敏孚机械工程支持部经理050901.doc

一、岗位综述：产品一部是敏孚企业塑料、金属、包装开发及PDM、标准化实施等项目管理部门，部门经理负责敏孚企业各工厂特别是技术中心所有复押、纯押、包装、物流等新产品的技术开发与进度管理，从前期到移交时的产品、包装、物流的开发成败负责，主要职责有：1）分配、调整开发任务；2）进行所有新项目开发的管理； 3）；4）部门的日常管理； 5）部门的年度规划与PVC、TPE产品的中长期开发规划；7）接受上级主管的临时任务；8）PDM、标准化工作；9）人员的培养、储备。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、分配、调整开发任务1.根据每个月开发任务进行工作量和人员的规划。2.根据项目开发计划进行项目分配。设定对应岗位人员项目技术开发的分配准确性； 1对产品的工艺特点很熟悉，了解项目开发的技术难度、风险C1. 熟悉产品开发过程 2. 知人善用C2、进行月项目技术进度管理1.了解项目开发进度计划。2.控制项目材料、包装开发成本。3.控制、调整项目技术开发进度。4.进行项目技术开发沟通。5.规避项目技术风险。6.项目材料、包装的变更管理7.协助部属进行项目技术管理。8.审阅技术试验结论。9.技术突破的经验、教训推广10.项目激励制度的落实随时满足客户的节点要求和公司内部开发任务缓急相适宜。成本严守技术开发完成程度无重大风险下属员工面谈次数，激励制度满意度1.顾客的开发流程2挤出、注塑工艺了解，粘结类型的了解3沟通技能4材料、包装变更管理B1. 工作计划安排2OFFICE软件3前期项目技术策划4项目进度管理5项目成本管理6项目风险管理7主持重大项目开发会议8主持同其他部门沟通B3、产品开发技术资料审核1. 产品的工艺流程、技术设定审核。2产品的开发资料审核设定1材料、包装规格的准确性2开发资料准确度、完整性1产品的品质要求，项目材料、包装成本分析2公司的产品开发流程，质量体系审核B1.产品的开发工艺。2.产品审核过程。B4、部门的日常管理1.根据部门的年度规划，展开部门级的工作计划、制订部门工作目标2.部门的行政管理。3.执行公司的审批流程。4.日常工作安排随时部门计划达成率(主要项目达成)依照公司的管理部门的各项规章制度的执行1.公司的年度经营目标。2熟悉公司的各项规章制度3PDM、OA系统C1方针展开、目标管理与工作计划展开；B5、部门的年度规划与PVC、TPE中长期开发规划1.根据公司的年度经营目标，制订部门的年度计划、目标2.PVC、TPE中长期开发规划3.金属材料国产化4.包装、物流器具设定规划分析方案及时、正确、符合公司成本最低与利润最大化原则、签批完整1.会将目标展开成行动计划2规划相关 B1.方针展开、目标管理与工作计划展开2.中长期规划C6、PDM、标准化工作1.主导、参与项目前期策划的标准化的工作计划、执行2.开发资料的模板化。计划项目标准化制定、执行程度PDM的制定、执行程度1.公司质量体系。2.体系表单C1.熟悉APQP的质量工具B7、人员培养、储备1.人员培养、储备2. 人员稳定性计划人员培养目标(培养程度、时间节点)达成率人员流失率(年)1.战略发展意识C1. 人员工作量加权计算与使用方法。B8、接受上级主管的临时任务1.接受临时任务随时及时保质完成，主管满意熟悉公司现状及流程C灵活运用C三、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率业务人员业务中心、工厂/业务部、海外事业部内会议、面谈、电话、E-Mail1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项的磋商；8.海外顾客信息传递。c设计人员技术中心/设计部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。c工装部人员技术中心/塑胶工程部押出工程部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺评审； 5.项目小组会议； b采购工程师技术中心/采购部、工厂/采购部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.原辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配件开发需求； 7.供方开发；8.原辅材料采购；9.外协整改；10.项目小组会议；11.外协认可。b品保工程师技术中心/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.检验和试验；5.项目小组会议；6.品质保证。 b经营企划人员技术中心/经营企划部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目成本预算和监控；4.委托开发协议；5.开发周期严守和成本严守；6.项目费用报销；7.项目激励奖金。c材料工程师技术中心/产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.材料开发和国产化。c物流工程师技术中心/产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.包装.物流规划。c项目开发（工程师）技术中心/产品二、三、四、五部内面谈、会议、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.海外顾客信息传递；4开发各节点的技术质量文件审查与批准； 6项目发生重大问题或课题时帮助对应； 9产品知识、工作方法与技能提升在线培训；10持续给予鼓励与支持a文控员技术中心/信息部内面谈、电话、E-Mail2.外来图纸、标准评审；3.文件归档和分发；4.资料查询和借阅；5.文件控制。c生产技术部人员工厂/生产技术部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工厂接口和项目管理； 6.小批量试生产；7.PPAP试生产和提交。b品保工程师工厂/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.试生产和量产品质保证。b顾客人员顾客外会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.开发基准确认和追踪；4.现场装车和品质确认；5.顾客审核；6.与顾客日常联络。c供方人员供方（模具厂商、挂具厂商、罩具厂商、夹治具厂商、材料厂商、配件厂商）外会议、面谈、电话、E-Mail1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确认；4.外协认可。b四、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。五、工作风险：1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为4856小时，平均每周可能需加班48小时。2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度非常强，主要来自项目技术风险管理、顾客交付压力、顾客质量反馈、顾客抱怨、工厂抱怨、经常性跨部门协调工作、达成项目目标和绩效。六、学历要求：专业教育（本科以上） 专业：机械设计与制造/汽车工程及相关专业。七、工作经验：工 作 经 验 的 类 型年 限挤出、注塑、包装设计/开发至少3年PDM设计/开发至少1年项目管理/质量管理至少3年八、特定资格或补充能力要求：1.较强的沟通和协调能力；2.较强的项目呈报能力；3.电脑办公Office软件、CAD能力；4.较强的学习能力。九、生理素质：健康程度正常相貌、性别、身高、