综采队2015年机电工作总结暨2016年工作思路.doc

2015年年机电工作总结暨2016年工作思路综采队综采队2015年机电工作总结暨2016年工作思路2015年机电工作总结2015年我队生产主战场集中在矿井五煤北翼采区内5104N，5103N综采工作面和东翼采区6203N工作面， 6月底我队顺利的完成了5103N工作面的收尾工作，并完成了6203N工作面的治水工作，预计在11月底完成6203N工作面的收尾工作和5104N工作面过中间联巷开采。一、机电事故率：由于设备使用时间加长，导致设备老化，事故控制越来越困难，导致今年事故多发，较去年又有所增长，5103N工作面一季度的事故率为9.4%，二季度为8.3%，平均事故率为8.85%。5104N工作面二季度的事故率为14.35%，三季度的事故率为7.9%，平均事故率为11.125%。 总结一年的事故发现：影响生产时间长、次数多的多发生在机组及刮板输送机上。1.机组：主要集中在液压系统上，全年发生多次，为此我队积极研究解决液压油的洁净问题，在原有的过滤的基础上，在两个液压锁到调高油缸之间又增加了两个过滤器，至今为止的三个月内没有发生一起因为液压油脏而发生的事故。通过摇臂一二轴事故分析总结，往往更换开盖的越频繁，坏的可能性越大，得出井下装配的手法和环境制约影响安装质量，应该尽量减少开盖次数，平时多利用温度和声音的变化来确定一二轴的状态，将原来的月检计划改为了季检计划。摇臂更换过两次，一次为三轴损坏；一次为摇臂齿圈螺丝切断，导致油漏光，轴承座烧坏。2.刮板输送机：常见的事故多为断链、断环，最近又出现了限矩摩擦离合器及减速器键槽变形的问题，由于设备老化问题严重，居然出现了一次电机断轴和两次减速器断轴的事故及一次电机轴头掉块儿事故，由于5104N的面溜减速器为进口的，矿上没有只能从北阳庄矿借了两个。回顾我队全年的机电管理工作，主要做了以下几项工作。一、机电设备管理与设备维护 充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高矿机电人员的管理维护和保养操作水平。1、每月定期对工作面中的大型设备进行检修，包括机组对接螺丝、滚筒螺丝的紧固，各个开关、馈电接线柱，尤其是机组摇臂的一、二轴查验工作，针对事故的规律由月检改为季检，减少由于井下环境及操作人员手法导致安装不规范而导致的频繁更换轴承组件的问题。2、加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴，加强设备标准达标，创建精品工作面。3、标准化验收和机电检查紧密结合、相辅相成，进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高采区机电安全系数。4.皮带控制连锁的改造，减少了人力投入的同时，降低了由于停车不及时而造成的堆煤的事故，大大提高了工作效率。二、机电质量标准化推进工作我队进入5104N工作面后，该工作面由于是五煤的最后一个工作面，生产衔接紧张和顶板、巷帮压力大，导致各个系统不完善，给我队安全质量标准化动态达标工作带来了很大的困难。从机电方面，在保证生产的前提下，利用检修之外的空余时间，进行管线吊挂，五小、开关上架。对各种大型开关、电机、减速器存在问题一一进行了处理。并对各个保护重新进行了位置确定及试验校订。把动态达标中的设备达标作为首要工作来做，保证生产工作。三、保设备促生产今年6月份开始，我队碰到了空前的艰难。5104N上下出口压力大，在生产过程中时有小范围冒顶的情况发生；5104N两巷压力极大，需要提前打支护，水柱大板需求量极大，都给我队的生产造成了严重的制约。为了保证全年生产任务的顺利完成，我队加大了检修力度，以机保煤，保证在生产条件困难的情况下，减少机电事故的发生，给克服困难条件创造良好的前提。四、机电管理方面存在的不足进入5104N工作面以后，机电事故频发，从整个事故分析来看，多数由于管理上的不到位造成，管理人员没有抓住主要矛盾，盲目的瞎折腾，导致设备检修没有跟上去，同时四检制落实督导不到位，致使工人松懈。事故的频发，使得管理人员频域应付，没有时间精力进行和加强监督管理，使得现状越来越糟；再加上设备的疲劳使用，事故很难得到较好的控制。管理人员的工作思路需及时扭转、改变，与时俱进；同时要抓好生产使用，严格的管理，坚决杜绝野蛮使用。2016年机电工作思路机电工作是生产工作的基础，全队树立大局意识、大机电意识，保机电、促生产。在明年的机电管理工作中，应从以下几个方面搞好我队的机电工作。一、强抓检修，确保我队安全生产良好态势。在今年机电管理工作的基础上，进一步建立健全检修制度，机电检修工作认真落实设备包机制度。明年检修班的主要工作从以下几个方面入手：1、机电四检制的落实。2、备品备件的管理。3、生产准备工作。4、加强检修人员的技术培训，利用班前、班中的时间对员工进行事故的处理、原因等进行培训，减少不必要的事故发生。5、印发机电检修卡片，利用班前会学习检修内容，设置专职检修班长，对日检内容进行督导、检查落实检修情况。6、重新对机电管理人员管理职责进行细化，做到每项工作有人落实，每台设备有人管。同时对检修工进行重新分配，以强带弱，确保各个部位检修人员的素质过硬。二、树立安全意识，杜绝工伤事故发生。检修班要以高度负责的态度，对我队的机电设备及保护进行每班检查，确保每台设备保护完好，开关可以进行试跳。严格执行停送电制度，严禁检修人员带电作业。加强员工合作意识，避免因工作步调不一致发生安全事故。三、制定行之有效的考核机制，杜绝生产过程中设备的野蛮使用。根据今年的事故统计及事故分析报告，总结经验，对明年的设备使用制定考核制度，降低机电事故率。保证正常生产。总