XX体育用品有限公司月奖金办法.doc

标准书核 准审 核主 管 复 核标 准 编 号月绩效与年度绩效奖金管理办法制 定 日 期 GC 1 0 3 0 6一、目的：为激励员工工作士气，发挥个人潜能和团队合作，并配合薪资制度改革，向职能薪制度转换，特制定本办法。二、适用范围：2-1.月绩效奖金适用范围：公司编制内间接正式员工（除支领搬运奖金及特勤、特聘人员外） 2-2.年度绩效奖金适用范围：全公司编制内正式员工（除支领搬运奖金及特勤、特聘人员外）三、奖金计提： 3-1.各事业部奖金分别计提。GCS依GCS标准书GCS内勤薪资管理规定（GS12003）执行。GCM事业部按GCM每月税后净利的3%, 提拨于次月的薪资费用中，其中 1.4%作为间接人员的月绩效奖金，0.6%作为间接人员的年度绩效奖金，1%作为直接人员的年度绩效奖金。3-2.GCTC及GCFM的奖金比照GCM奖金的平均值计算发放。 3-3.每年度结算税后净利的1%，提拔作为职工奖励及福利基金，发放干部红利。四、奖金考核：4-1.间接人员考核项目：4-1-1.各事业部分别自行进行绩效考核，总管理室汇总。GCS依标准书GCS内勤薪资管理规定（GS12003）考核。4-1-2.各部门每月得分 = 部门成绩*部门人员职位别系数之和4-1-3.各职位别系数基准如下职位别总经理副总/协理级经副理级课长级组长级课员级系数5.04.03.02.01.61.0起 稿 者管 理 单 位 人 事 课修 订 日 期 GC10306 (第1页 共3页) XX体育用品有限公司标准书GIANT 4-2.直接人员考核项目： 依每月绩效奖金为考核依据： 个人年度绩效得分=每人全年累计月绩效奖金/12五、绩效考核流程及奖金发放 5-1.月绩效奖金以一个月为考核周期，依照各部门绩效成绩、部门主管对员工个人考核成绩和公司调整为依据，于每月的次月进行考核并于每月后的第2个月的薪资支给日与该月薪资一同发放。月绩效奖金发放时并入薪资“奖金”项目中并且和该月薪资一起计算所得税。年度绩效奖金以一年度为考核周期，比照月绩效奖金之核发方式。 5-2.间接人员绩效考核流程 5-2-1.由人事单位依各部门成绩确定各部门总得分，制定各部门每月绩效得分表 5-2-2.由部门经理根据个人KPI成绩、改善绩效、工作态度等进行个人考评得出“主管评分”。各部门应订定绩效评核的具体考核办法。 5-2-3.人事单位依各部门的得分和“主管”评分，进行修正评分。 5-2-4.人事单位对各部门进行修正评分后由总经理核定每分奖金额。 5-2-5.根据修正评分和每分奖金额统计出个人的月绩效奖金金额，经由经营会议作最后的调整定案后发放。 5-3.直接人员年度绩效考核流程 5-3-1.每年底由人事单位统计出每位直接人员全年度的累计月绩效奖金额，作为年度绩效的考核依据。 5-3-2.计算个人年度绩效得分=每人全年累计月绩效奖金/12 5-3-3.统计全体直接人员年度绩效总分，并计算： 每分奖金额=直接人员年度绩效奖金计提总额/全体直接人员年度绩效总分 5-3-4.计算：个人年度绩效奖金=个人年度绩效得分*每分奖金额，并依此发放。六、一般规定： 6-1.月绩效奖金于每月的薪资一起发放。 6-2.年度绩效奖金及红利于每年春节前，并入年终奖金，以第13个月所得方式发放。 6-3.月考核周期内未转正之员工不享受月绩效奖金，列入下一月考核；奖金发放前离职、免职者亦不享受该月的月绩效奖金。 6-4.年度绩效奖金之核发 考绩列入A级的员工，年度绩效奖金加发30，考绩列入B+级的员工，年度绩效奖金加发10，考绩列入B级的员工，年度绩效奖金不作加减，考绩列入B-的员工，年度绩效奖金减发10，考绩列入C级的员工，年度绩效奖金减发30,但年度绩效奖金核发总额不超过计提总额。 6-5.新进员工进入公司转正后，可参与年度绩效考核并按实际工作月数比率核发年度绩效奖GC 10306 (第2页 共3页) XX体育用品有限公司标准书GIANT 金。年度考核期内新升任的主管也按实际升任的月数比率计算年度绩效奖金。 6-6.在年度考核期内如由直接部门调入间接部门的，年度绩效奖金以间接人员考核方式核发。6-7.月绩效奖金缺勤扣款： 事假扣款=月绩效奖金/（8*20.92）*事假时数 病假扣款=月绩效奖金/（8*20.92）*病假时数 产假扣款=月绩效奖金/（8*20.92）*产假时数 工伤请假如未超过4（含）天者月绩效奖金不作扣款，如超过4天以上则： 工伤假扣款=月绩效奖金/（8*20.92*2）*工伤假时数七、附则：本规定呈总经理核准后公布实施,修改时亦同。八、支