XX体育用品有限公司供应商绩效考核办法.doc

标准书核 准审 核主 管 复 核标 准 编 号供应商绩效考核办法制 定 日 期 G C 3 0 1 0 51. 目的：以捷安特为中心建立中心厂与协力厂双方体质提升，进而推动成本降低、品质、生产管制强化达到共存共荣，以提升企业竞争力.2. 适用范围：承制本公司生产性所需之（国内）原物料重要零组件供应商（化工、纸箱、辅材除外）。3. 月间考核项目&管理：3-1月品质评价：（40分） 3-1-1品质不良率扣分10分。（由SQA管理） 3-1-2品质异常扣分30分。 （由SQA管理）3-2交期评价：（50分）（由采购单位管理） 3-2-1紧急订单处理配合度评分5分 3-2-2准时交期率评分45分。（依换算表电脑计算）3-3新品开发配合度评分10分 （由资材关系管理）3-4JIT厂商因品质和交期未事前管制造成停线则直接降为丙级。 3-5非JIT厂商逾期未交货且事前未沟通者也直接降为丙级。4. 评价分类：每月采购单位依品质成绩及交期成绩区分甲、乙、丙(大约分配比重为25%、50%、25%)三等级。 分级成绩甲乙丙总 分95分以上（含）947170分以下（含）5成绩换算表：起 稿 者管 理 单 位 资 材 关 系修 订 日 期 . . . . GC 30105 (第 1 页 共3页) XX体育用品有限公司标准书5-1月品质评价40分:5-1-1品质不良率10分5-1-1-1以件扣分，每件1分，GC现场每移转一件不良则直接扣除1分，10分扣完为止 5-1-1-2若当月有整批不良来货一批，则10分全部一次性扣除。5-1-2品质异常扣分30分：5-1-2-1当月有A级以上客诉抱怨发生30分全部扣除5-1-2-2B级抱怨扣20分/件5-1-2-3C级抱怨扣10分/件5-1-2-4当月造成GC现场停线一次，则30分全部扣除5-1-2-5有品质异常发生但处理及时未造成GC停线损失扣20分/件5-1-2-6上述项目扣满30分为止。 5-2新品开发配合度10分 5-2-1新零件索样报价通知单未在三天内回签（含送样日、图面、产能、首批交货日、报价）资材开发人员，则每件（依零件编号结算）扣1分，扣完为止 5-2-2样品确认不合格未按要求日期再送样且未通知资材开发人员，则每件（依零件编号结算）扣1分，扣完为止 5-3交期评价50分5-3-1紧急订单5分（代码Wxxx. Sxxx），由各厂商采购负责人自行评分5-3-2以正常订单交期日为准,当天及提前一天入厂视为准时交货(45分)5-3-2-1.非JIT厂商以正常订单交期日为准,当天及提前一天入厂视为准时交货5-3-2-2.JIT厂商计算公式：看板准时交货笔数 准时交货率 100% 当月看板交货总批数 %10098979090808070706059以下得分4540353025206停线扣分： 6-1停线扣分最高为40分(工时最低计分数为停线5分钟,超过5分钟40分全部扣除) 6-2造成停线并依现场“除外工时汇总表”属供应商责任经采购主管确认后，开立索赔 GC 30105 (第2 页 共3 页) XX体育用品有限公司标准书 单直接扣款,每人/每小时RMB15元7付款周期： 7-1每月25-30日付款，参加评价之厂家依月间评价之等级为付款票期之依据，其付款方式如下：付款方式级别60天90天120天配套厂商甲乙 丙 7-2未纳入月间绩效考核之供应商付款日为90天，辅材厂商及订有付款协议者交易条件依实际协议内容办理。7-3每月15日前采购依月间评价汇总表，采购主管审核后COPY一份给财务作为当月付款之依据，并由采购列出各供应商评价表，逐家寄出或E-MAIL发出。8年度考核项目&管理：8-1供应商评价依采购依赖度和重要零组件，参考年度采购金额。8-2捷安特推动改善供应商配合性评价：8-2-1JIT推动；8-2-2无纸箱作业；8-2-3采购作业电子化电脑作业；8-2-3-1E-MAIL发放订单；8-2-3-2通过网络了解捷安特订单预测，JIT物料需求，待收物料明细和对帐明细。8-3奖励及评选：8-3-1公司每年评选一次，绩优者颁发奖牌一块。8-3-2绩优厂商优先承制供应零件，享有新零件开发优先权，公司提升其采购力。9附则