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文档简介

“5S”现场管理检查考核办法一、目的通过对本公司各部门“5S”现场管理活动检查考核，激励先进，促进问题整改，提升本公司5S管理水平。二、范围本办法适用于公司的“5S”现场管理。三、组织机构成立“5S”检查组。 组长：孙军，成员：四、区域划分 1、电子车间划分（1）电子组电子组范围（2）包装组包装组范围（3）呼吸组呼吸组范围（4）注塑组注塑组范围（5）挤塑组挤塑组范围2、化工车间-化工车间范围五、检查考核办法1、各部门负责本责任区域“5S”的日常维护，每天开展自查、自纠，对开具的整改项实施整改。2、每周由检查组组织对生产车间进行检查，并将检查结果进行汇总统计，并在宣传窗辟出专栏，进行公布。3、为体现公平原则，按照人员多少、面积大小、难易程度，对检查得分采用平衡系数法调整。平衡系数设定如下：车 间电子组包装组呼吸组注塑组挤塑组化工车间111111.24、每月按各组和化工车间进行分别汇总统计和排名，取得第一名的在宣传窗挂出“5S优胜单位”流动红旗。六、奖惩办法：1、本着公平、公正、公开的原则，检查小组每月对各部门实施5S管理进行考核，采取精神奖励和物质奖励相结合的方法，进行相应的奖惩。2、对检查结果按月进行考核奖罚，每月得分汇总后，经5S推行组长审核，报公司总经理批准，由财务部门执行。3、评分结果两个组按以下标准奖罚（1）凡取得第一名的，且平均得分在80分以上，奖金如下：负责人未扣分员工备注第一名200元50元（2）凡倒数第一名的，平均评分达不到80分的，扣罚如下：负责人每位员工备注末一名100元30元（3）考核及格分为80分，考核分达到及格的可免予处罚；但成绩未达到80分的第一
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