“我为节能减排献一策”活动总结.doc

兰花集团伯方煤矿“我为节能减排献一策”活动总结为了进一步加大我矿的节能降耗管理力度，提高我矿整体经济效益、减少能源消耗，降低能耗成本，根据晋兰股字 2010430号文件精神，结合我矿实际情况，经矿领导研究决定，在全矿范围内认真组织开展了此次“我为节能减排献一策”活动。第一部分 活动具体内容 一、在全矿范围加大宣传力度，制定了具体的活动方案，并下发文件。（兰股伯煤字2010106号）二、成立了矿长、书记为组长，各分管矿长为成员的活动领导小组。领导组下设办公室，办公室设在企业管理办公室。三、组织全矿职工开展了为企业节能减排献计献策，提合理化建议征集活动。本次活动共收集建议75条，由环保科、党办、工会、宣传科、团委、行政办等部门配合进行综合评选，评出优秀合理化建议10条。四、组织开展了“我为节能减排献一策”主题征文活动。要求围绕节能减排献计献策的事迹、降耗、小改小革取得的成效等位主要内容。全矿职工积极踊跃，共上交征文62篇，由环保科、党办、工会、宣传科、团委、行政办等部门配合进行综合评选，最终评出一等奖2名，二等奖5名。第二部分 活动取得的效果活动期间，广大干部职工积极踊跃，献计献策，并将身边的真实节能事迹写成通俗易懂的文章与大家共享，为了鼓励大家的这种积极精神和敬业态度，活动办公室还针对优秀建议和优秀征文给予实施奖励。 通过这次开展“我为节能减排献一策”活动，进一步推动了我矿的节能减排工作，特别是提高了职工的积极建议性和节能主动性，增强了全矿干部职工的能源忧患意识和节能意识，从而形成更加浓厚的节能减排社会氛围，为共建节约型企业提供了保障，为下一步深入开展节能工作奠定了良好基础。第三部分 节能工作存在的问题通过近几年的努力，我们的节能工作虽然取得了不小的进步，但在自查过程中不难发现，还是存在许多问题的。1、指标的定额管理不到位。我矿能耗管理实行三级管理模式，指标的分解为三级分解，比较粗糙，对于过程控制力度不大。尤其是今年全面实施精细化管理以来，更要求指标应该定额到每个工序、每个班组、每台设备，这项工作现在还在进行当中，许多部门还不够完善。2、计量器具的管理尚有欠缺。计量器具中水电表的管理不够完善。由于各种原因经常有损坏、误差等现象，更新不够及时，管理制度不够严禁，导致了计量的不全面和不准确。计量器具的管理措施还有待进一步完善实施。 第四部分 节能工作今后努力方向节能降耗是一项任重而道远的工作。我认为在今后的节能降耗工作中应做好以下几点：一、继续加大节能宣传力度。宣传的作用是不可置否的。我们要通过各种宣传渠道将节能降耗的深远意义和相关的法律法规、节能知识贯彻到每个部门、每个环节、每个员工。调动广大员工广泛参与节能降耗工作，不断提高职工节能意识。宣传范围越广，影响越大，效果就会越好。二、节能指标加深精细化管理。节能指标是我矿年度目标的一项重要任务，年初各分管领导签订了能耗目标责任书，并将各项指标逐层分解。我们应该在指标定额方面继续完善精细化管理，将能耗指标定额到每一个环节、每一个工序、每一台设备，加强过程控制，为实现年度指标奠定坚实的基础。三、加大考核力度。有指标无考核就会失去监管力度，工作就不会有明显的成绩。在节能降耗工作中，要进一步完善考核措施，加大奖罚力度