2017年度工作计划表(精品模板).xls

20172017年年度度XXXX公公司司工工作作计计划划表表 人人力力资资源源部部 填填报报日日期期 20132013年年1111月月2828日日 模模块块序序号号计计划划工工作作内内容容 招招 聘聘 与与 人人 才才 发发 展展 1 1 组织架构 规划 组织架构 公司组织架构调整优化组织结构 公司组织架构确认 组织架构图制作 各岗职位说明书 年度人员需求 分析 2013年人力资源情况分 析 招聘能力 流失率 晋升 管理本部 编制 人员 储备 区域管理人员 前台人员 HR信息系统整体数据与报表一致一体化管理 2 2招聘管理 招聘渠道的拓 展和维护 网络招聘持续 人才市场招聘持续 校企合作持续 校园招聘持续 3 3 人员发展 梯队搭建 管培生 店长 储备 联系院校发展一批相关 专业的管培生借助网招 外招力量 招聘部分 能够胜任店长的储备人 员 2013年5月之前到岗10名 管培生或储备店长 后期 持续 内部竞聘 内部岗位竞聘机制 岗位需求公告 组织评选 到岗后培训 内部可流通人才库建立 员工自荐 部门 门店推荐 定期员工沟通 收集 培训 轮岗 晋升 竞聘 基于岗位说明书的标准设 定培训方案 素质提升服务 素质 自我修养 绩绩 效效 与与 薪薪 酬酬 1 1薪酬入账与财务核对挂账明细 2 2薪酬与系统与财务核对久其数据 3 3工资核算工资相关数据提交及时性与负责人的绩效挂钩 人人 事事 关关 系系 1 1 2017年EHR人力资源信息系统上线 所有入职 离职 调动 转正 退休信息 在系统中录入及异动记录的完成及表格的导出 2 2 2017年关于公司挂证人员 执业药师 药师和残疾人挂证 的异动手续严格按 照挂证人员的异动流程执行 3 3 由于EHR人力资源信息系统上线 需要加强对地州区域人力资源线条工作人员的 培训 采用视频培训的方式方法 必要时地州人员到总部现场培训 4 4 为配合EHR人力资源信息系统上线后正常运行 2017年必须保证EHR系统中的所 有人员信息准确 保证人员数量的准确性 5 52017年度人事报表以及上报流程会配合EHR系统随时会做相应的变动 6 6规范劳动合同新签 续签的流程 加强对地州区域连锁用工风险的规避 7 7 除正常签订劳动合同并缴纳社保员工 其他人员都需购买商业意外保险 有效 期一年 8 8 将全区域门店 各部门 线条人员编制以及缺编情况 区域人事报表上报得分情 况每月以PPT形式全区域通报 培培 训训 1 1整理全年培训计划 安排公司级培训时间 2 2对接昌吉卫校12级实习生实习工作 3 3实习生入司系统培训 新员工培训 4 4E LEARING在线学习平台的管控和考核 5 5交大专升本学习 学期学习总结 7 7全员公文与办公流程学习 招招 聘聘 与与 人人 才才 发发 展展 3 3 人员发展 梯队搭建 内部竞聘 内部可流通人才库建立 目目标标 结结果果要要求求工工作作状状态态及及进进度度说说明明具具体体工工作作时时间间节节点点 按照职能设置优化组织架构 组 织标准化规范 与相关人员的沟通 架构调 整思路的梳理与确定 根据 领班班子分工 年终绩效测 评 内部竞聘 调整各部室 区域经理 店长等 2月底完成整体调整工作 完成2017年公司组织架构图 组织架构确认后 根据新架 构绘制架构图 3月底完成 完成岗位说明书制作 根据调整后岗位设置 调整 岗位说明书内容 4月底完成 制定2017 2015年人力资源规划 总结上一年度人力资源情况 为2017 2015年人力资源 规划提供数据支持 4月底完成 确定公司各区域 以及总部编制 根据组织标准化要求以及 定岗定编标准 确定编制及 岗位人员 3月底完成 按照集团要求按期完成信息的录 入审核和确定工作 根据集团要求实施每月底 招聘各岗位管理人员 中 高 根据编制以及部门 门店人 员需求开展招聘面试工作 6月前至少到岗1名大区经理及1 名部长 截至年底完成计划内 招聘 招聘基层管理岗位人员 专员 店员 在招聘旺季根据需求进行招 聘面试 在3 4月至少参加2场大型招聘 会 做好基层岗位 店员 储备 与昌吉卫校订单班相关工作 的推进 与兵团技校 乌市 技工学校实习生的引进推进 工作 4月完成昌吉卫校2012届订单班 的定岗实习安排 9月前完成昌 吉卫校2013界订单班的见习工 作以及在11月前完成2017界的 招生培训工作 10月前完成其 他合作学校的实习生顶岗工作 为后台管理岗储备 1 与XX设立药学相关专业 院校联系 做3 4场校园宣 讲及招聘会 2 按集团转发的关于2017届 高校毕业生网上双选活动 5月前完成XX高校的校园宣讲及 招聘会招聘工作 为后台管理岗及店长做储备人才 即日起 网招及外招力量 发展相关专业管培生及储备 店长 同行业联系招聘 2013年4月之前到岗10名新店长 的管培生或储备人员 通过内部资源整合 优化人员梯 队 减少流失成本 对编制和空缺岗位情况的梳 理工作以及对公司内部人员 的盘点工作 2季度完成公司内部空缺岗位的 竞聘工作 3季度完成内部人才 库的建立 20172017年年度度XXXX公公司司工工作作计计划划表表 人人力力资资源源部部 填填报报日日期期 20132013年年1111月月2828日日 提升管理能力 搭建管理素质模 型邀请外围管理咨询专业培训 讲师培训提升公司员工技能 以及管理能力 并培养良好 的心态 积极传播正能量 在2 3季度按照培训计划重点开 展管理以及素质提升培训 并 完成培训相关的评估工作 提升全员素质文化水平 提高全 员服务意识 每月的挂账当月核对清楚每月交挂账说明至财务每月初 确保久其和人事台账数据一致 年初按照国大要求与财务确 定入账科目 每月8日前 确保工资相关数据提交的及时性 每月OA通报未按时提交数据 的部门和责任人 在次月的 绩效考核中做相应的分数扣 减 见工资相关数据上报时间截点 说明 信息准确性增强 加快人员分类进程的步伐 目前国控尚未做最终版的人 员分类 2017年根据国控 要求随时进行修改 2017年第一季度末对HER系统 中业务梳理完毕 确保挂证人员信息的准确性维护挂证人员信息随时录入跟进 人事线条人员熟悉并掌握简单 HER系统的操作并积极配合总部 人力资源部工作 地州人事线条人员积极配合 提交人员异动资料 逐步改 进存在人员审批手续提交不 及时 不齐备等问题 2017年第一季度末完成对地州 人事线条人员对HER系统的培 训 确保2017年人员信息和人员数 量的准确性 梳理手工账人数和EHR系统 人数及玖琪报表中人数 确 保三者一致 2017年2月确保手工账人数和 HER系统人数及玖琪报表中人 数一致 提高人事报表与EHR系统的统一 性 随时根据上级公司指示跟进 随时根据上级公司指示跟进 加强对劳动用工的管理力度 规 避劳动用工风险 严格执行劳动合同新签 续 签的流程 每个季度整理劳动用工 做好 台账登记 购买商业意外保险保护劳动者的 人生安全 与保险公司联系给符合条件 未购买者购买商业意外保险 随时进行审查及时购买 确保2017年人员编制的准确性 和人员配置的合理性 加强对人员编制的管控 提 高人员配置 每月上旬行进通报 按照既定计划推进落实培训按月进行每月 合理安排人员 深入岗前培训 上岗前了解岗位岗责 入司前一个月 按课表上课 按2月课表按时上课培训 使新员工对企业文化有深入了解 了解工作流程 新员工培训两月一次 实习 生阶段考试每三月一次 按月进行 提升门店在线学习人员的理论水 平 达到全员通过在线考核 更具国大的学习要求 按照 通知阶段完成相关课程考核 每月监督 提升高学历人才队伍按照交大学习要求推进学期考核 熟悉办公流程 减少办公曲线 高效合理的提升效率 通过日常办公检验培训达成后 工作检验 通过内部资源整合 优化人员梯 队 减少流失成本 对编制和空缺岗位情况的梳 理工作以及对公司内部人员 的盘点工作 2季度完成公司内部空缺岗位的 竞聘工作 3季度完成内部人才 库的建立 配配合合部部门门 人人员员 月月份份 量量化化数数据据工工作作支支持持1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 领导班子 总部 各部室负责人 总部各部室负责 人 总部各部室负责 人 公司全员 信息100 准 确 完整 招聘大区经理 1名 部长 含副 2 3名 专员6名 店 员10名 门管部 相关部 室 2017年度新签 订单班1届 预计60名学生 2013界订单 班学生预计定 岗人数在30 45 安排在乌市及 昌吉区域实习 商采部 计划引进5名 管培生 需要公司提供一定的奖 品 资源 用于招聘宣 传 商采部 计划引进10名 管培生 需要公司提供一定的奖 品 资源 用于招聘宣 传 各部室 区域连 锁负责人 20172017年年度度XXXX公公司司工工作作计计划划表表 人人力力资资源源部部 填填报报日日期期 20132013年年1111月月2828日日 公司全员 至少开展2场 涉及全员素质 提升类培训 财务部 财务部 需要与财务重新沟通入 账科目 按国大要求入 账 各部门 全公司各区域 质量部 包含区 域质量线条人员 和人力资源部 各区域人事线条 人员 全公司各区域 全公司各区域 全公司各区域 全公司各区域 保险公司 全公司各区域