建筑智能化工程—施工组织设计.doc

401施工组织设计方案 第1页 目目 录录 施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明 3 1 工程概述 工程概述 3 1 弱电系统工程内容以及范围 3 2 工程特点以及实施重点 4 2 系统实施的总体步骤 系统实施的总体步骤 7 3 工程实施进度计划 工程实施进度计划 9 保安监控施工计划表 11 4 工程施工保证措施 工程施工保证措施 11 公司的质量体系 11 质量保证措施质量保证措施 12 施工设备 材料质量保证措施 13 施工过程质量标准与要求 14 工程进度计划保证措施工程进度计划保证措施 15 主要资源供应计划及保证措施 15 公司对施工工期保证的管理措施 16 施工技术保证措施施工技术保证措施 17 设计过程 17 管线施工 接线和调试过程 19 重点 关键 难点施工过程控制措施重点 关键 难点施工过程控制措施 21 管线施工 21 后续工作 23 系统的调试和试运行 23 用户培训 24 质量保修与售后服务 24 自检验收方案自检验收方案 工程验收内容工程验收内容 方法及标准 方法及标准 25 工程检验和验收条件 25 检验验收依据与质量检验评定的等级 25 工程自检和验收的组织和实施方法 25 系统工程验收内容和方式 27 弱电各系统工程验收内容示例 检验要点 28 过程文件资料控制和工程资料整理 28 5 安全文明施工体系及措施 安全文明施工体系及措施 29 1 安全文明施工管理措施安全文明施工管理措施 29 2 节约措施节约措施 30 3 雪雨季施工措施雪雨季施工措施 31 402施工组织设计方案 第2页 4 成品保护 31 6 设备管理措施 设备管理措施 32 1 设备材料的选择和检验 32 2 设备的运输与保存 33 3 设备的安装与使用 34 4 施工设备 检验与测量设备的管理 34 7 弱电总包与甲方 监理 土建总包以及其他承包商的配合与需求 弱电总包与甲方 监理 土建总包以及其他承包商的配合与需求 34 1 与甲方 监理 土建总包以及其他承包商的配合 34 2 施工中弱电系统对其他专业的要求 35 8 对相关设备厂家的设备技术要求 对相关设备厂家的设备技术要求 35 9 内部对弱电系统子项协作单位和施工队伍的管理措施 内部对弱电系统子项协作单位和施工队伍的管理措施 36 10 对工程施工组织设计可行性的责任承诺 对工程施工组织设计可行性的责任承诺 36 1 设计目标的实现设计目标的实现 36 2 施工目标的实现施工目标的实现 36 3 工程整体目标的实现工程整体目标的实现 37 4 其他承诺责任其他承诺责任 37 11 备注 备注 37 403施工组织设计方案 第3页 施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明 本施工组织设计是根据经纬 360 建筑智能化工程 以下简称工程 弱电系统的要 求编制而成 并参阅了国家以及地方的相关行业规范以及标准的要求 本工程由视频监控系统 一卡通系统 背景音乐系统 可视对讲系统 安全防范 系统等 5 个系统组成 中国电子系统工程总公司作为弱电系统集成的专业化公司 有雄厚的技术实力和 丰富的施工管理经验 并以优质的产品 科学的管理 善打硬仗的施工队伍 严谨的 过程质量控制手段和完善的售后服务 完成了多项同类大型工程的实施工作 并在同 业内取得了良好的信誉 目前我公司已承接并完成近百项同类工程项目 对于本工程 我们完全有能力给 予您 100 的信心 为您们提供一项完美的工程产品 我们将根据本 施工组织计划 的要求 结合现场实际 从项目实施的组织管理 施工进度 过程控制 质量保证等方面 对工程实施的全过程进行精密周全的策划 以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现 保证本工程以先进而经济实用的 系统功能 科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足 用户和甲方的要求 并使之真正成为具有国内领先水平 可靠的智能化建筑 1 工程概述 工程概述 工程名称 经纬 360 建筑智能化工程 工程概况 本建筑工程位于经纬街与尚志大街交口处 建筑面积 6 4 万平方米 是一栋集商场与住宅的大型建筑 由地下二层至 地上二十八层组成 其中一层至四 层为商业区 五层至二十八层为住宅区域 建筑结构为框架剪力墙结构 本工程开工 日期为 2007 年 5 月 14 日至计划竣工日期为 2008 年 9 月 30 日 1 弱电系统工程内容以及范围 a 电视监控系统 b 一卡通系统 404施工组织设计方案 第4页 c 背景音乐系统 d 可视对讲系统 e 安全防范系统 2 工程特点以及实施重点 本工程具有建筑结构复杂 施工面积广而分散 弱电系统功能要求高 施工量大 的特点 相对来讲 工程整体工期也较长 为保证本建筑弱电系统工程的设计功能实 现和施工顺利进行 应确保技术设计质量和施工的过程的管理组织和过程施工质量 需要在 2007 年 6 月初完成全部的弱电系统技术方案深化设计工作 因此 在本工程实 施过程中 我们将以施工准备阶段的技术方案深化设计和管线施工为重点 以系统设 备安装调试为关键过程 通过控制设备材料和施工质量等质量保证措施 确保工程的 顺利实施 2 质量 安全 工期目标 对本工程的实施 确定相应的质量 安全和工期目标 并设定了相应的实施方针 把各目标的贯彻落实到各相关环节 确保计划目标的实现 质量目标 整体质量达到优质标准 争取建成弱电系统 智能化示范工程 各系统设计方案先进 设备选型优质 施工质量优良 系统功能高标 满足各项 国家相关标准要求 质量方针 精心认真设计 科学严谨施工 树立 质量为本 的观念 安全目标 无安全事故 达到 文明安全施工工地 要求 确保人身 设备安全 实施方针 加强安全技术交底 树立 安全第一 观念 工期目标 科学实施 按期竣工 实施方针 严格管理 积极主动施工 树立 时间就是效益 的观念 3 工程管理组织机构编制与职责 1 工程组织与管理机构 针对本弱电系统工程的特点 公司成立国家计算机中心弱电系统工程管理实施的 405施工组织设计方案 第5页 项目经理部 负责本工程技术 施工 调试的组织和管理 并对各专业供方的服务进 行统一管理 其组织人员为 工程项目总负责人 现场项目经理 各专业系统技术负 责 设计工程师 调试工程师 预算员 专业工长 班组长 质检员 安全员 材料 管理员等 计划组建的项目经理部组织机构如下图所示 2 项目部部门职能 作为此弱电系统工程项目的全权负责机构 项目管理部的职能如下 在设计阶段 协调公司技术部和有关专业配合单位 进行方案深化设计 并协调有关单位进行设计 项 目 经 理 工程师 技术负责人 公司技术总监 项目总指挥 公司工程副总监 保安监控 系统工程 师 综合布线 专业 工程师 弱电系统 设计工程 师 弱电系统 调试工程 师 工长 1 人 质检员 1 人 绘图员 1 人 安全员 1 人 预算员 1 人 材料员 1 人 施工工人 6 人 406施工组织设计方案 第6页 确认 组织施工图的绘制与出图 在施工阶段 将协调和处理公司与甲方与总包 监 理 设计院 土建方以及相关的其他部门出现的问题 配合甲方与总包组织弱电系统 施工协调 协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合 制订弱电系统施工 工程管理制度 全面负责弱电各专业的实施质量 安全和进度事宜 在调试阶段 配 合甲方与总包组织 协调弱电各系统调试 配合甲方与总包和工程监理 组织弱电各 系统验收 系统验收后 协调公司售后服务部对工程进行工程交付后的维护和保养工 作 3 项目部人员职责 为项目部职能的有效实施和工作开展 明确项目部相关人员工作职责 工程项目总负责 全面领导本工程弱电系统的设计 施工 调试 督导 检查工 程质量 安全 进度等事宜 并配合甲方单位对项目部工作强化管理 技术总负责 负责项目部的技术支持 协调技术部对项目方案的深化设计实施和 施工图的规范审核等技术把关工作 项目经理 负责弱电系统工程的实施管理 领导全面工程的安装 调试工作 协 调内部协作单位以及与其他单位的配合 专业工程师 负责工程施工图深化设计和施工技术工作 深入现场指导施工 督 促专业施工队遵守技术规范 技术规程和按图施工 发现问题及时解决 负责项目各 系统具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作 工长 协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理 协调图纸设计与现场施工 的关系 以及协调现场各专业施工配合关系 全面抓紧安装质量 进度和文明施工 落实各项安全规范 施工技术规范 质量要求以及施工管理制度 班组长 配合工长落实施工工序和过程的质量 技术 安全 进度等工作 操作工人 严格按照规定的标准 规范和程序进行施工和操作 执行文明施工安 全施工措施 按时完成工作任务并保证工作质量 质量检验员职责 对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责 严格 履行岗位责任 不放过任何一个质量缺陷 对施工质量进行检验和报监理单位验收 协助责任查找质量问题原因 并跟踪验证处理结果 可以越级直接向公司领导报告质 量问题和事故 407施工组织设计方案 第7页 根据本工程特点 我们初步计划项目部编制为 20 人 其中施工管理人员 3 名 专 业技术工程师 5 名 一线施工人员 12 人 施工高峰时将达到 30 人 项目实施过程中 项目部将严格服从甲方 总包和监理单位的安排和领导 409施工组织设计方案 第9页 2 系统实施的总体步骤 系统实施的总体步骤 为实现本工程弱电系统招标范围的总体要求 并按照此方案建成一个高水平的弱 电智能化系电系统竣工 乃至保修服务期全过程考虑 确定本系统的实施特点 即分 别经历以下六个阶段统 我公司进行了精心策划 针对其工程特点和 招标文件 要 求 我们对本工程各个子系统从系统方案设计到最终完成弱 实施流程说明 公司按照以下工作流程展开工作 并在合同签约的 6 周时间内 完成施工图设计 送审以及系统设备订货的相关工作 第一阶段 施工前期准备 第一阶段 施工前期准备 1 施工图设计 在预定时间内 完成施工图深化设计 按照相关国家规范 结合公司 的设计控制规程 确定相关专业的接口要求 在与设计院 甲方与总包等方面密切 配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下 满足工程设计原则的总体要求 本 工作分为两个阶段 一是依据各相关专业图纸进行系统方案和图纸设计 二是查看 现场 给出完全与现场需要统一的设计方案和图纸 本工作应在中标后的一个月时 施工前期准备 技术和人员准备过 程的工作 含前期设 计 订货等 系统验收 分项 整体 对设备和系 统功能检验合格 系统联合调试 整 体建筑系统调试 系统试运行 单系统调试 随设 备接线同时进行 手动 设备安装接线 随 装修做 有初步调 试条件 现场管线施工 随 机电装修进度展开 施工 技术培训 竣工交付 保修期运行 4010施工组织设计方案 第10页 间内完成 2 系统设备订货 根据深化设计结果 确定系统设备需求 按需订货 保证到货时间 3 在进行以上两项工作的同时 公司组建工程施工项目部 确定施工现场的管理和组 织机构 并配备满足需要的人力和物资资源 4 现场勘察和施工准备 项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤 并组织项目部 人员勘察工地现场 了解其它相关专业的进度 根据现场情况编制详实的分项施工 进度计划 同时安排现场库房和办公地点 进行进场前施工人员三级教育 组织人 员进驻现场准备施工 5 与弱电相关的各个子系统涉及的被控设备生产 安装厂家作好技术配合与协调 要 求相关专业留出本系统需要的接口 6 与以上工作同时 现场施工进行弱电系统的管槽的预埋工作 该工作配合土建专业 进行 第二阶段 现场管线施工 第二阶段 现场管线施工 1 在确保质量 安全 进度的前提下 配合机电和装修专业进度按照预期时间完成各 系统线管和线槽的安装和系统穿线的施工 该工作于 2006 年 7 月上旬展开 2 项目部人员根据不同的职责分工 并配合处理施工过程中有关的专业协调 过程和 最终施工质量检验 工程报验 技术 安全 进度控制等的各类事宜 3 管线施工是电气安装工程的重要环节 其实施过程执行行业工艺规范以及质量验收 标准 并参照现场管线施工工艺的章节要求 第三阶段 设备安装和接线 第三阶段 设备安装和接线 1 根据公司关键过程质量控制要求和现场装修户门安装的进度 在作好线路检测的前 提下 开始弱电各系统的设备安装和接线工作 并在计划时间内完成现场设备和控 制设备的安装和接线 以免影响装修等的进度要求 该工作于下步招标结果公布后 补充 2 各系统中央控制设备安装就位 安装调试软件 具备系统调试基本条件 4011施工组织设计方案 第11页 3 设备安装和接线是弱电工程施工中的关键环节 施工中要严格按照工程实施技术管 理的相关要求执行 第四阶段 分系统调试 第四阶段 分系统调试 根据专业规范和标准要求分别对各建筑内弱电各子系统分部分项进行调试 待相 关机电 装修等专业完成弱电系统要求的电气相关工作后 并完成线路测试而且手动 调试均合格后 方可进行远程调试 受第三阶段影响 时间顺延 调试阶段执行本组织计划中关于系统调试的有关规定要求 第五阶段 建筑弱电系统联合调试 试运行第五阶段 建筑弱电系统联合调试 试运行 在完成分建筑和分项系统调试的前提下 进行整体建筑同一系统以及各弱电系统 的联合调试 核对标书和设计要求的完成以及符合情况 从而满足高标准管理功能的 需求 完成系统集成调试工作的过程中 将整个工程有计划 科学地划分为不同的阶 段 既可以保证工程的顺利实施 又可满足设计的原则初衷 受第三阶段影响 时间 顺延 第六阶段 系统验收 第六阶段 系统验收 完成以上各项工作后 根据设计方案和专业检验标准的要求 在完成综合检验并 达到质量优良的目标的前提下 提请有关单位对系统进行验收 验收方式计划采取分 系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收 受第三阶段影响 时间顺延 验收合格后 移交用户 工程同时进入质量保修期运行 在以上各阶段的实施中 关键在于设计阶段的控制 因为各系统的设计深度和质 量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现 所以必须加强设计阶段的组织 管理和质量保证措施 另外 现场施工的管线安装 设备安装接线 系统调试到竣工 验收的全过程控制仍是施工现场管理和控制的重点环节 以上需要加强管理的环节和过程按照公司内部和相关单位的现场要求进行控制 3 工程实施进度计划 工程实施进度计划 根据招标文件要求 本工程于 2008 年投入使用 结合 2007 年各专业不具备整体 施工条件等原因 以及目前工程土建专业的施工进展的情况 综合考虑 弱电系统从 设计准备到工程竣工全过程的实施时间为 2007 年 5 月 14 月 2008 年 9 月 30 日 合计 约为 16 个月的实施时间 根据弱电系统工程本身的特点以及工程整体施工进度计划要 4012施工组织设计方案 第12页 求 需要在 2007 年初完成全部的弱电系统技术方案深化设计工作 2007 年 7 月 8 月 主要进行的是弱电系统的线管和槽的预埋 2007 年 10 月 11 月主要进行弱电系统的管 线安装 设备安装 系统调试等工作 2003 年 11 月 12 月底主要进行系统调试试运行 以及工程整体验收 我公司对整个工程施工计划进度内容包括弱电智能化各子系统的 设计和施工全过程 计划工期按照实施预埋和方案深化设计的基数时间予以考虑 工 程总进度计划能够做到与总包阶段性施工计划统一一致 并与其他专业紧密结合 为满足招标文件要求 实现工程整体进度计划要求 中标通知明确后并签订工程 实施合同的 7 日内 公司将组建项目管理部 并对工程实施的全过程进行合理的策划 包括明确相关人员的职责 确定工作的前后次序 具体的时间计划 方案的深化设计 等 单位施工管理人员要进入现场考察 在要求的时间期限内完成方案深化设计工作 并将计划送交甲方 监理单位 设计方审核 并保证通过设计院或有关单位或部门审 批 保证在规定的时间内具备施工条件 设计方案一经确定 即可进行各系统设备的订货 根据招标文件要求 工程所需 的设备材料分三种形式 对于甲方指定购进的设备材料 双方协商事宜的供货时间 对于由我公司负责供货的设备材料的供货时间计划 原则上保证国产材料的订货时间 能够根据需要随时采购现货 进口设备在提出用货要求的 60 天内进口设备到货 能保 证工程签约后 70 天内设备到货的要求 由于我公司库房由大量的库存备品备件以及公 司对库存品的统一调配 我公司保证 即使在所订该货品不能及时接收入库的情况下 仍能确保符合合同以及标书要求的物资满足现场工程需要 项目工程现场施工技术方案和施工图设计以及施工方案的科学安排是进度保证的 重要条件 根据要求 在工程签约的 30 日内 公司项目部成立并作好全部进场施工准 备工作 包括完成现场施工所必需的施工图 同时安排施工人员进驻并熟悉现场 立 即开始现场管线施工工作 本工程建筑的弱电系统 由建筑内弱电各子系统整体组成整个建筑的弱电系统 在对各系统的施工工期和进度计划进行安排时相互独立又有紧密联系 在实施过程中 可根据需要进行整体考虑和分项落实 根据招标文件要求 本工程弱电系统和各分系 统施工有关现场施工过程详细的进度安排参见 弱电系统设计 施工计划进度表 由 于进度计划表中对各方面的实施计划时间有直观的体现 因此不再赘述 弱电工程施 4013施工组织设计方案 第13页 工计划参照进度表执行 保安监控施工计划表 设计 施工进度计划表编制说明 a 本进度计划的时间安排包括招标范围内弱电各系统的设计和实施的全部过程内 容 因此设备材料供应计划不再单列 可参照本章节所述内容和方式考虑 b 本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合 其中 视频监控系 统实施受电气 暖通 装修等专业影响 要求各相关专业满足弱电施工条件 c 本进度计划可以根据甲方以及总包对工程的总体计划进度和现场实际情况进行 调整 确保弱电系统实施进度满足工程整体进度要求 d 由于招标文件中将有线电视网络系统并在综合布线系统中统一要求 尽管实际 施工采用线缆不同 但施工内容和工作流程基本一致 在安排进度计划时不再 单独列出 已包含在综合布线系统的工期计划中 4 工程施工保证措施 工程施工保证措施 公司的质量体系 公司会按照质量体系标准的要求 结合公司的实际情况和管理实践 建立文件化 的质量体系 作为确保产品 工程和服务满足规定要求的有效手段 自 2000 年我公司 取得建设部智能化集成的甲级设计资质以来 开始加强设计方面的质量控制 并按照 符合国际标准的控制程序实施 确保设计 施工和服务的过程质量和最终质量 公司已经建立了全新的质量管理体系 以 满足用户需求 作为全公司各部门工 作的重点 从设计 施工和售后服务几个阶段 按照过程的方法控制过程工作质量 确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范 行业标准的要求 公司的质量方针是 精心负责认真 保证方案质量 引进先进系统 保证产品质量 科学安全严谨 保证施工质量 积极快速完善 保证服务质量 公司的质量目标是 4014施工组织设计方案 第14页 方案一次通过率 100 验货一次合格率 100 工程一次验收率 100 售后服务满意率 100 承接一项工程 建一座丰碑 以优质的产品和服务 换取用户的长期满意 公司质量保证体系的内容包括组织机构 质量职责与权限 资源保证 与质量策 划 过程 改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理 技术的支持性文件 等等 对于承接的工程项目 公司也将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求 进行质量策划和质量控制 确保施工项目质量优良 使公司的产品充分满足用户需要 并达到公司总体质量目标的真正实现 质量保证质量保证措施措施 在本工程的实施中 我公司将严格按照质量管理体系标准的要求 从组织 质量 策划和资源配置 过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证 1 组织 针对本工程 公司计划按照九千质量保证体系标准的要求 对从工程 施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制 公司将根据需要建立满足需要的项目 经理部 其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见 工程管理组织机构编制 的 内容 2 资源保证 为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善 公司提供了满足要求的资源保证 资源保证的内容包括人力资源 专业技术资源 设 备设施资源和工作场所等 针对特定工程项目 公司工程部为每一工程项目配备相适 宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施 以满足工程实施要求 有关劳动力计 划 主要设备材料构件的使用计划等参见 工程进度计划保证措施 3 质量策划 根据质量体系标准要求和工程实际情况 公司计划 从设计控制 入手确保方案质量 从采购控制入手确保进货质量 从施工过程控制入手确保施工质 量 通过相应的检验和试验控制 文件资料控制 过程存贮 保护交付等方面的控制 提高工程管理水平和施工质量 树立玛斯特公司在工程质量方面在同行业中的的光辉 形象 4 各阶段的过程控制 根据公司根据需要 分别对图纸设计 设备选型 采购 4015施工组织设计方案 第15页 进货检验 各分项工程的施工质量 分项工程的系统设备安装 功能调试等进行严格 的把关 有关实施程序流程参见 系统实施的总体步骤 内容 5 另外 工程的供货 施工 软件编程 系统调试 交付验收 售后服务以及 有关的技术服务过程中 严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序 并 做相应的控制记录 对发现的问题及时采取纠正和预防措施 不合格品控制等方式 进行不断的自我完善和调整 提高公司的质量质量水平 降低质量成本 6 工程实施中 项目部将严格履行标书 设计方案 合同要求 协调落实现场 专业的配合 按相关规定落实承包范围内的各项工作 7 对项目实施全过程制订明确的控制内容和方式 工程项目实施前 项目部将首先进行质量策划 根据工程特点 编制切实可行的 施工组织计划 和 工程施工计划 并在以后的工程实施中严格执行 项目部协调 督促相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工 公司还针对生产施工 检验 和试验等过程 制订了各种管理性文件和技术性文件 特别对关键施工过程制定了过 程控制措施和实施要求 为产品质量形成全过程提供管理和技术依据 在工程实施过 程中 公司将严格按照国家和地方的有关政策法规以及行业标准规范 确保工程质量 满足要求 公司通过严格的进货检验 施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控 制 以确保不合格的设备材料不会进入工程内容 不合格的工程过程不转入下一道工 序 不合格的工程质量不交付验收 从而保证工程质量能够完全满足用户需要 具体内容详见系统实施的总体步骤内容和附件 工程部项目实施流程表 施工设备 材料质量保证措施 所有材料及设备按照国家规范及招标文件达到优良水准 进口材料达到有关国 际标准及国内国家规范 所有物料必须得到监理方 总包方 发包方同意后方 可采购 工程所需施工设备和材料应向监理报审 并审批后方可订货进行施工 工程所 用材料设备必须达到合格质量标准 且具有合格证书或材质证书 不合格的材 料 设备不得发送施工现场 设备 材料进入现场时应提前通知甲方 总包 监理 办好入场手续 并配合 4016施工组织设计方案 第16页 有关方面开箱检查 作好进货检验记录 严格按照原厂商代理原则 办理和订购甲方与总包选定厂商的产品 保证产品 的高质量和正常的供货渠道 工程所用的主要材料 全部为甲方与总包所选定的原厂商的产品 辅料为甲方 与总包认可的国内配套产品 全部配置祥见设备材料清单 对进厂材料要严格 检查产品商标 产品合格证明 做到进口产品无品质证明 无商标不得进入施 工现场 施工过程质量标准与要求 1 设备材料的选择和校验 工程中使用的各种设备及管线等应遵照合同规定 其主 要技术指标和功能符合设计和使用要求 并有产品合格证 安装的设备及器材运至 施工现场后 应按清单造册登记 产品的技术文件应齐全 具有合格证和铭牌 设备 的外壳 线路 绝缘应完好 附件 备件齐全 对于控制器在安装前应逐个模拟 试验 不合格者不得使用 2 设备的安装 应满足标准 规范要求 3 系统的布线 不同电压 不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一 槽孔内 但电压为 50V 及以下回路 同一台设备的电力线路和无防干扰要求的控 制回路可除外 穿管绝缘导线或电缆的总截面积 不应超过管内截面积的 40 敷设于封闭线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积 不应大于线槽的净截面积的 50 4 线路测试 工程完工后 根据前面叙述的标准和参数 用专用仪器从端到端进行 严格测试 并提供布线系统及数据系统的验收报告 5 系统的调试 在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作 调试人员应在系统调试前 认真阅读施工布置图 系统原理图 了解设备的性能 及技术指标 对有关数据的整定值 调整技术标准必须做到心中有数 方可进行 调整试验工作 在各种设备系统联接与试运行过程中 应由有关厂家参加协调 进行统一系统调试 发现问题及时解决 做好调试记录 4017施工组织设计方案 第17页 6 工程验收 经过调试无误后 进行验收并办理交接手续 交付使用 经行甲方管 部门 甲方与总包验收签字 并出具验收文件 7 验收后我方将以文字方式向甲方与总包提供系统设计与方案配置施工记录 测试 报告 竣工图纸等在内的全部竣工文档 施工阶段的管理和控制执行 自检验收方案 和 文明施工措施 的有关要求 工程进度计划保证措施工程进度计划保证措施 为保证工程进度计划的顺利实现 公司对工程实施进度进行控制需要从以下方面 保证 1 从管理方面进行保证 包括对各专业分包或供方单位的管理 2 工程进度计划的编制和检查 施工前编制工程进度计划 在施工中随时检查实际进 展情况与计划进度的关系 并进行进度调整 总体进度计划与单项进度计划的协调 和统一 3 技术措施 参见质量与技术保证措施 4 物资 人力等的资源供应 5 关键过程阶段的完成时间 主要资源供应计划及保证措施主要资源供应计划及保证措施 1 劳动力 人力资源保证是施工工期保证的基础 设计阶段 我们计划由技术部总监和总工室总工程师负责 组织各相关专业工程 师 开展施工准备阶段的各系统扩初设计和施工图设计工作 并及时进行设计确认 施工阶段 由工程部总监负责组织 选派有相应资格的项目经理具体负责本工程实施 并由质量 技术部门参与 确定满足工程需要的子系统分包协作单位和施工劳务队伍 对我们独立实施的系统工程 初步计划项目部编制为 11 人 其中施工管理人员 3 名 专业技术工程师 2 名 一线施工人员 6 人 施工高峰时将达到 15 人 项目实施过程中 项目部将严格服从甲方 总包和监理单位的安排和领导 并根据工程进展要求合理安 排专业系统施工过程 有关项目人员的职责内容参见 工程管理组织机构编制 章节 4018施工组织设计方案 第18页 的相关说明 2 施工用具和检测设备 施工工具的供应是工期保证的必要条件 按照施工计划 将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场 以确保 工程按期完成 使用工具类别如下 大型施工工具 如台钻 焊机 切割机 台虎钳 液压开孔器 对讲机等约各 2 3 套 龙门钳 冲击钻 电钻 电锤 套丝板 弯管器等约各 4 6 套 其他如线坠 钢 板尺 水平尺扳手 钢锯 盒尺 克丝钳 电工刀 螺丝刀 尖嘴钳 摇表 万用表 手头电工工具若干 在本工程的个别专业实施中将使用一些特殊工具 如 综合布线 工程用的卡线器 有线电视接收系统用的场强仪等等 保证线路 设备的安装准确规 范符合工艺要求 其使用和供应根据现场情况确定 公司物资部有充足的施工工机具和检测设备储备 确保满足工程需要 3 货品供应 工程工期要实现 物资的供应是关键 因此 公司将从供货方面对工期进行必要 的时间保证 根据工程进展需要 公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应 对于设备材料的供货时间计划 原则上保证国产材料的订货时间能够根据需要随 时采购现货 进口设备在提出用货要求的 60 天内进口设备到货 由于工程在冬季冬季 施工间歇 公司由充裕的物资供应时间周期 并且公司库房由大量的库存备品备件以 及公司对库存品的统一调配 我公司保证 即使在所订该货品不能及时接收入库的情 况下 仍能确保符合合同以及标书要求的物资满足现场工程需要 公司对施工工期保证的管理措施公司对施工工期保证的管理措施 除施工中要求人员 工具 设备材料的资源供应应满足要求外 我们还将从以下 方面进行控制 1 公司明确项目部负责人职责 负责工程实施进度的管理 并督促各施工人员人严格 执行 公司技术部 物资部 财务部等全力配合工程项目部工作 按总包要求进度 安排工程施工工作 安排设备 物资 人员到场 确保施工计划按期完成 2 施工准备阶段的进度控制 在项目中标后的预定时间内 项目部负责组织各弱电专 4019施工组织设计方案 第19页 业按期按时完成弱电各系统的系统设计和技术 施工方案 并准备相关的资料 确 保工期的正常进行 有关资料及时提交相关的甲方 监理等单位审核 同时 按期 完成现场勘察工作 以便在要求的时间内安排施工力量进场 3 施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限 施工中通过施工力量 的组织 技术力量的支持以及相关专业的配合保证计划关键工序计划进度的实现 4 各分项工程实施过程中 项目部管理人员要定期检查实际进度是否计划进度统一 若存在偏差 应通过适宜的方式对实际进度进行调整 以确保关键过程阶段的施工 进度 5 按土建 装修 机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作 作好月 周阶段 的施工计划安排 并严格按照计划实施 项目部每周召开一次施工例会 安排好设 备 物资 人员到场 解决现场施工中出现的问题 确保施工安排计划按期完成 6 在作业交叉施工方面 积极做好各种准备工作 按照工程总体施工计划 配合土建 及其它专业进行穿插交叉施工 作好工序配合 真正做到有计划合理安排工序 为 其他工种创造有利条件 7 管线 设备安装施工阶段 要求各系统的施工尽可能及早进行 避免发生因其他专 业影响而错过最佳施工机会 造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果 8 调试或测试阶段 应做好相应的前期物资和技术准备 本系统软硬件要求满足的前 提下 并且敦促其他专业满足调试条件要求 并且根据现场情况 在具备调试条件 的分步进行 确保调试的进度时间 9 验收阶段 提交做好各项准备 按计划时间开展分项进行系统验收 10 在项目实施的全过程 作好完成项目的成品保护 避免因损坏而引起的返工和 浪费拖延工时的问题发生 11 严格把好质量关 避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面 加强管理和教育 定量限时分配工作 提高工作效率 树立高效的工作意识和作风 4020施工组织设计方案 第20页 施工技术保证措施施工技术保证措施 设计过程设计过程 设计技术要求 为保证工程施工顺利进行和保证本工程的施工质量 首先对图纸 进行深化设计 在设计过程中密切配合设计院 完成弱电各系统图纸 设计阶段要按 照标准要求 进行设计确认 设计审核等过程的工作 确保设计质量满足工程和甲方 要求 由其他协作单位负责的弱电系统 也需要项目部协助跟进以上工作的顺利进行 确保设计质量 1 在本工程的设计过程中遵循下列设计原则 先进性 采用国际或国内通行的先进技术 成熟性 以适用为原则 采用成熟的经过工程检验的先进技术 开放性 采用开放的技术标准 避免系统互联或扩展出现障碍 按需集成 根据本项目特点 按照需要分层次 分阶段实现集成 标准化 采用标准化的设计和标准化的产品 可扩展性 本工程设计考虑到未来发展 在预埋件和线缆布设上留有冗余 对 系统的管理 根据需要按可分可合的要求进行组合 即在保证单体建筑可独立 运行的前提下 对未来建筑群实现整体管理作充分考虑 安全性 包括系统自身安全和信息传递的安全 服务意识 强调以人为本的设计思想 为大楼的用户提供安全 舒适 方便 快捷 高效 环保的生活 工作环境 2 本工程除满足标书要求的国外 国际先进标准外 还依据下列国内标准及文件进 行设计 经纬 360 建筑智能化工程特点要求 智能建筑设计标准 GB T50314 2000 民用建筑电气设计规范 JGJ T16 92 建筑设计防火规范 GBJ16 87 95 修订 火灾自动报警系统设计规范 GBJ50116 92 4021施工组织设计方案 第21页 商用建筑布线标准 EIA TIA 568B 高层民用建筑设计防火规范 GB50045 95 安全防范工程程序与要求 GA T75 94 中国采暖通风与空气调节设计规范 GBJ19 87 低压配电设计规范 GB50054 95 等 3 施工图设计 在预定时间内 按照相关用户要求和相应标准规范规定 结合我 公司的设计控制程序 在与设计院 甲方与总包等方面密切配合的前提下 满 足工程设计原则的总体要求 由专业工程师负责 按期完成施工图深化设计 通过设计院审核后 及时绘制完成施工图纸 有外协单位负责的弱电专业系统 方案和图纸也要经过公司相关专业技术人员的审核批准 4 设计阶段 配合甲方与总包 协调分包 组织弱电系统方案的设计审查会 遵 守国家有关设计规程 规范 按照弱电系统的总体设计思想 制订弱电各子系 统设计方案 经设计院等有关单位对设计确认后实施 5 公司设计部负责系统深化设计方案和全部施工图纸的绘制 我们计划由技术部 总监和总工室总工程师负责 组织各相关专业工程师 开展施工准备阶段的各 系统扩大初步设计和施工图设计工作 并及时进行设计确认 在此全过程中我 公司将同有关设计审批单位密切配合 并听取甲方对设计方案的意见 结合我 公司多年弱电系统设计施工经验 为甲方设计出具有本工程特点的智能化弱电 系统 6 在设计过程期间 项目部检查施工现场是否具备施工和安全条件 制订详细的 施工方案 订购施工材料 补充机具工具 组织人员和设备进场 根据现场的 具体情况确定施工图纸的可实施性 并会同其他施工单位召开协调会 解决各 专业之间交叉施工的配合问题 组织本专业人员熟悉施工图纸 勘察现场 为 顺利施工做好准备 管线施工 接线和调试过程管线施工 接线和调试过程 为保证本工程的施工 调试质量 公司通过以下措施进行控制 1 本工程施工阶段引用的有关国家条例规范 4022施工组织设计方案 第22页 A 弱电系统招标文件 B 中国电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ19 87 C 中国高层民用建筑设计规范 GBJ45 82 D 建筑设备安装分项工程施工工艺标准 E 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300 88 G 建设工程质量管理条例 国务院 279 号令 H 建筑安装工程技术资料管理规定 本工程严格按国家规范要求施工 完成后按验收规范验收竣工 2 施工技术要求 包括以下方面 严格按照经甲方与总包认定的设计方案 施工图 相关规范及标准进行施工 严格按照原厂商的安装手册的要求及国家有关的施工规范进行安装 确保每道 工序的施工质量 严格按照有关的测试标准及参数和原厂商测试手册的要求 使用专用仪器对所 有设备进行测试 严格按照施工规程 记录和整理施工资料 现场技术主管由公司工程部工程师担任 重大技术问题由公司总工室组织公司有 关部门的专业技术负责人和现场主要负责人同设计师 甲方 总包方 监理共 同协商解决 组织施工人员认真熟悉图纸 具体落实每项技术做法 发现图纸与现场条件不 符或其他专业冲突时 应立即与设计人员洽商解决 并列入技术文件 严格按 图纸及洽商要求施工 每项施工必须苻和国家验收规范和图纸中要求的各项规 定 每个分项工程完成后 在班组自检的基础上 由项目部质检员进行检验 如须 用户或监理到场 要及时通知用户或监理有关人员 在完成项目部自检 系统调试和施工质量保证资料收集齐全的基础上 单位工 程分项负责人提交 单位工程竣工检验申请 公司质管部组织公司内有关部门 和人员进行工程最终检验 检验合格后请用户方 总包方 设计方 监理公司 或质量监督部门的有关人员进行系统竣工检验 4023施工组织设计方案 第23页 在过程施工中如果出现难以解决的技术难题 项目部经理要及时报告本工程主 管 并会同技术部共同制订技术攻关方案 对关键过程的施工人员 必须选派经过必要培训并具有相应资格者上岗 技术 部负责对施工人员资格进行检查和监督 设备接线和调试过程 应及时做好技术交底 进入系统调试阶段 我公司将指派软件工程师进入施工现场 进行相关的系统 调试 调试过程中软件编程出现的重大问题将由技术总监会同软件部经理共同 解决 工地现场和系统设备满足调试条件后 首先分别进行单机通电检查 正常后方 可进行系统调试 对整个系统通电后 按照合同书和设计方案的规定 对系统的全部监视 控制功 能逐个进行试验 系统显示和执行动作应准确无误 重点 关键 难点施工过程控制措施重点 关键 难点施工过程控制措施 1 常规上 根据施工内容和对整个工程质量的影响 确定施工的重点和关键过程 根据弱电工程的特点 我们把设计过程作为关键过程进行控制 管线施工过程 作为重点过程进行控制 接线和调试过程作为难点过程进行控制 2 由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户的使用效果 因此 需要把设计过程列为关键过程进行控制 3 由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命 并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用 因此 必须把管线施工的 过程质量作为系统实施检查的重点 4 合理策划供需安排和资源提供 保障关键过程的资源供应和技术管理 确保该 工作阶段的施工进度与质量 5 严格执行国家有关的规范和条例要求 必须严格按照合同书 设计文件 施工 图纸 相关规范及标准等的要求进行 4024施工组织设计方案 第24页 6 施工前进行详尽的技术交底 明确工程施工工艺以及相关的质量标准 各分项 工程实施过程中以及完成后 及时做好自检 互检和专检 确保施工质量 7 施工中如果出现难以解决的技术难题 项目部及时协调解决 管线施工管线施工 管线施工阶段引用的有关国家条例规范主要有 中国电气装置安装工程施工及验 收规范 GBJ19 87 建筑设备安装分项工程施工工艺标准等 管线施工阶段的主要工作内容包括 钢管敷设 包括暗敷与明敷 线槽敷设 系 统放线 设备接线等工作 1 一般规定一般规定 1 所选线材的类型应满足设计 规范 以及系统功能要求 2 穿在管内绝缘导线的额定电压不应低于 500V 3 管内穿线宜在建筑物的抹灰 装修及地面工程结束后进行 在穿入导线之前 应将管子中的积水及杂物清除干净 4 不同系统 不同电压 不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一 孔槽内 5 管内导线的总截面积 包括外护层 不应超过管子截面积的 40 6 弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以区分工能 区分正负极 同 一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致 线端应有各自独立的标号 7 导线穿入钢管前 在导线入出口处 应装护线套保护导线 在不进入盒 箱 内的垂直管口 穿导线后 应将管口作密封处理 8 线管进入箱体 宜采用下进线或设置防水弯以防箱体进水 2 清扫管路 清扫管路 1 穿线前 应先清扫管路 方法是用压力约 0 25Mpa 的压缩空气 吹入已敷好 的管中 以便除去残留的灰土和水分 如无压缩空气 则可在钢线上绑以擦布成拖把 布状 来回拉数次 将管内杂物和水分擦净 管路清扫后 随即向管内吹入滑石粉 以便穿线 4025施工组织设计方案 第25页 2 将管子端部安上塑料管帽或护线套 再进行穿线 管帽与护线套作用相同 可以防止穿线过程或运行时 各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤 过路箱管口 的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入 护圈规格要与管径相配 套在管口要 敲紧 3 穿线穿线 施工顺序 电线管内穿线一般在钢管敷设结束后进行 顺序大致如下 穿引线钢丝 放线 做拉线头子 牵引电缆网套 穿线 一人放线 一人拉线 剪断导线 管口护圈 由于穿线情况不同 必须在相应步骤中套入 其中 穿线应从分路的 终端向接线箱的方向进行 也即先分路后总线 在垂直管路中 为减少管内导线的下垂力 保证导线不因自重而折断 应在下列 情况下装设接线盒 电话电缆管路大于 15mm 控制电缆和其它截面 铜芯 在 2 5mm2 以下的绝缘线 当管路长度超过 20m 时 导线应在接线盒内固定一次 以减缓导线的 自重拉力 对于必须从现场受控设备直接接入主控设备的长距离放线 应注意保护线路的绝 缘 并在相应管路转弯和设备终端处适当的预留长度 线路中间接头应用专用压线帽或涮锡处理 以确保接触的可靠性 并确保与管路 绝缘 线槽内穿线的要求基本与管内穿线标准一致 特别注意线槽接头间的毛刺在穿线 之前进行处理 以免在穿线过程中损坏线路绝缘 后续工作后续工作 管路穿线后 在未接设备前要进行线路绝缘测试 测试设备的选择要考虑线路的 工作电压等级和性能指标 常用的校线设备为接地阻抗表 摇表 万用表和专用校号 机 耳脉 通常情况下 阻抗表摇测的线路空载对地绝缘电阻和线间绝缘电阻都应不 小于 30M 4026施工组织设计方案 第26页 线路绝缘电阻测试结果在未达到标准要求前 不准进行设备接线 设备接线后的线间和导线对地绝缘电阻测量标准值参照各不同弱电系统的技术性 能要求 在线路绝缘电阻未达到标准要求之前 不准对设备通电 根据合同书 设计方案 标准规范等要求分别对弱电各系统进行系统调试 系统的调试和试运行系统的调试和试运行 当现场管线施工完成 设备安装到位并完成接线工作后 将进入系统调试阶段 根据本工程特点 公司计划进行的系统调试工作 步骤如下 弱电安装调试运行要求 根据合同书 设计方案 标准规范等要求分别对弱电各系统进行系统调试 1 调试或测试阶段 应做好相应的前期物资和技术准备 本系统软硬件要求满足 的前提下 并且敦促其他专业满足调试条件要求 并且根据现场情况 在具备 调试条件的分步进行 确保调试的进度时间 2 在试运行前作好各方面的准备工作 并通知有关专业检查自己的设备情况 调 试要有专人指挥 思想统一 参加调试人员要服从命令听指挥 不经批准不许 乱动设备 试运前必须对对每台设备线路 对测试结果详细记录 整体建筑单系统联调 弱电系统联调 单系统远程调试 调试合格后 整理 调试记录 组织分 项工程检验 单系统手动调 试 4027施工组织设计方案 第27页 3 根据系统流程组织有关人员对各系统进行调整逐一记录 直到满足各项设计参 数 最终达到质量标准和甲方 总包方 甲方 监理的要求 4 各功能建筑系统功能调试完毕 并经过一个月时间的试运行后 项目部组织系 统交付 5 验收阶段 分项进行系统验收 用户培训用户培训 公司软件部负责对用户方操作人员进行技术培训 在培训开始之前要向用户提交 一份详细的培训计划书并获得批准 技术部负责对培训人员资格进行检查和监督 培 训结束时要安排考试 颁发培训合格证书 保证培训合格人员能够独立操作系统 质量保修与售后服务质量保修与售后服务 系统验收后进入运行保证期进入正式运行后 免费提供一年的质量保修期服务 在此期间内 凡属系统质量问题 不包括人为损毁 由我公司免费负责修理或更换部件 超过质量保证期后 公司售后服务部仍对用户进行积极 快速 完善的维保服务 并常年以优惠价格提供备品备件 自检验收方案自检验收