总务科2010年工作总1.doc

总务科2010年工作总结 2010年, 总务科全体同志在医院党委的正确领导和大力支持下 ,在分管领导的具体指导下，遵循院党委“行政后勤一切为医疗服务”及两个确保的指导方针，较好的完成了各项工作任务，为医院稳定、快速发展作出了贡献，下面是总务科半年来主要工作汇报。1、 保障工作有序、及时，正常做好医院各项后勤保障服务是总务科最主要的工作职责，我科所有工作，基本上是围绕这条主线开展，为了履行好职责，2010年，全科同志继续执行主动为临床上门服务的制度，始终在第一时间为医疗一线科室解决问题，把“行政后勤一切为医疗服务”的服务宗旨以及总务科24小时为临床服务的承诺落实到实处。我科各班组的服务快捷及时，服务工作完成较好，没有因为后勤保障不及时影响医院工作。2、 紧扣2010年工作重点，较好完成年初布置的工作任务除做好医院各项后勤保障服务工作外，总务科对照年初医院布置的2010年工作重点，较好完成年初布置的工作任务（1）继续为13、15栋住宅楼、教师小区职工办理房屋产权证：特别需要说明的是，13、15栋住宅楼房产证的办理，完全是从房屋立项，报建等最基本的手续开始办理，目前已有进展（正办理消防验收和规划验收），教师小区的房产大证已办理办理完毕，只要住户缴纳办证费用就可以办理分户房产证。（2）物业管理正常进行、小区面貌有所改观目前物业公司工作正常，生活小区保洁，保安工作得以加强。我科积极联系社区等有关部门，通过政府有关部门将我院家属区列入政府小区管理范畴，经做工作，上半年由政府投入8万元为小区建绿化带800平方米。下半年，我科积极配合武汉市政府实施物业全覆盖工作，争取到政府有关部门近20万元资金对小区环境进行整治，粉刷了小区大部分楼道，外墙，维修及更换了部分楼道防盗门和门禁对讲系统，翻新了部分小区道路，规划了停车位，小区面貌有极大的改观。同时，总务科与保卫科的同志一道，对小区环境进行了全方位的整治，为保证小区居民及后山安全和保持环境整洁，在上半年春节前后扑杀鸡、鸭130余只。铲除了后山菜地及容易引起火灾的篱笆。清除一、二、三栋楼楼道杂物及8、9栋楼室外杂物12卡车，对1、2、3栋将住房当作仓库使用的住户进行了清退，消除因存放物品容易引起的火灾安全隐患。目前，小区物业管理工作已得到政府、社区认可，通过了武汉市政府部门的物业全覆盖验收。社区已上报武汉市相关部门，争取为小区筹措更多经费，加强小区设施建设。（3）按职代会要求完成职代会提案工作，并向职代会予以报告。3、 其他后勤工作有序进行食堂：全年共保证400名来院疗养荣军、以及平均每天近400人次社会病人和医院职工的进餐需求，获得多封荣军表扬信。保障了体检人员早餐供应。饮食安全，无任何事故。水电班：很好的完成了全院水电保障、供应工作。同时每天下病区进行水电维修服务十多次，不分季节，不分白天夜晚，24小时随叫随到（夜间及双休平均每天2-3次），全年在工作区正常维修2800余次，水电安装43次，加班维修191次，水电班在加强服务的同时也加强了水电管理，全年水电费的回收率达到95%以上洗衣被服中心：全年下病房收被服270次，制作手术室，供应室棉制品340多件，为荣军加工腿套等防寒用品27套。全组双休加班85/天/次。物资采购组：很好的执行了有关部门关于招标定点采购的要求，采购活动中无违规违纪情况发生。今年，医技大楼家具采购工作突然确定由总务科负责，在时间紧迫，品种规格、数量极为繁杂的情况下，集全科之力，在极短的时间内完成家具设计、数量确认，品质认可，分期、分批按要求完成招标采购工作。同时较好的完成了医技大楼其他建筑物资采购工作，几次招标及采购，为医院节约经费30万元以上。采购人员在采购过程中积极与物资需求单位沟通，请需求单位派员一起外出采购，物资需求单位满意度高。基建小型维修工作在2010年，共计完成小型维修 502件次，完成维修金额18万余元（未经审计师事务所审计的金额）。在维修工作中，尽量在不影响使用单位日常工作的前提下抓紧施工，减小对使用单位的工作影响，维修快捷及时。维护医院稳定在维护医院稳定方面总务科的同志同样做了一些工作，例如2010年医院出现的几起医疗纠纷，总务科的同志发扬主人翁的精神走在制止打击医闹的前列，配合有关方面维护了医院正常的医疗秩序。总务科是一个摊子大、人员多、事情杂、任务重的一个科室，通过近几年不断加强员工思想教育和注重科室建设，以科学发展观武装头脑，目前的总务科形成了较强的凝聚力和战斗力，是一个很好的工作团队，回顾一年的工作，我们虽然做了一些实际工作，取得了一些成绩，但在某些方面离院党委、院领