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二职位评估记录范文 专业知识能力管理知识广度沟通技能得分思考环境思考挑战得分行动自由度影响程度评分E2/2/3E上4E34S说明行政部经理需要负责公司行政工作的策划，需要较高的专业知识，攻关等工作需要对公司的业务有一定理解对决策委员该岗位要求在管理知识广度上要求高，但目前职责和人员水平没有达到该要求。 由于需要带领人员工作需要沟通能力重要，是必须的职责。 但在人员选择上要慎重解决问题明确界定，强调经验，对知识的深度要求不高应变式及时性、正确性在强调行由于需要人员指导，自己的主观能动性发挥较少，应负责任自己做规范和提炼，指导性影响层广泛，但属于支持和服务，不负有决定性的责任评分F13F下4F14S说明要求人力资源经理具有一定的理论知识和实际操作经验，沟通能力由于涉及的工作职责和范围很广，公司的主要资源是人，要求沟通能力很好思考环境比较复杂，需要根据公司广泛的方针，支持业务目标及在解决问题时需要面对较复杂的情况，要求应变式的能力。 只有方向性指导，对公司影响很大，但只有部分影响，提供专业工具，进评分F12E上4E24S说明要求具有良好的理论知识和业务操作经验要求该岗位能够参与到公司各个业务部门的工作，但他是在总监指导下工作。 遵循公司的一般性方针由于需要将财务规则和公司的业务结合进行分析。 需要相当的应变。 要求一定的指导性影响较大评分F32F下4F35S说明在管理知识方面，要求整体性思考，支持公司各个业务领域的运作，支持战略制定和执行要求财务总监需要从公司层面上考虑问题。 能够影响他人财务总监工作是在公司业务战略和方针的指导下工作，是有一个广泛的界定不需要创新，只需要有一定的应变能力。 由于财务是功能性的部门，接受公司的方向性指导影响很大，但是和别人共同负责。 评分E32E下4E23P说明技术支持部经理要求一定的专业知识，相当于序列的三级，要求一定的管理能力，兼具市场能力。 由于是部门经理且和市场有关，需要该部门经理多元性要与客户沟通，大量内部协调和沟通明确的任务及方针，工作程序等需要解决技术问题技术支持部经理是在总监的指导下工作，虽然支持部的工作结果是影响到公司，但部门经理在制评分E33F上4F14S行政部经理人力资源部经理财务部经理财务总监部门经理总监技术支持部经理部门经理对外合部门经理部门经理侏罗纪公司岗位评价表部门岗位职级记录知能思考力应负责任说明该岗位不需要在专业上精深，但要求广度较高知识广度很重要由于需要和合作对象谈判，需要有极大的沟通能力。 比较复杂，公司只能在战略方向上给予指导环境复杂，需要分析、建议、应变评分F22F上5F24P说明专业知识能力要求一定深度，但不要求特别高，不需要到专家的级别副总监和产品部经理是同一个人，要求在管理知识广度方面有整体性，和总监的区别是责任的大小，没有能力要求的高低要求一定的沟通能力在产品战略的指导下，概括界定，展开工作产品部需要一定的创新能力接受公司战略方向行指导由于有总监，需要负大的责任，且是主要责任。 评分F32G上5G15P说明专业知识能力要求一定，但不要求特别高。 管理知识广度较大要求能够影响他人要求自己能够提出产品战略，只有一般性方针指导需要创新性思考是业务部门，只受广泛性指导产品中心是公司的核心业务部门之一，影响极大评分F23F上5F34P说明专业知识能力要求一定，但不要求特别高。 管理知识广度较大要求沟通能力更高在公司项目战略的指导下需要创新是业务部门，只受广泛性指导，且由于要面对客户，行动自由度更高一些（相对产品部副总监而评分F33G上5G15P说明专业知识能力要求一定，但不要求特别高。 管理知识广度较大由于面对市场，要求更高的沟通能力要求自己能够提出项目战略，只有一般性方针指导需要创新性思考是业务部门，只受广泛性指导项目中心是公司的核心业务部门之一，影响极大评分说明评分F23G上5F34P说明由于公司的产品/项目的技术含量较大,需要达到在销售技能和技术素质方面比较精的程度由于兼顾多个层面的工作，需要整体性。 对独立负责重大客户的销售副总监来讲,人际技能是必须的公司在中石化/中海洋的基础较弱,思考环境复杂在新客户/新市场进行拓展,需要创新思考由于受公司产品、项目销售策略的制约，还是在方向性指导。 影响到公司的业务结构,是很大的影响研究院院长总监营销中心副总监（大业务部）副总监对外合作部经理部门经理产品中心副总监副总监产品中心总监总监管理序列管理序列项目中心副总监副总监项目中心总监总监评分F33F上5F24P说明在技术上项目方面比产品高一些由于需要协助项目中心协调市场工作方面的事情，在广度上达到整体性项目销售副总监需要打单,协调很多内部关系,人际技能是必须的接受公司项目战略/市场战略的指导营销功能是新设功能,非常需要创新由于受公司产品、项目销售策略的制约，还是在方向性指导。 对公司项目销售影响很大评分F23F上5F24P说明在技术上产品方面比项目低一些由于承担了营销中心日常管理职能，在广度上达到整体性产品销售副总监需要打单,协调很多内部关系,人际技能是必须的接受公司产品战略/市场战略的指导营销功能是新设功能,非常需要创新由于受公司产品、项目销售策略的制约，还是在方向性指导对公司项目销售影响很大评分F33G上5G15P说明营销总监要支持公司整体战略的制定,需要整体性思考总监需要打单,协调很多内部关系,内部管理,人际技能是必须的提出公司级营销规划和市场策略参与战略制定,接受广泛性指导影响到公司战略实现及生存,决定性的影响评分F32F上5F34P说明要求技术上有相当的深度是公司业务支持的基础，需要在各个环节涉足。 需要非常大量的协调各个部门来完成公司资源管理和建设工作基于公司已有资源进行建设和管理,在资源建设的策略指导下工作资源建设和管理需要创新由于受到已有资源基础的限制，影响是公司层面,但是接受总经理指导评分F22E下4E34S说明要求技术深度达到一定程度，主要是要求规范性方面。 在软件工程控制方面要求高是公司业务支持的控制环节，需要在各个业务涉及。 需要协调内部的很多关系来对质量进行控制和推动流程的执行要遵循明确的界定要求根据公司实际业务情况进行一定的应变由于受到已有资源基础的限制，影响到公司层面评分F32E下4E34S说明要求技术深度达到一定程度，包括软件水平，在某种程度上比总监技术要求更高。 是公司业务支持的基础，需要在各个环节涉足。 组织和协调是职责关键因素要遵循明确的界定要求根据公司实际业务情况在技术架够层面进行一定的应变由于受到已有资源基础的限制，影响到公司层面，但由于有总监决策，且资源是其他部门提供的，责任小一些。 评分F33F上4F24P质量控制部经理部门经理资源管理部经理部门经理营销中心总监总监资源中心总监总监营销中心项目副总监副总监营销中心产品副总监副总监说明要求在技术层面较高数据服务要求技术、现场人员组织和管理、客户沟通、疑难问题处理等等方面长期在客户界面，临时处理很多问题，对人际的技能必须的由于该岗位需要处理的环境比较复杂在客户界面，自主性，接受方向性指导是公司非常重要的业务领域，对部门业绩负决定性责任评分F23F上5F35P说明要求技术层面较高数据服务领域是一个复杂的业务领域，对管理知识的广度要求较高，是公司战略层面的领域，需要从整体性考虑问题要求面向客户由于数据服务在公司和石油行业是一个开创性的工作，需要极大的创新性。 是公司战略层面的业务领域对公司发展至关重要评分F33F上5G15P说明由于总经理在侏罗纪公司有一定的特殊性，并且在分管领域方面有几个跨度。 由于分管的业务涉及公司的几个方面。 分管业务都属于新业务，需要一定的创新能力。 评分G13H上5H25P说明CEO在管理和专业知识方面不一定是要求有决定性的权威，需要一定的能力即可。 但对于公司现在情况要求可以高一些。 董事长需要在业务方面具有相当的方向性把握在公司内CEO思考环境应该是最不受约束的，受到决策委员会审核制约。 总经理总经理董事长CEO董事长数据服务部经理部门经理工程服务中心总监总