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文档简介

供应链协调管理 2015年12月15日 牛鞭效应 2020 3 20 1 目录 2020 3 20 2 牛鞭效应 1 经济学上的一个术语 指供应链上的一种需求变异放大现象 是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时 无法有效地实现信息的共享 使得信息扭曲而逐级放大 导致了需求信息出现越来越大的波动 此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭 因此被形象地称为牛鞭效应 2020 3 20 3 牛鞭效应的产生原因需求预测修正 订货批量决策 价格波动 短缺博弈 库存责任失衡和应付环境变异 订货批量决策 订货批量决策 库存责任失衡 2020 3 20 4 宝洁公司 P G 在研究 尿不湿 的市场需求时发现 该产品的零售数量相当稳定 波动性并不大 但分销中心向它订货的情况却是波动性明显增大 宝洁公司进一步研究后发现 零售商往往根据预测 确定一个较客观的订货量 但为了保证这个订货量是及时可得的 能够适应顾客需求增量的变化 他们通常会将预测订货量增大一些向批发商订货 批发商出于同样的考虑 也会在汇总零售商订货量的基础上再加一定增量向销售中心订货 这样 虽然顾客需求量并没有大的波动 但经过零售商和批发商的订货后 订货量就一级级地放大了 2 2020 3 20 5 宝洁公司尿布供应链上的牛鞭效应图示 2020 3 20 6 啤酒游戏 2 源于麻省理工学院 20世纪60年代由该学校Sloan管理学院发展出来的一种模拟简单供应链运营的实验 该游戏通常可以反映牛鞭效应产生的过程 游戏中的供应链包括四个阶段 生产 分销 批发和零售阶段 2020 3 20 7 2020 3 20 8 啤酒游戏供应链结构 生产商 产品流订单流运输延迟订单延迟 2020 3 20 9 牛鞭效应的影响 3 2020 3 20 10 影响 增加了生产和库存成本 提高了供应链的运输成本 延长了供应链的补给供货期 影响其他客户 降低服务水平 2020 3 20 11 牛鞭效应的解决方法 4 根本对策是整合供应链企业之间的关系 建立诚信机制 实现信息共享 从而减少由于信息不对称不完全带来的风险 减少供应链中的 牛鞭效应 2020 3 20 12 1 2 3 建立基于Internet的供应链信息共享系统 缩短提前期 规避短缺博弈现象 4 建立战略联盟 2020 3 20 13 PLUS 供应商管理库存 VMI 供应链中各节点企业在达成目标一致的框架下 上游节点企业对下游节点企业的库存策略 订货策略进行计划和管理 联合库存管理 JMI 现代供应链企业应从合作的精神出发 建立供应链协调管理的机制 建立合作沟通的
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