德教育和行风建设活动。 2、积极争取学校党政领导的支持，在我系广泛开展党政工共建“教工之家”创建活动。 3、及时主动关心、慰问生病住院的在职及退休教职工。 4、组织开展牌类比赛。 5、组织开展庆“三八”活动。 6、组织全系棋类比赛。 7、选拔参加院工会组织的棋类比赛，协助组织组织开展女职工健身操培训学习活动。 8、积极组织系篮球赛，选拔参加协助院工会组织的篮球赛。 0、组织教职工暑假外出参加活动。 11、组织离退休职工庆祝老年节。 12、配合院工会组织系教职工进行体检。 13、组织系教工排球比赛，选拔系参加院工会组织组织开展的教职工排球比赛。 14、配合院工会检查验收考核基层工会工作，做好“五好家庭”、“巾帼建功立业标兵”的验收评选工作。 15、积极参加第五届二次“双代会” 16、开展慰问生病或家庭生活困难的在职、退休教职工。 17、做好年终总结。 外语系工会XX年3月20日幼儿园小班班务计划范文本学期我们将以崭新的面貌迎接新宝宝们入园。 开学初，我们的班级工作重点坚持以新纲要为指南，以解读为指导，树立服务意识，抓好常规训练的培养，重视教育教学环境的创设，注重幼儿良好生活、卫生习惯的培养。 愉快的寒假生活结束了，新的学期开始了，我们宝宝班迎来了_位可爱的小宝贝，其中女孩_名、男孩_名，年龄最大的为_周岁左右，最小的为_周岁左右。 对于宝贝们的个性、有些幼儿生活习惯通过上半个学期的接触我们都基本了解。 今年我们还有新入园的幼儿要去了解，大部分孩子的生活均不能自理，只能初步建立了良好的行为习惯和卫生习惯，说话口齿不是很清晰，大部分幼儿只能简单的表达自己的想法，有些新入园的幼儿对幼儿园的感到陌生，哭闹现象较多，本学期大部分是新幼儿，在此，需要我们慢慢地与孩子们沟通，尽快了解他们的生活习惯、个性特点，以便让孩子们尽快适应集体生活。 本学期我班将从常规训练；生活、卫生习惯；家长工作和安全工作几个方面去开展工作。 一、生活管理方面小班的孩子们由于年龄小，大部分幼儿生活不能自理，这样无形中我们的工作压力就特别大。 因此，我们在培养幼儿生活习惯方面，就要加强日常生活习惯的培养，做到不辞辛苦，反复训练幼儿定时拉尿，拉屎如自己穿脱衣裤，有尿、有屎、会及时告诉老师，并在老师的帮助下，学习正确地拉尿、拉屎的方法。 如果有个别幼儿拉在身上，老师必须做到立即给幼儿换上干净的衣裤，并及时把脏的衣裤洗小班的小朋友在吃饭的时候，情绪也特别不稳定。 有的幼儿以为吃了饭，爸爸、妈妈就会来接。 因此，一想到自己的爸爸，妈妈、难免又会伤心地哭了起来，这时候小朋友吃起饭来就很困难。 老师在午饭期间必须做到保证每个小朋友都要进食一定的饭量，让他们在安静声中愉快的进餐。 并逐渐培养幼儿自己独立进餐用鼓励的语言。 睡觉的时候做到安抚每一位哭闹的幼儿使他们都能安静地入睡。 二、常规训练方面常规训练是我们小班本学期的主要任务。 幼儿进院年龄小，加上在家有家长包办，幼儿的生活自理很差。 因此，我们要把幼儿良好的生活习惯、文明行为的培养，贯穿在幼儿一日生活当中，教育他们遵守日常行为规范知道听铃鼓声上位，休息；集体上厕所、喝水；饭前要洗手，午睡前上厕所；爱惜玩具，不乱扔，知道物归原处；与同伴友好相处，不争夺、独占玩具、不把保育院的玩具带回家；有礼貌地向老师问早、再见；学习做力所能及的事，培养幼儿爱劳动的习惯；在共同活动中要听指挥守纪律、户外活动时不乱跑，避免事故的发生。 一、家长工作在平常的日常工作中，我们要热情、诚恳、主动地和家长沟通。 利用“接送准备”向家长介绍保育院的，家长的行为规范及家长需要配合老师做好的工作等。 认真建立幼儿成长档案，及时反映幼儿在院的情况与表现，了解幼儿在家的情况，以便有针对性地进行教育，争取每个幼儿能在原有的基础上都有所进步。 认真办好家园共育栏目，让家长通过这栏目了解班上的情况，畅所欲言地说出自己的建议。 认真填写交接班本，把一些特殊的情况记录下来，让班上工作人员都了解，争取做到每位家长都满意。 利用早晚接送孩子的时间和家长谈话及电话联系、家访等形式，以了解家长的心声，检查自己的工作是否让家长满意。 二、安全工作将安全工作渗透于幼儿一日生活、活动当中、时刻关注每一位幼儿（特别是较特殊的幼儿）；认真做好晨检工作，做到一看、二问、三检查；严格使用接送制度；当天常清点人数，注意幼儿上厕所，拿毛巾、茶杯的安全，防止意外发生；老师经常反复叮嘱幼儿注意安全，加强幼儿的常规及安全意识教育，强化幼儿自我保护的意识和能力；班上使用电器要有专人看管，注意取暖、纳凉设备的安全使用；及时发现班上的不安全隐患，班上的消毒、洗涤用品应放置在幼儿够不着的地方；玩具用品等要经常清洗、消毒；随时注意幼儿的情绪及精神状态，发现情况及时报告医务所。 总之，我们的工作就是这么繁琐。 但是我们有决心把自己的工作做好，看到每位孩子在我们这温馨、快乐的班级生活中健康的成长，就是我们每位老师最大的心愿。 公司年度工作计划范文20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 20xx年管业公司各项工作总的指导思想是以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。 20xx年管业公司总的工作目标是 1、钢管产量较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨; 2、产品质量确保在体系规定的97%以上; 3、钢管销售在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨; 4、销售收入较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。 5、利润指标实现利润550万元，争取突破600万元。 6、税费完成400万元。 7、应收账款至20xx年年底力争保持在1000万以下。 8、安全指标力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。 签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。 3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。 各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。 业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。 2、认真研究市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。 (针对华通和富源) 4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。 6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。 严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。 2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。 3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。 4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。 5、强化6S管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。 6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。 五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。 1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。 生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。 3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。 七、做好员工培训，深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。 2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率