GMA黑带（BB）培训计划.doc

上海质量管理科学研究院六西格玛研究所2010年6SIGMA黑带（BB）培训计划 黑带（Black Belt, BB）是成功推进6SIGMA项目的技术骨干，是6SIGMA推进组织的核心力量。黑带所具有的素质高与低决定着6SIGMA项目管理的成与败。因此，黑带必须全面掌握6SIGMA的理念和方法，熟练运用各种工具技术，具备高超的组织协调能力和沟通技巧，为6SIGMA改进项目提供支持和指导。 培训目标：全面掌握6 SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤，熟练掌握常用统计分析技术与工具；具备作为黑带领导6 SIGMA项目团队的能力，成为6SIGMA中坚力量，为企业创造效益。 参加对象：公司潜在的“黑带”，具有统计技术基础，会使用电脑进行文字处理，具备组织协调与人际沟通能力。 提供资料：六西格玛黑带读本一本、讲义光盘。 结业形式：学员完成全部课程学习，通过考评，获得黑带培训证书，完成1个以上6 SIGMA项目并实现20万元人民币以上财务收益，经本单位确认者，项目报告通过专家经专家委员会评审资格认可，可获得黑带资格证书。培训费用：￥28000人（含资料、含午餐、茶点、BB项目评审费）学员自备： 笔记本电脑 培训方式：课程的时间安排以界定、测量、分析、改进和控制（DMAIC）等五个过程展开，共分四个阶段，以每个阶段5天进行集中培训，每月集中培训一个星期后，再过三个星期进行下一阶段培训，共需20天约180个学时。学习方式：案例同步、互动教学黑带培训的第一阶段之后，要求学员回本企业建立6SIGMA项目，以后每阶段结合项目进展进行课堂交流、教师指导和评估。增值服务：组织培训学员参加全国六西格玛黑带的统考（中国质量协会2010年10月），以及国际六西格玛黑带的统考（美国质量学会2010年10月）（考试费用另计）注：培训期间食宿自理联 系 人：邹老师、徐老师联系电话523866272410 传真子邮件：网址：6SIGMA黑带培训报名反馈表为了使您得到满意地服务，请协助我们完成下表内容，并按以下联系方式反馈给我们，谢谢合作！单位名称：联系人：电 话：传 真：E-mail：参加人姓名： 部门： 职务： 是否需要安排住宿？ 是 否是否需要购买返程车票？ 是 否是否自带软件？ 是 否培训课程大纲课程学时日 期第21期第22期第一阶段45（5天）4月19日4月23日8月16日8月20日第二阶段45（5天）5月17日5月21日9月13日9月17日第三阶段45（5天）6月21日6月25日10月18日10月22日第四阶段45（5天）7月19日7月23日11月15日11月19日具体课程第一阶段第二阶段 6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 6SIGMA项目展开 劣质成本分析、精益概念 标杆对比 质量功能展开 6SIGMA项目界定 统计基础与应用软件（Minitab） 常用图法（流程图、排列图、因果图、关联图等）、潜在失效模式及后果分析FMEA 阶段总结 6 SIGMA Overview Deployment of Project COPQ、Lean、Benchmarking、QFD Definition of Project Fundamental Statistics Minitab Software Introduction Graphs and Charts、FMEA Phase Review 上阶段回顾及案例点评 测量系统分析（MSA） 假设检验（均值、方差和比率检验，成对检验，拟合检验，列联表） 相关与回归 方差分析(ANOVA) 阶段总结 Review & Case Study MSA Hypotheses Test Correlation and Regression ANOVA Phase Review第三阶段第四阶段 上阶段回顾 非参数检验 全因子设计 部分因子设计、区组设计 响应曲面设计 混料设计 阶段总结及案例点评 Review Nonparametric Test Full Factorial Design Fraction Factorial Design RSM Mixture Design Phase Review & Case Study 上阶段回顾 控制计划与统计过程控制(SPC) 用于控制的精益工具（防差错、目视管理、5S、SOP、TPM） 可靠性基础 6SIGMA设计概论（DFSS） 项目总结与项目报告 Review Con