山西金晖煤焦化工—年度实施方案.doc

二四年上半年管理提升推行计划一月份：1. 推行企业文化建设具体内容为：（1） 印刷员工手册，将其发放到每位员工手中。（2） 在金晖的食堂、走廊、会议室等建立起宣传栏，定期将各种制度公示给员工。（3） 完善企业VI，在金晖各种车辆上进行企业标识的喷漆。（4） 将新的金晖之歌下发到金晖公司。2. 完善各项管理制度具体内容为：（1） 根据金晖公司实际情况和反馈意见调整薪酬体系，建立负责金晖公司实际状况的薪酬体系。（2） 完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。并作出全年的效能监察计划。（3） 制定出食堂管理办法（4） 监督二四年度培训计划的执行情况3. 主要推行制度：目标管理制度二月份：1. 推行企业文化建设具体内容为：（1） 完善VI识别系统，对金晖公司的厂区进行规划2. 推动信息化建设具体内容为：（1） 建立人事档案电子管理系统（2） 建立监视器系统3. 完善各项管理制度具体内容为：（1） 完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。（2） 推动实施食堂管理办法（3） 完善金晖公司原煤采购制度（4） 建立健全备品备件采购制度（5） 监督二四年度培训计划的执行情况4. 主要推行制度：目标管理制度限时复命制度三月份：1. 推行企业文化建设具体内容为：（1） 完善VI识别系统，对金晖公司的厂区进行规划2. 推动信息化建设具体内容为：（1） 建立人事档案电子管理系统（2） 建立监视器系统3. 完善各项管理制度具体内容为：（1） 完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。（2） 推动实施食堂管理办法（3） 监督二四年度培训计划的执行情况4. 主要推行制度：会议管理制度四月份：1. 推行企业文化建设具体内容为：（1） 进行厂区的规划建设（2） 进行金晖之歌的大规模彩排2. 完善各项管理制度具体内容为：（1） 完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。（2） 推动实施食堂管理办法3. 人力资源建设（1） 组织一次竞聘上岗活动（2） 协助组织一次在太原的招聘会（3） 监督二四年度培训计划的执行情况4. 主要推行制度：合同管理制度档案管理制度五月份：1. 推行企业文化建设具体内容为：（1） 进行厂区的规划建设（2） 进行金晖之歌的大规模彩排2. 完善各项管理制度具体内容为：（1） 完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。（2） 推动实施食堂管理办法3. 人力资源建设具体内容为：（1） 组织一次竞聘上岗活动（2） 协助组织一次在太原的招聘会（3） 监督二四年度培训计划的执行情况4. 主要推行制度：公文管理制度六月份：1. 推行企业文化建设具体内容为：（1） 进行厂区的规划建设（2） 进行金晖之歌的大规模彩排（3） 进行厂区规划建设的收尾工作，将完工的二期部分作为一期的一部分纳入整个体系。（4） 举行金晖之歌的比赛2. 完善各项管理制度具体内容为：（1） 完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。（2） 推动实施食堂管理办法（3） 完善金晖公司原煤采购制度（4） 建立健全备品备件采购制度3. 人力资源建设具体内容为：（1） 建立完成金晖公司人才库（2） 进行部分岗