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母子公司审计管控之预算审计母子公司审计管控之预算审计审计往往重视事后监督，而加强对企业预算的审计，可以增强预算的透明度和约束力，真正起到事前控制的作用。加强预算审计，首先要从预算的整个流程、预算的收入、预算经费支出、预算执行情况四个方面对企业预算执行的真实性、合理性、科学性进行整体把握。1、在预算流程方面：审计部门要根据预算业务流程，逐步从预算的编制、预算的批复、预算的分配、预算的使用以及预算的结余几个方面进行审计。1) 预算安排是否坚持保证重点、兼顾一般，量入为出、留有余地，统筹安排、综合平衡的原则。2) 预算编制的依据、内容、程序和审批手续等是否符合规定。3) 上年度各项费用结超平衡情况，跨年度费用结转数额是否真实、准确。4) 子公司和部门财务家底构成及分布情况，是否存在财务部门以外的收入来源。5) 还有很多细节问题，也要在审计工作中仔细把握。2、对于预算收入，应该重点监督预算内收入是否存在管理效益低下，预算内存在收入无法收回的情况，是否存在预算内收入不及时上缴或根本不纳入预算管理的情况。对于预算外收入，则要注意审查其是否纳入预算统一管理，是否及时收回并上缴。各项收费是否严格遵守行政性收费的标准与依据；是否严格遵守一律不得再私设“小金库和“收支两条线的管理规定。1）按实力、标准计领和定额、指标分配的费用是否准确、符合规定。2）弥补预算的历年留用费用、预算外收入和库存物资是否超过规定比例。3）当年预算外计划收入是否确有把握，弥补预算是否超过规定比例。3、对经费预算支出主要审查以下内容：1）弥补预算的历年留用费用和预算外收入，是否主要用于补助定额费用不足以解决本单位实际问题。2）对下分配费用和预留机动费用比例情况。 3）是否严格控制会议、集训、高档办公用品、专控商品等消耗性支出。4、对预算执行情况主要审查以下内容：1）预算安排审计意见落实情况。2）预算追加、调减或者更改的项目按规定审批情况。3）预算经费请领和弥补预算的预算外经费到位情况。4）经费、物资拨付是否及时、足额。5）预算执行进度与事业任务完成情况。（图1：预算监控体系）实践证明，任何好的方案，如果缺乏有效的监督，就很难达到预期的目的。因此，对预算管理而言，应采取有力的监督手段和保障措施。在监督机构上，企业集团审
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