“安全责任”之落实.doc

安全责任之“落实” 动力服务车间-赵聪近期，动力服务车间按照上级文件要求，认真组织开展了“反松懈、反麻痹、反事故，严管理、严责任、严考核”安全大讨论活动。通过讨论，车间管理人员进一步统一了思想，增强了安全责任感，员工的整体安全意识有了较大提高，为实现四季度安全生产打下了坚实的基础。下面我就结合工作实际，谈一下个人对“安全责任重在落实”这一议题的几点想法。一直以来，在各类安全文章中都提到“安全为天，责任重在落实”。可以说我们每个人心中都装有“安全”，“安全责任”也是时时挂在嘴边，随便找出一名员工来，他也能把“安全责任”说得头头是道。正当我们都在滔滔不绝地“讲”安全时，却都将“落实”二字轻描淡写过去。讨论之前，我上网搜索了一下“安全责任”，百度上有2270万个结果，谷歌有1120万个结果；而当搜索“安全责任重在落实”，百度仅有113万个结果，谷歌有97.1万个结果。虽然这仅仅是一个数据统计（20:1,11:1），但却能明显看出我们对待“安全责任”是说得多做得少。四季度的安全活动主题是“反松破满转作风，落实责任强管理，严格考核抓落实，确保实现四季度安全生产”。其中，就重点强调了“落实责任”。我作为一名车间兼职安全员，从我个人的理解，“责任”就是肩上的担子，意味着神圣的职责。我不仅要对上级负责，同时也要对员工负责，责任就是我工作的动力。对待安全工作，我一直以来用“如履薄冰”来形容，如何能把“薄冰”变成牢不可破“坚冰”，这就需要把安全责任“落实”到工作的各个环节，这就是做安监员的职责所在。如何落实责任，我认为应分以下几个步：一、要明确安全职责安全管理是一项系统工程，不同级别的管理者履行着不同的职责，如果能把自身的职责明确，人人各负其责，安全管理就是一项水到渠成的工作。作为服务生产一线的单位，我们担负的不仅是设备安全，更重要的是人员的生命健康。虽然每名员工所从事的工作性质不同，但都是安全管理工作的主体责任者，每个人既是安全的“管理者”，又是“被管理者”，我们有着共同的安全职责，那就是“遵规守纪、安全生产”。二、要用行动担当责任管生产必须管安全，管安全必须担责任。责任多一分，隐患少十分。作为车间兼职安全员不仅要编制切合车间实际的各类安全管理制度，更要能让这些“条条杠杠”深入到人心，这就是责任落实的过程。从我自身而言，每天安全工作雷打不动的有三件事：第一早会通报安全工作，带领安全宣誓；第二施工现场监护安全；第三每天的隐患排查。看似流程式的工作，每天却发生着不同的变化，时间不同、地点不同、人员不同、处理的问题也不同，这就需要根据实际情况，制定有针对性的安全措施。三、强化监督考核管理制度再细致、再全面，没有严格的监督考核，它只是一张纸而已。本次讨论提出“严管理、严责任、严考核”，这就需要公司、车间、班组、岗位要形成自上而下的纵向管理体系和横向监督体系。以班组长、车间兼职安全员为纵线，自上而下强化管理、严格考核；以全员为横线，相互开展安全提醒监督工作。只要事事有监督、事事有考核，人人参与到安全生产管理当中，安全责任才能真正落到实处。回顾前三季度的工作，车间总体安全工作比较平稳，但也存在个别侥幸事故，这说明个人的安全管理工作还存在纰漏。下