公司策略目标的确定与分析(ppt 16页).ppt_第1页
公司策略目标的确定与分析(ppt 16页).ppt_第2页
公司策略目标的确定与分析(ppt 16页).ppt_第3页
公司策略目标的确定与分析(ppt 16页).ppt_第4页
公司策略目标的确定与分析(ppt 16页).ppt_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司策略目标的确定与分解 XX集团所属不同类型企业的未来经营战略重点 经营战略 方针 策略目标 执行方法 公司部门提出经理分解 确定KPI指标 指标计算及信息来源 拟订考核 KPI执行办法 并颁布执行 部门公司提出审定 职能部门拟案 人资会或总裁办公会决定 人资部门提出 人资会或总裁办公会决定 送人资部门 策略目标与KPI考核 速度 观念 行动 发展思路 获取更多的发展机会和人才 财务的策略目标 收入的增长与收入结构的改善 客户的策略目标 取得客户对公司和产品的认可 技术的策略目标 掌握软件最新技术 开发电力软件设计自有技术 提高自有技术的利用率 员工队伍的策略目标 人才队伍的形成与稳定及人才素质的提高 若干指标 若干指标 若干指标 若干指标 KPI指标与策略目标的关系本指标体系的关键点在于强调指标内在的结构 所有的指标都基于实现公司的发展思路而设计 我们将KPI指标分为五个方面 分别为财务 客户 产品 技术和员工队伍 对每个方面设计一项策略目标 围绕策略目标设计指标 请注意 这些策略目标 指标作为一体化系统 具有内在逻辑结构 因果关系链 以软件公司为例 产品的策略目标 完善产品质量 促进产品的更新换代 若干指标 公司策略目标与KPI指标体系 软件 KPI指标管理经营应用汇总表 KPI 部门 KPI 部门 KPI 部门 申请立项通过率 项目及时完成率 月度计划完成率 销售目标达成率 部门策略目标的分解与KPI 年度策略 目标设定部门 技术部日期 2000年12月22日 年度策略 目标设定部门 技术部日期 2000年12月22日 年度策略 目标设定部门 技术部日期 2000年12月22日 年度策略行动计划设定部门 技术部日期 2000年1
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论