UI设计师绩效评定表.xls

工作内容 重要程度 自评分上级评分 小程序UI设计 市场 运营部物料设计 个人总结 总结内容 技术难度 自评分上级评分 产产品品人人员员KPIKPI考考核核表表 被考核人姓名 考核人姓名 K P I 指 标 考核内容 考核标准 S 100 120 企 业 文 化 企业精神 1 高度认可公司企业文化 能对企业文 化提出建设性意见并能付诸实现 为公 司企业文化建设努力付出 2 服从企业管理 按企业规章制度做事 能对企业管理提出合理建设性意见 团队精神 1 积极主动开展工作 2 关注团队成长 积极分享 3 能主动调动团队气氛 创新精神 1 具备行业前瞻性 对行业信息敏感 2 关注市场动态和前沿商业信息 关注 新技术的应用 能够思考并付诸实践于 工作中 3 整合资源并设计出创新型的产品 让 产品超越同行产品 责任心 1 强烈的使命感和热情 敢于创新并积 极推动公司成长 2 主动发现新方法来提高业绩和效率 并主动解决客户和用户问题 3 敢于承担风险 不计较个人得失 不 推卸责任 带动团队创造机遇 影响力 1 积极正面的影响团队 2 改善团队士气和气氛 3 善于和不同类型的同事合作 4 起到团队风向标作用 工 作 内 容 任务量 工作任务重 但总能顺利完成工作任务 并且完成质量高 交付质量 1 设计优秀 符合普遍审美与当前设计 潮流方向 2 全局设计有创意 设计亮点多 3 兼顾了用户体验 并体验优秀 交付进度远领先于工作计划 G S 指 标 周报 周报中能总结工作经验并提出改进方案 对公司的问题能及时反馈 并提出建 设性的意见 考勤 全勤 不迟到 不早退 团建活动 积极组织团建活动 参与并总结团建活 动意义 着装是否符合公司要求 1 着装得体 2 工位布置不影响他人正常工作 3 工位上无影响他人的物件 不会引起他人不适 总得分 KPI和GS之和 REF 考核人签名确认 部门负责人 副总经理复核分数 人事行政部复核分数 总经理 总助复核分数 K P I 指 标 工 作 内 容 部门 部门 A 90 100 B 80 90 1 高度认可公司企业文化 对企业文化 提出建设性意见并能付诸实现 2 服从企业管理 按企业规章制度做事 对企业管理问题能提出建议 1 认可公司企业文化 2 服从企业管理 按企业规章制度 做事 1 提出超出行业常规方法 2 推动该方法实施 3 以顾客为中心思考问题 4 有成效的解决顾客体验问题 1 参与探讨顾客体验问题 2 能够完成体验改进工作 1 具备行业前瞻性 对行业信息敏感 2 关注市场动向和商业信息 能够思考 并付诸行动 3 主动改进产品 提升产品竞争力 1 关注行业信息 2 关注市场动向和商业信息 及时 做出应对行动 3 主动优化产品 1 主动发现 挖掘新计划 2 承担风险 不计较个人得失 不以升 职加薪为条件 3 主动发现新方法提高效率 主动解决 客户和用户问题 4 敢于承担风险 不计较个人得失 不 推卸责任 1 用行动支持和参与创新想法 2 提出建设性的意见 3 能及时回应客户和用户问题 4 主动完成工作任务 不计较个人 得失 不推卸责任 1 主动分享知识和经验 2 主动给予同事必要的帮助 1 决策前积极发表建设性意见 2 决策后不遗余力的执行 工作任务较重 能顺利完成工作任务 完成质量高 工作任务正常 能顺利完成工作任 务 完成质量较高 1 设计良好 符合当前的主流设计规范 标准 2 设计较有新意 有一些设计亮点 3 兼顾了用户体验 体验良好 1 设计符合主流设计规范标准 完 成质量好 2 设计风格一致性好 3 兼顾了用户体验 产产品品人人员员KPIKPI考考核核表表 考核标准 略领先工作计划完全符合工作计划 周报中能总结经验 提出不足与改进方 案 按时交周报 能总结经验 并提出 个人想法 每月迟到次数少于3次每月迟到次数少于5次 积极参与团建活动 对其他人产生带动 效应 参与团建活动 几乎不落下任何活 动 分应发绩效工资 员工签名确认 签名确认 签名确认 签名确认 1 着装得体 2 工位布置不影响他人正常工作 3 工位上无影响他人的物件 不会引起他人不适 C 60 80 D 0 60 1 认同公司企业文化 2 较服从企业管理 按企业规章制度做事 1 不关心企业文化 认为企业文化可有 可无 2 不太服从企业管理 不能完全按企业 规章制度做事 1 以顾客问题为出发点 按要求解决 2 照顾合作伙伴 1 经常性的存在抵触情绪 2 完全不顾他人感受 只以自己为标准 1 关注产品使用情况和市场反馈 2 优化来自各方面的改进建议 1 对产品使用情况和市场反馈没有及时 跟进 2 对改进建议不作行动 1 能解决客户和用户的问题 但对响应不及 时 有始无终 2 被动参与任务和计划的评估和执行 只负 责自己的内容 1 上级不推动 就不执行 必须要一步 一步的推动 1 积极融入团队 2 乐于接受同事的帮助 1 存在感很低 可有可无 工作任务正常 能顺利完成工作任务 但完 成质量一般 工作任务正常 但无法按时完成任务 且完成质量一般 1 设计符合主流设计规范标准 但完成质量 一般 2 有部分设计风格一致性问题 3 没有完全兼顾用户体验 设计不符入流 设计规范标准不一 设 计质量差 产产品品人人员员KPIKPI考考核核表表 考核标准 明显与计划有出入 进度失控 按时交周报不能按时交周报 周报内容敷衍了事 没有实质内容 每月迟到次数大于5次小于10次迟到次数对于10次或以上 偶尔参与团建活动几乎不参与团建活动 1 不得体 邋里邋遢影响周围同事日常 工作 2 工位布置影响他人日常工作 3 工位存在影响他人的物件 引起他人 不适 1 着装得体 2 工位布置不影响他人正常工作 3 工位上无影响他人的物件 不会引起他人不适 应发绩效工资 员工签名确认 签名确认 签名确认 签名确认 岗位 岗位 考核权重自评分 20 上级评分 80 信息来源 5 100100评审团 5 100100评审团 10 100100评审团 5 100100评审团 5 100100评审团 2