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精品文档工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释（5小题，各2分，共10分）二、不定项选择（20小题，各1分，共20分）三、判断正误（10小题，各1分，共10分）四、简答题（5小题，各4分，共20分）五、计算（3小题，第1题10分，第2-3题各15分，共40分） 第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下，为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个相同的项目，即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的，包括资源条件的约束和人为的约束，其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。6. 项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下，以形成固定资产为目标的一次性事业。分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下，实现工程项目的目标，对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。（5）建设项目总承包方：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织与协调。6、工程项目全寿命周期管理：决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段 第二章1、系统的组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。P202、组织结构模式（可能简答）职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构3、组织分工：4、工作流程组织5、组织论内容及重要组织工具：内容组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构管理任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图 第三章1、建设项目策划、特点、分类及根本目的：在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施，或决策和实施某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的分析和论证，这将使项目有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。特点：重视同类项目的经验和教训； 坚持开放型工作的原则；策划是一个知识管理的过程；策划是一个创新求增值的过程； 策划是一个动态过程。分类：按对象不同分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；按内容分有项目决策的策划和项目实施的策划。根本目的：为项目建设的决策和实施增值。2、建设项目决策策划及内容：定义：通过项目前期环境调查和分析，确定项目的建设目标并论证，在此基础上对项目进行定义、功能分析和面积分配，并通过进行组织、管理、经济与技术方面的策划来保证项目决策目标的实现。内容：项目环境调查与分析；项目定义和目标论证；经济策划；管理策划；合同策划；组织策划；技术策划；风险策划。3、建设项目实施策划及内容：定义：项目实施策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性、和指导性的实施方案。内容：项目建设期的环境调查；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的目标控制策划；项目实施的合同策划；项目实施的技术策划；风险分析。4、环境调查工作的内容及方法：内容：（1）项目周边自然环境和条件（2）项目开发时期的市场环境（3）宏观经济环境（4）项目所在地政策环境（5）建设条件环境（6）历史文化环境（包括风土人情等）（7）建筑环境（风格、主色调等）（8）其他相关问题。方法：（1）现场实地考察（2）相关部门走访（3）有关人员（群）访谈（4）文献调查与研究（5）问卷调查5、建设项目经济策划的内容：项目总投资估算（第一步：分解总投资结构，第二步：分析各投资项工程量，第三步：估算各投资项单价，第四步：计算投资合价，第五步：编制投资估算说明书）融资方案（包括融资组织及其融资方式和项目开发融资模式P78）项目经济评价（包括国民经济评价、社会评价、财务评价）6、财务评价方法盈亏平衡分析、决策树分析、敏感系数分析（计算题） TR总收益 TC总成本Q销售量p产品价格 F固定成本 Cv单位可变成本利润方程 盈亏平衡价格 盈亏平衡产量： 生产能力利用率的盈亏平衡点 BEP(f)BEP(Q)/ Q0100% 经营安全率：BEP(S)1BEP(Q)例1：某企业生产某种机床，需固定资本400万元，每台可变成本6万元，每台售价10万元，试求盈亏平衡点的产量和售价。现在实际销售量为200台，问盈亏情况如何？BEP（Q）=400/(10-6)=100(台)BEP（p）=400/200+6=8(万元)实际销售量为200台，则是盈利的例2：某研究所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建议。为提出该建议需进一步进行科研，需花费2万元。建议提出后，估计有60%的可能得到合同，若得不到合同，2万元费用损失。该产品有两种生产方法，老方法要花费28万元，成功的概论为80%，新方法花费18万元，成功率为50%。若得到合同并研制成功，该所获得70万元技术转让费，若研制失败，按合同需赔偿15万元。问该所是否应该提出建议？答案：略 第四章1、主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种前馈控制。2、建设项目目标动态控制的步骤：第一步 分解大目标，确定计划值，第二步 确定实际值，第三步 目标实际值与计划值进行比较，第四步 出现偏差，进行纠偏，第五步 如有必要，调整目标。3、PDCA循环原理：PDCA 循环包括计划、执行、检查和处置四个环节：P （Plan, 计划）D （Do，执行）C （Check, 检查）A （ Action, 处置）是循环前进、阶梯上升的4、建设项目目标动态控制中的三大要素：目标计划值: 目标控制的依据和目的。目标实际值: 进行目标控制的对象和基础。 纠偏措施: 实现目标的途径。5、里程碑事件的含义及使用6、建设项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施（由于组织原因而影响项目目标的实现，并采取相应的措施，常用的组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员） 管理措施（包括合同措施）由于管理原因而影响目标的实现，常采取的措施有调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 经济措施 由于经济原因而影响目标的实现，并采取相应的措，如施落实加快施工进度所需要的资金 技术措施由于技术措施原因而影响目标的实现，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具7、三大维度的纠偏措施：P97P105（了解）8、风险及特征：含义;风险指的是损失的不确定性，建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。特征：客观性 随机性 相对性 可变性9、风险管理及程序：风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。程序：风险识别（对影响建设项目目标的各种因素进行分析），风险的评估与分析（估算风险事件的损失程度以及风险发生的概率,衡量其风险量,并在此基础上形成风险清单.），风险应对策略的开发（制定相关的风险管理方案和措施），风险应对的控制（在项目实施过程中,评估风险控制工作的效果,并及时发现新的风险.进行方案的调整） 第五章1、建设项目采购：是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为2、施工总承包管理：业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。3、采购的对象、原则、方式：对象：工程、货物、服务 原则：公开原则，公平原则，公正原则，诚实信用原则 方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购4、建设项目采购基本模式：施工平行发包、施工总承包、施工总承包管理、设计任务委托的模式、建设项目总承包、CM模式、施工联合体承包和施工合作体承包、工程管理委托的模式5、GC和MC模式的比较：P123P125施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有以下优点：1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据。2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。6、施工联合体承包和施工合作体承包风险承担的区别：前者风险共担，后者风险自担 第六章1、建设投资：工程项目建造所花费的全部费用，指从工程项目确定建设意向开始直至竣工验收所花费的全部费用。2、流动资产投资：维持项目生产经营而占用的全部周转资金。3、建设项目投资控制：以建设项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。4、建设项目投资的构成：P152图6-15、建设项目前期和设计阶段对投资的影响，“二八定理”：项目前期和设计阶段投资控制的重要作用，反映在建设项目前期工作和设计对投资费用的巨大影响上，这种影响也可以由两个“二八定理”来说明：建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%的费用；而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了建设项目80%的投资。6、建设项目投资规划和控制、开展时期、原理及重点：重点：项目前期和设计阶段。7、价值工程方法、限额设计方法、挣值法、时间投资累积曲线（S型曲线）例题1某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2； B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2；C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2.方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1方案功能功能权重方案以功能得分ABC结构体系0.2510108模板类型0.0510109墙体材料0.25897面积系数0.35987窗户类型0.10978 问题： 1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。功能项目功能评分目前成本（万元）A.桩基围护工程101520B.地下室工程111482C.主体结构工程354705D.装饰工程385105合 计9412812 2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见下表按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。分析要点：问题1：考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。 价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况： （1）V1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析； （2） V 1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径； （3） V 1，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。问题2：考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。 各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。1. 见下表注:表3中各方案功能加权得分之和为： 9.05+8.75+7.4525.25方案功能功能权重方案功能加权得分ABC结构体系0.25100.252.50100.252.5080.252.00模板类型0.05100.050.50100.050.5090.050.45墙积系数0.2580.252.0090.252.2570.251.75面积系数0.3590.353.1580.352.8070.352.45窗户类型0.1090.100.9070.100.7080.100.80合 计9.058.757.45功能指数9.05/25.250.3588.75/25.250.3477.45/25.250.295 2.计算各方案的成本指数，见下表 方 案ABC合 计单方造价（元/m2）1438110810823628成本指数0.3960.3050.2980.999 3.计算各方案的价值指数，见下表方 案ABC功能指数0.3580.3470.295成本指数0.3960.3050.298价值指数0.9041.1380.990由上表的计算结果可知，B方案的价值指数最高，为最优方案。问题2：具体计算结果汇总见下表功能项目功能评分功能指数目前成本（万元）成本指数价值指数目标成本（万元）成本降低额（万元）桩基围护工程100.106415200.11860.89711295225地下室工程110.117014820.11571.0112142458主体结构工程350.372347050.36721.01394531174装饰工程380.404351050.39851.01464920185合 计941.0000128121.000012170642由表6的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。根据成本降低额的大小，功能改进顺序依次为：桩基围护工程、装饰工程、主体结构工程、地下室工程赢得值（挣值）法1. 赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用BCWP 计划工作预算费用 BCWS 已完工作实际费用ACWP计算公