XXXX有限公司消防工程建设.doc

XXXXX有限公司消防工程建设情 况 汇 报XXXX有限公司一期3万吨烧碱工程自2004年4月29日破土动工以来，在各级政府职能部门的大力主持下，特别是在各级领导的关心和指导下，截至日前，厂区内各专业安装工程已全部完成，工艺管线以及设备的吹扫试压也已全部完成，目前正在进行小设备的调试及单体试车工作。电力系统已经通过验收，于20XX年X月XX日正式开始供电。其他各项工作正在紧张有序地进行，预计在20XX年X月XX日进行试生产。在整个工程的建设过程中，公司高层领导始终把安全和消防工作放在首位，只要是与安全和消防有关的项目，无论是在资金还是人力、物力上公司都是给于优先考虑，确保了消防工程项目的按期完成。工程主要消防建设情况如下：一、消防设施的配备：按照工业企业建筑消防标准以及工程设计要求，本着消防安全建设与工程主体建设“三同时”的原则，严格按照消防给水总图的要求，对消防水系统进行了管网的配置和安装，以保证全公司各室内、室外消火栓以及其他消防设施等消防系统的供水。根据国家和地方有关消防规定以及我公司的实际情况，各厂房东配置有相应的消防水系统和灭火器材。全公司共配置室外消火栓五个、室内消火栓10个；消防柜15个；消防水袋19盘，消防水枪15支；灭火器材共35个，其中推车式干粉灭火器1台，MP6泡沫灭火器5个，MFZ3型干粉灭火器19个，MTZ3型二氧化碳灭火器5个，MY4型1211灭火器5个。沙堆一个(配备消防锹2把，消防桶3个)。具体分配情况见配置用量表。二、强化制度的管理和落实：在搞好消防和安全工程项目建设和设施配备的同时，狠抓消防安全的组织建设和消防管理制度的制定和落实。建立了完善的消防管理体系，并制定了相应的管理制度1、组织机构建设：由于化工生产中的特殊性和复杂性，如果范颂对安全和消防的管理，就会因此而两成大祸，造成厂毁人亡。因此，2005年6月，公司就成立了以XXX副总指挥为组长的安全和消防领导小组，主要负责工程建设中有关安全和消防项目的方案和组织实施，按照“三同时”的原则，切实保证安全和消防建设的落实和专项资金的调配；2005年9月，公司的主体工程和安装工程已基本完成，工作重点转向设备管道的吹扫试压、小设备的单体试车，公司抓住时机，成立了安全生产和消防管理委员会，下设办公室。具体人员名单如下：安全消防委员会主任：XXX副主任：XXX XXX成员： 办公室设在安环科，由XXX担任办公室主任，主要负责安全和消防的日常管理和员工的教育培训工作，制定并完成安全和消防管理责任制的规定的目标。由XXX担任消防专职管理员。2、消防管理制度的制定公司成立安全和消防管理委员会后，就开始着手对制度的起草和编工作，现在已经按照国家和地方的有关安全和消防法规，结合我公司的实际情况，制定了一套较为完整的管理制度。包括消防管理细则、消防安全职责、各工段的消防安全责任制、义务消防队的工作细则等一系列的行之有效的管理措施，并正在逐步的付诸实施。3、义务消防队的组建和消防培训教育组建义务消防队，提高消防作战能力公司于20XX年XX月开始着手组建义务消防队，对义务消防队的成员进行精挑细选，要求也很严格。现在，义务消防队的人员大部分都是在津市市消防大队进行过培训和学习的人员，主要是为了提高整体作战能力，保证公司的消防安全。加强消防安全的宣传和教育工作，提高全体员工的消防意识20XX年XX月和XX月，公司精心组织了两次大型的安全教育活动，在活动中主要宣传和讲解国家以及地方安全消防法规和方针、政策，学习公司有关的消防措施和规章制度。同时在工程建设过程中各部门结合自身情况经常性的组织小范围的学习和演练工作。同时，已经和津市市消防大队取得联系并得到了他们的大力支持，准备在4月初，由XXX消防大队派人到公司对我们的义务消防队员进行消防培训和演练。总之，公司在消防、安全方面投入了大量的人力、物力和财力，为的就是实现消防、安全环保与经济建设以及企业发展统筹规划