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文档简介

质量/食品安全目标考核情况一、 公司目标： a)、确保成品一次交验合格率99%，抽检一次抽样质量合格率100% b)、以顾客为关注，确保顾客满意率达到90%以上 c)、保证食品安全，追求零投诉。考核情况： a)、成品一次校验合格率达到99%，一次抽样质量合格率100% b)、顾客满意率达到96% c)、无投诉目标分解情况： （1）、生产部：A、确保成品一次交验合格率：99%，一次抽样质量合格率：100%；B、生产计划执行率：96%C、生产设备完好率达到：100%考核情况：A、确保成品一次交验合格率：100%，一次抽样质量合格率：100%；B、生产计划执行率：98%C、生产设备完好率达到：100%（2）、采购部：A、供方评价率：100%B、合格供方名录内采购物品的比率：100%C、 进厂原材料检验合格率：100%，考核情况：A、供方评价率：100%B、合格供方名录内采购物品的比率：100%C、 进厂原材料检验合格率：100%，（3）、质检部：A、检验结果准确率达：100%B、工艺制定率达：100%考核情况：A、检验结果准确率为：100%B、工艺制定率为：100%（4）办公室A、培训计划完成率：100%B、文件控制率达到：95%考核情况：A、 培训计划完成率：100%B、 文件控制率为：100%（5）营销部A、顾客满意度：高于90%B、合同执行率达到100%。考核情况：A、顾客满意度为： 92%B、合同执行率达到100%。经考核各部门目标完成情况较好，全部达到目标，本目标经理办公会讨论，适合本公司情况，再适用一年，希望各部门再次取得成绩的基础上继续努力取得更好的成绩。考核人：HACCP小组2011.1.5有限公司目标考核报告一、生产部目标考核情况：1、2010年生产部共完成生产任务12627.6吨；成品检验合格率为：100%，成品一次交验合格率为：100%；2、生产部共接到生产任务252批，有5批次延误交货，生产计划执行率为：98%；3、生产设备完好率达到100%。二、采购部目标考核情况：1、2010年采购部对所有合格供方进行评价，供方评价率：100%2、2010年公司采购的辅料全部来自合格供方名录内供应商，合格供方名录采购物品的比率：100%3、 进厂原材料经品管部检验，检验合格率：100%。三、品管部目标考核情况：1、2010年公司生产的252批产品出厂检验合格率为100%，复检合格率为100%，没有接到客户因产品质量问题的投诉。检验结果准确率达100%；2、工艺制定率100%。四、综合办公室目标考核情况：1、2010年公司综合办公室严格按公司2010年培训计划安排培训，培训计划完成率：100%；2、文件控制率达到100%。五、营销部目标考核情况：1、2010年营销中心在公司所有客户中抽查调查客户满意度，共抽调50家客户，满意客户46家，顾客满意度： 9
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