如何维持公司人员稳定.doc

精品文档如何维持公司人员稳定建议1. 转正及在岗期福利增长公司在新入职人员通过试用期转正后可出示劳动合同，其中可列明福利，即在岗期满X日后，可享受各类保险或补贴。此部分可由员工薪酬中适当比例及公司适当补贴缴纳。“五险”指的是五种保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费。工伤保险和生育保险完全是由企业承担的，个人不需要缴纳。可根据我公司具体情况选择如何缴纳及缴纳种类、数量或进行相应少额补贴。根据上面福利奖励制，可在试用期时将许诺的薪酬适当降低，而正式入职时回到规定薪酬，显示数额落差，以提高员工签订劳动合同及在岗期延长、稳定的积极性。也可以根据公司实际情况，为员工提供简单的医疗检查福利，成本不高，即可使员工感受到企业的关怀。许多私营企业在员工福利方面关注度不高，但随着社会发展与员工素质的提高，对福利方面的需求也更多，所以在此方面适当加大补贴力度，可提高员工对企业信心，增强归属感，从而提高工作热情，达到爱岗敬业，提高企业效益的效果。对不同岗位可使用不同种类的福利补贴。2.绩效考核制度在目前许多私营企业中，绩效考核被广泛的采用，这种出色的管理工具可以很好的调动员工的工作积极性，并最终以绩效薪酬的形式不断的激励员工，从而让员工更深刻的认识到只有有付出就会有回报的价值理念。最简单的绩效考核可表现为“全勤”、“销售量排名奖励”等，也可将各类绩效奖励权利下放给各部门主管，根据实际情况进行奖惩。奖励不需太多，小数额或简单礼品即可体现公司对员工的激励，使员工时刻感受工作为个人带来的利益，从而提高工作积极性与在岗稳定性。3.入职培训对新入职员工，可进行简单入职培训。1. 邀请同岗位优秀员工或领导对工作做阐述和激励，增强员工工作热情。 2.根据实际情况带领员工参观公司或厂房等，使员工感受企业魅力，了解企业文化，产生归属感，在职状态更加稳定。3.对公司奖惩制度、福利待遇明确讲解，使员工感受到个人利益得到保障与监督，工作更加有信心。4. 入职须知手册此手册中可简单列明以下内容：1. 公司简介、企业文化概况。2. 公司领导人致入职人员的鼓励、贺词的。（也可增加员工直接上级领导的简单贺词）3. 公司针对该员工职业的绩效考核制度与培训计划、工作规划等。4. 公司可为员工提供的各项福利、补贴等。 （此项成本不高，但可明显增强员工对企业的归属感、认同感与企业人文气息，感受到企业的关怀，有助于团队建设。）5. 工作环境改善根据不同的工作环境，如办公室内、生产厂区等进行适当的人文改善，不需太高成本，如提倡“办公室健康操”“轻音乐时间”等有利于员工身心健康、增进员工感情的方式。改善工作环境，提高员工对公司认同感及工作的舒心程度，从而增强在岗稳定性。6. 关怀短信手机飞信目前很普遍。可利用电脑创建公司飞信群，对员工进行每天的天气、节日祝福等关怀，同时使公司与员工生活联系在一起，增强在岗稳定性。7. 在岗培训 在岗期间，可不定期为员工提供各类培训机会。以提升员工专业素养与团队凝聚力。8.劳动合同/在职协议监督可根据公司具体情况在劳动合同内列明因员工无故离职、恶意离职所带来的损失赔偿条款，以保证公司所付出培训费用及其他费用的收回。也可根据公司实际情况，在入职须知内写明，若拖欠薪酬超过X天即补偿薪酬X%部分等，使员工无后顾之忧，在工作中更加有信心。（此项在私营企业中颇为有效）以上8项多为员工福利、补贴方面，对于我公司这样的私营企业而言，虽然有些繁琐，但成本不高，又可达到提高员工工作热情、工作效率及在岗稳定性的作用，可以进行尝试。员工是否愿意在企业长期发展，除了薪酬原因以外，便是本身岗位是否令员工感到舒适，是否有晋升空间及能否产生工作热情。员工类别特点主要需求激励因素企业管理层员工（各部门经理级别以上员工）年龄较大经验丰富收入较高成就感被下属尊重挑战性工作参与企业管理企业中层员工（主管级员工及本地员工）年龄较轻受过良好教育，收入一般个人发展良好培训有效沟通基层员工（保安、保洁、维修、车间工人等）