V1_万泰物流考核方案及建议.doc

万泰物流考核方案及建议一、 目前状况：1、 公司成立于2010年7月26号，主要任务加强兄弟公司的物流成本降低，从而降低集团运营成本，前期由于启动仓促在正式运营时万泰物流存在很多问题，使公司及车队相对较为混乱，为了使公司摆脱不利局面走可持续发展之路为后期的业务的外拓，特提以下措施及建议：二、车队考核制度的建立：为了贴近员工的实际工作，开发员工潜能，更好地体现员工工作能力；建立起公平的地位和合理的待遇，创造一种适合企业发展的良性竞争机制，特制考核标准准如下(建议)：A/运营部经理（物流经理）薪资 = 基本工资 + 绩效工资 + 岗位考核工资 +人员流失率+ 奖金1、基本工资：2000元2、绩效工资：1000元综合本部门操作、信息、车队运行顺畅的。3、岗位考核：500元考核当月本部门工作完成情况、执行职责情况及管理质量；a/300元当月本部门出现管理失职，操作失误，则全部扣除；b/300元当月本部门因操作原因导致客户丢失的，则全部扣除；c/200元当月完成本部门工作情况及执行出现异常的，则全部扣除；4、人员流失率考核：500元考核当月人员流失率情况，当月人员流失在正常低于2-5%范围内的给予该奖项。5、奖金：1000元累计5个月达到岗位考核标准的，奖励部门奖金1000元。B/物流调度专员（现场管理）薪资 = 基本工资 + 绩效工资 + 岗位考核工资1、基本工资：1200元2、绩效工资：500元当月即时准确完成联络沟通及协助工作的。3、岗位考核：a、发车即使率奖400元标准当月按照运营要求即使准确发车的，发车及时率达到96%的； b、到达卸车及时率400元标准当月满载货物车辆到达即使给予卸车协助的，即时卸车率车月度达到90%的给予此奖。 c、沟通及时率奖400元标准当月即时完成兄弟公司对应联络人及公司内部沟通问题的的，没有揣着呢投诉的给予此奖; d、外部资源采购奖800元标准当月由于公司自有运力不足的情况下需要外部采购运力的时，完成率低于100%的扣除此奖。C、车队长薪资 = 基本工资 + 绩效工资 + 岗位考核工资+奖金+人员流失率考核1、基本工资：1500元2、绩效工资：1000元所辖车辆当月车辆运行顺畅，车队运营控制较为合理的。3、岗位考核A)车队节油奖：400元标准当月车队所辖车辆油耗达标率达到95%的给予此奖项。B)车队维修奖400元标准当月车队所辖车辆维修费达标率达到97%的给予此项奖励。C)车队准点奖：400元标准当月车队发车到达准点率到90%的给予此项奖励。D)车队安全奖：400元标准当月车队无安全事故的给予此项奖励。4、奖金：A）当月目标任务：500元标准当月车队完成公司给予的月目标运输任务的给予此奖，如有其它原因按照完成比例给予（需书面说明未完成原因，情况属实的次月给予补发）。B)车队挑战任务目标：1000元标准当月车队完成公司下达的挑战目标趟数且安全准时完成的给予此奖，如有其它原因需书面报告呈送，公司酌情给予处理。5、人员流失率考核：500元标准当月司机队伍稳定无流失的或者流失率控制的2%的给予此项奖励，其他原因造成人员流失且情况严重的，必须以报告形式呈送分析，公司酌情给予，问题严重的必须电话汇报沟通。 C、物流班车司机薪资 = 基本工资 + 通讯补贴 + 安全里程补贴+岗位考核工资+安全奖金+准点率奖+任务挑战奖1）基本工资：1500元2）通讯补贴：300元标准当月按照规定正常报备及通讯联络的给予，无正当理由中断联系的给予扣除当月通讯补贴。注：长途班车司机给予300元/月通讯补贴（行驶里程在1000-200公里的），短途司机给予150元/月。 3）安全公里补贴：每公里给予0.01元的安全行车补贴，发生交通事故后取消补贴，公里数归零重新累计，安全行车达到规定公里数时方可再次给予，以月度为核发周期。注：为了调动广大司机的安全行车意识，给予优秀安全司机更多激励增加收入，调动其他司机积极性，公司规定安全行车累计达到5万公里的给予0.02元/公里补贴，累计安全行车达到10万公里给予0.025元/公里，累计安全行车达到20万公里的给予0.03元/公里补贴，累计安全行车达到50万公里的给予0.04元/公里补贴，每公里补贴0.04元为上限，每年优秀驾驶员评比安全行车里程为参考依据。在发生交通事故时司机主责或次责的公里数归零，从新累计。情况严重的给予经济处罚。4）岗位考核工资： 1）节油奖：1000元当月油耗未超过所驾车型标准百公里油耗的给予此奖项，反之给予扣除。（计算公式：当月实际加油量除于当月实际行驶公里数乘以100=实际百公里油耗，对比标准百公里油耗是否达标） 2)维修奖：1000元当月维修费用未超过所驾车型标准百公里维修费的给予此奖项，反之扣除。（计算公式：当月实际维修费用除以当月实际行驶公里数乘以100=实际百公里维修费，对比标准百公里维修费是否达标） 3)车辆清洁奖：500元当月车辆是否清洁卫生，由车队长检查裁定。4）安全奖金：800元此奖金以季度为一发放周期，在一个季度内司机无安全事故及违章的给予发放该项奖金，有违章及事故的扣除该项奖金。5)准点率奖：1000元当月按照按照公司要求准时准点到达的达到98%的给予此项奖励。 6）任务目标奖：800元当月完成运营部设定的运输任务趟数的，在安全准时情况下完成的给予此奖项。 7)任务挑战奖：1000元当月完成运营部设定的挑战运输趟数的，在安全准时的情况下完成的给予此项奖励，并通报表扬。 注：车队应设立机动司机，机动司机的定位，参与两台运营车辆的轮休增补之用。机动实际只拿基本工资，参与2台运营车辆的考核在其中一台车当月考核不打标只拿考核的一半，当两台车全部考核达标时给予全额考核工资。机动司机设立的好处；1、 机动司机设立后有利于司机队伍积极性的提高，使每个人都可以享受到休息避免劳动纠纷的产生。2、 在司机出现空缺时公司部至于被动，在正常