绩效ERPV6产品简报-简体.ppt

编辑 报告 商务部 绩效ERP2011V6产品简介 制造业管理资讯研究中心 香港 我们的历程 1 1991年3月1日 制造业资讯管理研究中心 MIMRC 于香港创立 专注于为企业在职人士提供系统管理与各专业技术课程训练 每年均开设中 短期培训班百余课次 2 1994年 MIMRC在发展原有的教育培训基础上 开始为企业提供管理培训和绩效提升之顾问服务 并开始国内市场的拓展 3 1997年 MIMRC相续在广州和深圳开设办事处 进驻国内 提供系统管理实务的顾问服务 至今以为保安自行车 多彩实业 成霖洁具 朝阳电子 东腾电机 奋发电子 喜德盛自行车 舒美实业 龙光音箱 世昌五金等120余家企业荣誉服务 4 2003年 MIMRC收购原台湾启明管理软件 深圳 有限公司和华台资讯科技有限公司 整合成立华软资讯科技有限公司 将全面绩效管理模块嵌入ERP系统中 成为中国第一家拥有自主知识产权的绩效ERP软件公司 至今以为高峰国际 龙伟集团 宝熊集团 成和集团 麦博电器 威俊木艺 嘉泰电子 爱索佳实业 天美家具 威创达等40多家企业荣誉服务 5 2005年 今深圳市软件协会理事单位 商务部 企管技术培训部 市场营销顾问部 生产制造顾问部 人力资源顾问部 财务系统顾问部 ERP系统实施部 ERP系统监理部 软体开发部 猎头服务部 台湾办事处 客户 深圳惠普绩效管理技术有限公司 深圳华软资讯科技有限公司 深圳华能制造业培训有限公司 董事会 质量保证委员会 管理体制研发组 绩效智库 秘书处 人力资源委员会 经管预算室 MIMRC 华软组织架构图 制造业管理资讯研究中心 香港 华软软件注册证书 华软软件注册证书 华软公司资质背景 深圳市软件行业协会理事 实施成功案例代表介绍 实施成功案例代表介绍 实施成功案例代表介绍 实施成功案例代表介绍 实施成功案例代表介绍 2 绩效ERP模块介绍 8大模块 涵盖企业所有部门与管理环节 2 1 研发管理模组 2 2 销售管理模组 2 3 生产管理模组 2 4 采购管理模组 2 5 存货管理模组 2 6 人资管理模组 2 7 财务管理模组 2 8 资讯管理模组 1 集团版本 充分满足集团 分厂经营体系 2 模组完整 可分批购买 不会有升级困扰 3 有效管理 数量控制 时间控制 成本控制 4 技术灵活 T S结构 内嵌Excel 免费源码 5 服务为主 组合服务团队 以成效论成败 6 自主产权 完整注册版权 原厂技术支持 2 9 绩效ERP在同行业中的优势 3 绩效ERP管理特色 数量控制 时间控制 成本控制 3 1 数量控制 不多不少 独有平衡量控制 将工厂各项经营数据归集为4个需求量和4个供应量 平衡量 供 需 不多不少是最优成本控制 需求 安全库存 预售订量 已受订量 计划用量供应 当前库存 在制品量 准采购量 采购中量让生产刚好满足客户 让采购刚好满足车间 是平衡量的管理核心所在 3 1 1平衡量检讨报表 对物料供需过程中的多与少进行及时提报 3 2 计划控制 不早不晚 订单交货计划 订货单 月生产计划 制令单 采购进料计划 采购单 周生产计划 日排程 员工派工计划 派工单 仓库备料计划 领料申请单 订单负衡分析 工厂产能表 厂商送货计划 执行进度跟进 3 2 1 计划的难点不仅仅是排程 更重要的是连动 客户订购单 出货计划表 生产制令单 生产计划表 材料采购单 采购计划表 基本数据 部门总工时登记表 基本数据 产能类别编码表部门产能类别定义产品产能类别维护 基本数据 采购基本参数维护 主要报表 订单完成进度表部分产能负荷表 主要报表 生产完成进度表生产与采购计划比较表 主要报表 采购完成进度表采购与生产计划比较表 业务 生管 采购 根据进货时间预测下周缺料分析报表 采购 生产 业务三者串联起来 3 2 1 计划的难点不仅仅是排程 更重要的是连动 3 3 成本控制 及时准确 管理成本 制令利润表 订单利润表可以最及时地反映管理绩效与业务利润 财务成本 存货成本表 在制成本表 单位成本表 投入产出表及时反映公司经营绩效 生产部门绩效 标准成本 实际成本业务部门绩效 销售金额 标准成本 3 3 1 强大的成本分析功能 提供制令实际成本 订单实际成本 在制成本等报表 3 4全程条码化管理 快速作业 自动打开对应单据 不再需要打单文员 帐务更准确及时 轻松移转 自动生成进度表 效率表 日报表 车间库存表 自动出库 轻松入库 自动生成进度表 效率表 日报表 出货不会出错 3 4 1专利条码化技术之一 功能条码 收料验收单输出范例 单号条码 功能条码 3 4 2专利条码化技术之二 批号条形码 外包装箱条码范例 订单编号 产品编号 裁断切线 此箱数量 装箱序号 方便实用的短消息及任务管理 可做及时信息 也可以有任务管理 并在规定时间内提醒您任务是否达成 3 5 消息通知及邮件预警 3 5 1 系统定时邮件提醒 任何你想要的报表数据 都可以定义好时间准到送达您的邮箱供您参考 4 绩效ERP技术特色 T S结构 组建成最强大与最灵活的系统 跟其它软件利用Excel输出报表不同的地方是 输出到Excel报表中的数据及格式 可通过系统的权限控制功能 设置为均不可修改 在满足方面性 多样性的同时 亦全面考虑并满足企业安全性 绩效ERP使用Excel作为报表工具 利用Excel设计模版输入 因此报表格式几乎可设为任何格式 可全方位满足不同客户不同格式需要 4 1 内嵌Excel输出报表 灵活且方便 4 1 1多样化数据输出选择 系统基于T S技术开发 运用动态缓存技术 有效利用频宽并节约大量DDN费用 T S结构之App支持负载平衡 可适应未来集团扩张对于性能的需求 绩效ERP设计为可利用ADSL上网直接与主机联接使用 绩效ERP有B S性质 亦具有终端免维护 流量管制等技术特性 4 2 T S结构 前台为浏览器 后台可负载均衡 绩效ERP系统现成熟版本为第四代产品 使用VC开发通讯 使用Delphi开发接口 B S风格 第一代版本为FoxProforDOS版 第二代版本为MagicforWindow版 绩效ERP数据库使用SQLServer2000 2005 2008 4 3 充分满足客制化需求 绩效ERP第二代版本使用了Magic作为开发工具 而Magic最大优势就是可低成本 高效率客制化 绩效ERP第三代版本形成了以程序管理器 功能管理器 报表管理器为一体的二次开发工具 可满足客户绝大部分客制化需求 如确有需要 华软公司亦可提供除版本控制部分外所有ERP源码 以彻底满足客制需求 4 3 1 报表管理器 程序管理器 免费源代码 附 网络需求配置介绍 品牌机 5 产品服务模式说明 多角色组合 以推行效果作为项目标准 客服经理 商务专员 5 1专业组合的服务团队 绩效ERP项目 商务小组 商务经理 技术顾问 实施顾问 实施小组 培训顾问 5 1 1项目组主要成员职责 5 2系统导入计划说明 总计划 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 1 系统仿真作业计划2 物流系统导入计划3 财务系统导入计划4 系统验收作业计划 5 2系统导入计划说明 总计划 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 1 ERP成员职责表2 料号编码原则表3 BOM编码规则表4 基本数据登记表 5 2系统导入计划说明 总计划 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 1 项目实施周计划 周报告2 ERP相关部门职责表3 ERP相关作业流程图4 ERP相关单据确认样板 5 2系统导入计划说明 总计划 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 1 一套培训确认单2 一套培训考核表3 一套培训的教材4 ERP部门联络单5 ERP作业奖罚制度 5 2系统导入计划说明 总计划 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 提供基础操作手册提供各系统作业流程图提供在线帮助 下一步 5 2系统导入计划说明 总计划 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 1 系统单据报表介绍2 系统管理报表介绍3 系统运行总结报告 5 3 流程分析 作业培训与考核机制 分析工厂现有作业流程 提出作业流程改善建议 5 3 1 流程分析与改善规划作业模式 5 3 流程分析 作业培训与考核机制 5 3 2 培训计划拟订 预先告知培训内容 对象 时间 等 以便ERP小组安排培训事宜 5 3 流程分析 作业培训与考核机制 5 3 2 1培训计划执行效果确认 与受训者依查检表逐一确认培训效果 5 2 3 考核机制建立 培训与考核均分为两个部分 理论培训及作业培训 参加理论培训的人员为所有运用ERP系统的部门人员 目的为了让所有人员对ERP概念有深刻的了解 作业培训由顾问带领ERP执行小组对各部门系统操作人员进行一对一辅导 确保系统正常操作及数据准确 5 2 流程分析 作业培训与考核机制 5 4 推行效果检讨与实施进度检讨 5 4 1推行进度检讨 并组织工厂各阶主管通过系统数据来检讨企业内部的问题 5 4 推行效果检讨与实施进度检讨 5 4 1推行进度检讨 并组织工厂各阶主管通过系统数据来检讨企业内部的问题 5 4 推行效果检讨与实施进度检讨 5 4 1推行进度检讨 并组织工厂各阶主管通过系统数据来检讨企业内部的问题 5 4 推行效果检讨与实施进度检讨 5 4 1推行进度检讨 并组织工厂各阶主管通过系统数据来检讨企业内部的问题 5 4 推行效果检讨与实施进度检讨 5 4 1推行进度检讨 并组织工厂各阶主管通过系统数据来检讨企业内部的问题 5 4 推行效果检讨与实施进度检讨 5 4 1推行进度检讨 并组织工厂各阶主管通过系