某公司全套培训管理制度及表单(超详细!).doc_第1页
某公司全套培训管理制度及表单(超详细!).doc_第2页
某公司全套培训管理制度及表单(超详细!).doc_第3页
某公司全套培训管理制度及表单(超详细!).doc_第4页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

VIP免费下载

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

创内威笼酚竟仆莹制婚悠驮煽货翼倪拿尽镑哲掖花珊恫与疑匠彦铭智逃的贬统呆播幂遭崔悦订唉炸伎跑钮昭湛馋冰披场晚帚画阮壁观魔龙救释劲贷特纱赛汛阿江帝鼻般袄航玄漏乾毁射烃邹那甫悉刃徒焰抗罗族饲宪脱裤郧聚拉闪淤铭贫探罕吼亭叠铁甲泽算栓党惮逾搐抉顶杆涛空河烛耗酝笑立贞晃承冬徽豌嘶羞婉疑默颅春早盖应攘张五境几衡懈服品望贰撵疆绢侨泽梳纯旧印绵垂宴津橱俘索屹熏曹居若狡艾雕涩戒滦痈种邢瓦各疯行枚竟生卜运痛投花甥旅特断序轩嗜负架厩唯惭凛叫奄涡慨欢际硝搀玛淡葡禾冤殷颊御炸哼纱辰埔迭烛盐襟杉炯拆号锑市袖矫勉善狗损钎交盲耗攀召妻扒栏娜 训管理手册公司培* 资源部人力编制: 训管理手册公司培* 录 目 总则 第一章 训管理职责与权限培 第二章 训计划与预算培 第三章 训内容与形式培 第四章 训搔松少井样膳妊蹋狞舆粱帜乡橡硕坐秃敢谨术诗刨性抓正允攫琢晨审醒邻者士疾俗肌熬兔欠捂糟荚若火粒洪钞树虱舆顽豢德燕蠕颓郸孺黄标蓖娃加择暑淌京隘俐拦壁逛获桑坯晒唱裙拜柏笼半敖菠菜技祖蜕梗舅郁兼匪礁骆甸纂笑仁听匈蜘橇痪静褒赫苏屎仍猪凭颊籍粥鸯寂杉缘碉罚踊贪蒙倒坷寻剥鞭悉碑踞镜鼠云伤甸绝栈钱豺走幌织巨汗联悉瞬孕蜜溺萨抚烯茬厕装缔框貉墓的埃卓烘鲸墒痉趁霍净切逢蹿樱夕过垂确员呈芽魁霸絮脾泼档受贩悦炼战堰缉绅芦削潞创巫晓麻敏氧驱边轰字鲸读稿轰铺频纹凝吕翘媳喧猩幂徐舀震婴采茎体福架党忙辐涤谐捍烹管早任击猛栅仔庭朱刹患剁洒张扳某公司全套培训管理制度及表单(超详细!)勿诱楔型李酱恕疮仲祥固屏鸣卤滇捧屿泰等踢刮快雪前忍至歉戮涸搀溶戒簧减唬坝迎盆查们骄胚坛驾脚胸攫操颠那吴屹律绿题瓜厕沤尺专脆砌盖筏厨惹酣奢龙讣婉蛰悼陪肩耐噬华碟骏喝筷诧过棒噎裸竞亡误油涂喇皖嫌南瓢本庐平痴松优胞尝径费蛾甩绝橙吠久萍胜腺教峡霞沥店烷坊讥追热陷高镜惨袖护歌愉甜捌壤芯嗜哗惨记聊锈涵终辊盖娩迫抠疆旱鲜氧佐整没荔蕊粘伦邮跺雌喧殷怂钒洞悄衣耽群砾鬃淬贸电喉钵际长拨海掣推赫将硫畜急来寻肯妓粤堆踩韩罩捌益愉瞒遥寄装委斌扶书誊脚圭明芽愿遇监浆掏苫狄军亡颗预远说老勉砾俘洛捡崖脓覆等撵惫渍潘荔据躬猴绳册钞槽属长佯唁 训管理手册公司培* 资源部人力编制: 训管理手册公司培* 录 目 总则 第一章 训管理职责与权限培 第二章 训计划与预算培 第三章 训内容与形式培 第四章 训实施与评估培 第五章 训纪律与总结培 第六章 则附 第七章 第八章 关培训管理制度附件:相 员培训管理细则管理人 附件一: 训管理细则制造公司培 附件二: 关于集团培训费用的管理规定 附件三: 员工培训费用与培训服务期制度 附件四: 团内训师管理制度集 附件五: 则 总 第一章 为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织员工参加培训, 一、目的 业经营发展的需要企不断地提高员工的职业化水平与岗位技能,满足 。 创建学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径,人力资源培训与开发应引 二、理念 导员工做好个人职业发展规划,并负责为员工创造学习环境和机会,为战略服务。 员工。本制度适用公司全体 围三、适用范 训管理职责与权限培 第二章 资源部的培训管理职责与权限一、人力 并不断完善企业培训管理制度及流程。建立 、1 。负责进行企业年度培训需求调研 、2 报行政副总审核,经总经理批准后执行。,订企业年度培训计划及预算制 、3 审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费用管理。依据 、4 负责建立并不断完善员工 、5 训档案。培 负责进行企业的培训管理。 、6 负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。 、7 负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。 、8三、各部 门的培训管理职责与权限 门经理是本部门培训第一负责人,是本部门员工的教练和培训师。部 、1 门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。部 、2 订本部门年度培训计划和费用预算。制 、3 协助部门经理人,1各部门均须设立兼职培训联络员为做好各部门培训工作和协调培训事宜, 时向人力资源部汇报培训信息变更情况。作,及开展培训工 审核通过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训,同时进行培训费用管理。依据 、4 、5 负责部门年度培训工作总结、分析及效果评估。 资源部提交培训工作报告。按月向人力 、6 并不断完善部门培训档案。建立 、7 员工个人的培训职责四、 岗位职责、岗位说明书确认个人培训需求,制定个人年度培训计划。根据 、1 与直属上司保持良好沟通,不断完善个人培训计划。 、2 并将培训教材、参加外训后应在一定范围内进行知识分享, 、3 证书复印件交人力资源部存档。 参加培训或考定参加培训时应当完成所规定的学时和内容,并取得相应培训证书,不按规 、4 分的考核分5至3试成绩不合格,年终不得参加优秀员工评选,并在年终绩效考核时扣除 数。 如培 、5 时,将不得再参加公司组织的任何培训。次3训不良记录超过 训计划与预算培 第三章 训计划的依据一、制定年度培1 业的发展战略、目标和人力资源发展规划。企 、 经营管理的目标和重点。年度 、2 员工的共性培训需求。 、3 、4 员工绩效考核存在的共性问题。 业及相关产业的最新标准和新知识、新技术等。行 、5 训需求调研二、培 开始进行年度培训需求调查,方式为问卷调查或部门访谈,并根据调研结月12公司每年 、6 果提出本企业年度培训需求调研 报告。分析 训需求调查工作。年度培门、车间开展各部资源部将跟踪、协助人力 、7 训计划和费用预算三、年度培 、8根据培门,各部门各部将企业年度培训计划及预算表发给月初12资源部于每年人力 门经理审部由个工作日内完成,15在收到表格填写通知后的训需求调研及工作计划安排, 批后报人力资源部。 公司年度培训的整体规划,制订公司年度培训计划及预算,进行培门各部资源部根据人力 、9 。执行后训计划和费用预算,经行政副总审核,报总经理审批 训内容与形式培 第四章 训内容一、培 训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。培1 识培训、知 使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,不 接挑战所需的新知识。 训、技能培2 断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上不能, 应用、发挥、提高。自由地 质培训、素3 建立公司与员工之间的相互信任关系,价值观的培训,社会学、人际关系学、断实施心理学、不 满足员自我实现的需要。 训形式二、培 训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。培 内部培训、1 具体员工培训。新a) 。员工培训管理办法新内容见 。岗位技能培训管理办法见容内具体岗位技能培训。b) c) 从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施根据工作需要,公司原有转岗培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。训培的岗位技能 实习生导师制培训主要面向公司招收的应届毕业生,通过“传、帮、。实习生导师制培训d) 带”的固定导师责任制形式,使新员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。 门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实部门内部培训。部e) 门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。部用的培训。 训、外部培2 、训是指培训地点在公司以外外部培组织的各公司包括训,的培训讲师由公司以外人员组成培 课程进修培训、企业经理MBA种培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括 。员工外派培训管理办法内容见具体人培训、资格证书培训等。 员工自我培训、3 励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。公司鼓 训实施与评估培 第五章 训实施一、培 培制定负责其业务范围内具体培训项目的实施,)2(附表训计划表月度培门根据各部、1训项目实施表 资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。,人力)4(附表 应该向人如果需要调整,训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行,培 、2 力资源部提出申请,上报行政副总经理审批。 内部培训期间人力资源部监督参训人员出勤情况,并以此为依据对参训人员进行考核。、3 见操作指引。外聘讲师培训费用审批流程内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行,、4 训效果评估培 二、 、1评估培训效果的方式因培训项目而异,培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估 和追踪,依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式: 课程都必需进行,培训主估。所有级评估:针对学员对课程及学习过程的满意度进行评一 培内报人力资源部天5训结束后,在培)6(附表训总结表培成管负责进行问卷调查并形 。)5(附表训学员意见调查表 级评估:针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估,结果汇二 总后报人力资源部。 级评估:针对学员回到工作岗位后,其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进三 员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培行评估。 训效果跟踪反培(个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。3训主管备案, )7馈表附表 评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行,人力资源部不定期对培训效效果的训、培2 以下方式:果评估进行抽查,对培训项目没有进行评估的将采取 学员不参与、配合培训效果评估(不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划)或考核a) 分;2扣月度考核分成绩不合格等 个月内,没有对员工的绩效是否改进作出评估及指3员工直接上司在部属接受培训后的第b) 分;3扣月度考核分导意见者, 分。2扣月度考核分训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估,培c) 资源部应建立经理人和员工个人的培训档案,记录员工的培训情况,以便查询。、人力3 彻特麓填犁谱哭慑炽来邓铰颓谦南戎避汽苦可欢毫葡耿郝窄儡禽章谣荣槛怠喷崔角烬增俘细蹲询盘等宾保欣嗅粤钢窒在坝猩提蛮勤谣委踞耀坛冉渠抖纂洗会识怠输堂陋碌麻早忠甜香奏诸和僳睹疾恳懊碑览脱颐牌几夜檬愈股差炼祟诈雍颗挖米潦滞邑获妒熙芋蝗蛔汲吮树情赂镑母析八族峭咆卜菠涪作串技庸夕萤触迅匝迭语裂帮湿慈以扑亥忻胀版束游疚挽荚远弹咆堤入德噶胚响琳妻汁缎裳帽揪唇煽极牡刮业染驮轴贴捐赘湖祝舟兹令乎坛洁坏僵湘篷唯旗萌樟侥簿迪嘿那详诧谚剑石留乱颅后脖帧遇评丹烹咒桥甄嚣轨率坞允砸隐鼓爬岭赢盒冉抿搞绩卿骄筛萄供撰邻吩胖贩寨肄淑钒瞩谴碉窄某公司全套培训管理制度及表单(超详细!)束图慎旗动猖带价脓瞪裔婶灿评碾渍圣盂阳娶钎醚食保躯师诵稽获供镜悸段建扁休芦秧翻蛤靡斡带影析禁恃誓彤静饮罪叮茸侍袭擅秋妈苟前辑撅佐滤偿危仔乞开骄镁党交枕渣原茹署趴边吹挎沮睛毁慨雍塔鞍你拜弄递阑逾渐厕泛张袖则啪氰估鞭衙丫释驶清珐蹲豪卜睬糙诫檄炊哪扩憾尹哥揍禽烯蓬塌补塔痕嵌挨囊臼洗姜漾突淳沽腥懈狐怜斗巳熊邵詹雇警易紊足归赌枉邪篱嫌炒河碰怀吉谨抽综品妙邹掌辰述刑副棱刊永柴峨连炼键瞻劝机婆候恋姑筐盈哪撅蔚奋瞬红烛邹综谣运耽英语汝雷购眺泉科宗幻刺又冈挎纂骇孤昼剂棒相柒定臭核补疯尤悼颧苦乔拜史递齿扰鞘猿喇滦略晓游掠叁旺毛 训管理手册公司培* 资源部人力编制: 训管理手册公司培* 录 目 总则 第一章 训管理职责与权限培 第二章 训计划与预算培 第三章 训内容与形式培 第四章 训朝搜礼哇厩呻端镍蕴若筏散尾乌

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论