【计划规划3篇】初级中学20 xx年20 xx年学年度第一学期体卫艺工作计划.doc

【计划规划3篇】初级中学20xx年20xx年学年度第一学期体卫艺工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.初级中学20xx年-20xx年学年度第一学期体卫艺工作计划2.公司员工上半年工作总结与下半年工作计划3.幼儿园教师试用期转正工作计划范文初级中学20xx年-20xx年学年度第一学期体卫艺工作计划初级中学_-_学年度第一学期体卫艺工作计划 一、指导思想认真学习全国教育工作会议精神及国家中长期教育改革和发展规划纲要精神，贯彻落实中共中央、国务院关于加强青少年体育增强青少年体质和江苏省学生体质健康促进条例，用科学发展观统领全校体育卫生艺术工作，全面贯彻”健康第一”的指导思想,坚持内涵发展,面向全体学生,以生为本,保持学生个性发展,培养学生特长,健全学生人格。 统筹安排各级各类体育、卫生、艺术有关的教育活动，全面提高学生的身体素质、卫生习惯、文艺素养，努力培养合格、有特长的社会主义建设事业的接班人。 二、工作要点（一）体育工作1认真做好国家学生体质健康标准的实施工作，认真贯彻中小学学生体质健康标准实施方案，认真做好学生体质健康标准的测试工作。 提高测试数据的准确性，及时、准确地完成学生体质健康标准数据的统计、汇总和上报工作,并保障达标率达到教育局的相关要求。 2.切实贯彻新课程标准，认真落实学校体育工作条例，强化课程意识，严格执行课程计划，不断深化教学内容、教学方法和教学模式的改革，体现快乐体育、主动体育的指导思想。 在增强学生体质的同时注重培养锻炼的习惯，并保证学生每天一小时体育课外活动时间。 同时有计划地开展体育兴趣小组活动，确保训练时间，提高训练质量，努力提升运动员对体育运动的兴趣。 3加强体育师资队伍建设，认真组织体育教师参加各类学习和业务培训活动，加强校本学习与培训，建设学习型体育教研组；加强学科研讨，提高教师业务素质，做到认真钻研业务、上好每一节体育课。 4坚持开展形式多样、丰富多彩的大课间活动，时间在25至30分钟，增强学校群体的全员性、趣味性。 进一步开展好每天一小时阳光体育运动，加大对广播操、眼保健操的检查力度，确保广播操、眼保健操的质量。 5.加强体育兴趣小组训练工作，。 有计划开展活动，确保训练时间，提高训练质量，努力提高运动员的综合素质，以及他们对体育运动的兴趣。 组织好各级各类体育活动，组织办好学校体育运动会、冬季三项赛，积极参加太xx运动会，全面提高学生的身体素质和文化素养以及竞争意识。 在开展活动中，更加注重加强组织管理和安全教育，避免安全事故的发生。 此外，本学期将继续开展好白猿通背拳训练，实践市局普及武术操的精神。 （二）卫生工作学校卫生工作以健康教育为中心，以加强学校食品卫生安全管理、传染病防治、卫生人员队伍建设、心理健康教育为重点，强化学校卫生管理制度化、规范化。 进一步完善公共卫生应急处理机制，提高学生安全意识，培养学生良好的卫生习惯和健康行为。 1积极开展防病治病工作，加强学生四季流感的预防工作。 有针对性地持久地开展秋季常见疾病预防工作，做好晨检和日报工作。 发现有流行病发生的趋势要立即上报，及时采取紧急预案，降低学生常见病和传染病的发病率。 2.严格执行学校卫生工作条例，完善各项卫生工作管理制度。 根据上级有关规定，查漏补缺，规范完善各项卫生器材。 做好学生卫生保健工作，保健室保持洁净，药品及时清理、更新。 3.开展心理健康教育，关注学生的心理健康，不断提高学生心理健康素养。 （三）艺术工作进一步贯彻中共中央国务院关于深化教育教学改革全面推进素质教育的决定。 学校艺术教育工作要以学校艺术教育工作规程为指导，全面提高学生审美能力；积极开展艺术活动，增强学生艺术素养。 1.落实音乐和美术课程标准，开发，组织形式多样的教科研活动，全面提高艺术教师的教学能力和教学质量；重视艺术教师的业务水平建设，加强专业理论学习，积极鼓励教师参加各级各类培训、比赛。 2广泛开展形式多样的艺术教育活动，丰富校园文化。 加强学生课外艺术兴趣小组建设，充分调动学生参与活动的积极性，充分展示学生的艺术才能，巩固艺术教育教学成果。 公司员工上半年工作总结与下半年工作计划人力资源部赵亮转眼间，_年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。 通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。 现将半年来的工作情况总结如下 一、上半年工作总结 (一)、知识管理_年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。 通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾 （1）、_年集团知识管理考核积分卡（截止5月）说明截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南一。 去年同期排名43名。 （2）、_年集团知识管理考核个人积分说明员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 1、培训覆盖面力求100% 2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。 4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。 每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。 通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。 本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 （1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）； （3）、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 (二)、现场管理数据回顾 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；_年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。 这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。 针对这种情况，_年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；按照_年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。 各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。 各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。 班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时数据回顾 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。 3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。 月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。 按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。 与_年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。 (四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为_年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。 3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。 二、上半年工作不足 1、深入一线不够，基础工作缺少根基。 对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。 主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。 对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。 例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作计划 1、知识管理 （1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 （2）、总经理特殊门户的搭建。 积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 （3）、进一步完善审批流程。 （4）、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 （1）、持续开展旺季综合检查。 （2）、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。 （3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 （1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 （2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4、E-HR人事信息管理 （1）、员工照片维护； （2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息； （3）、学习薪酬管理模块的操作。 幼儿园教师试用期转正工作计划范文 一、总体思路201x年我将以党中央重要思想为指导，以幼儿园教育指导纲要(试行)为指南，以创新为动力，以培养幼儿想像力创造力、让幼儿产生兴趣对于科学的、让幼儿懂浅显的知识为重点，提高幼儿多方面的素质。 二、工作目标这学期我将担任健康和计算领域的教学，同时担任特色英语课教学。 (一)健康领域 1、积极参加幼儿园集体活动。 2、初步养成良好的生活、卫生习惯，能够做到生活自理。 3、懂一些安全保健知识，学习对自己的身体进行适当的保护。 4、积极参加体育活动，要求动作基本做到轻松协调。 (二)科学领域 1、对周围新奇、有趣的事物和现象有明显的兴趣和好奇心。 2、尝试运用各种感官感知周围环境中的物体和现象，喜欢探索和提问。 3、喜欢与同伴合作，尝试用多种方式表达、交流探索的过程和结果。 4、喜欢在生活和游戏中学习运用简单的数、形、时空等数学知识，能在成人的指导下学习使用比较、分类、排序等方法。 5、关心周围环境、爱护动植物，萌发初步的环境意识。 (三)英语学习的目标 1、通过各种各样的游戏活动，培养幼儿对英语的兴趣。 2、幼儿掌握正确的英语发音。 (四)保育目标 1、配合生活老师做好班级内与外的卫生同时，并能按要求将班级物品摆放整齐归类放好，教育幼儿要爱护班级物品。 2、养成饭前便后及时洗手的习惯，照顾好幼儿的两餐两点，对进餐慢的幼儿进行教育，并告诉幼儿不可以挑食，饭粒不可以掉在桌上和地下，要珍惜粮食。 (五)常规教育目标 1、礼貌先从自我做起，对领导、同事、家长都要面带微笑向人主动问好。 给幼儿带个好头，并严格要求自己的言行举止，同时培养幼儿成为一名尊老爱幼、讲礼貌文明的好孩子、能友好与他人相处。 2、课堂活动纪律要正确引导幼儿上课的坐椅子姿势、培养良好的课堂常规;不许随便下位置、