医院先进代表发言稿.doc

尊敬的各位领导，各位同仁：晚上好！医院安排我作为科主任代表发言，很是惭愧，作为新上任不久的科主任我毫无经验可谈，还有很多要向各位前辈们学习的地方，在此我只谈谈自己一年多来身为科主任的一些体会。作为一名新开科室的年轻科主任怎样把科室管理好，如何让科室发展壮大，如何让科室在恶劣的医疗环境下平平安安不出差错，以及如何在科室效益和减轻患者负担方面找到平衡是我时刻都在思考的问题，也正是这些问题鞭策我每天尽职尽责，不敢怠懈。首先，作为科室带头人要以身作则，让科室同志精诚团结，群策群力为科室谋发展。国有国法，家有家规，科室有科室的规章制度。既然是科室的规章制度那就必须科室所有成员都必须遵守，作为科主任也就必须以身作则，带头遵守。处处身先士卒，用心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以诚恳的态度对待同事。以高尚的医德感染人，以奉献的精神教育人，以此产生巨大的凝聚力，打造一个协作型的团队。其次，身为科主任我是做到新病人必须亲自看，危重病人必须亲自谈。不是科主任比管床医生技术水平能高到哪里去，谈话技巧能高到哪里去，而是每个人做事都有可能出现疏忽大意的时候，多一个人看就少一点纰漏，就少一份风险。再者作为患者及家属都有一种安慰感，在他们眼里科主任看了就表示对他疾病的重视，他有一种心安的感受。同时危重病人管床医生谈话后科主任再谈话再强调能让患者家属有对患者疾病危险性的再认识过程，能让他有一种实实在在病情危重的感受，也就能够在患者病情恶化后多一些理解，减少一些不必要的纠纷。再者，科主任考虑和处理问题时，要从大局着眼。为科室人员谋福利，为科室和全院更好的发展尽职尽责，尽心尽力。在处理局部和全局关系的问题上，打造一个以医院为主，科室为辅的高效团队，做到上传下达的纽带。例如在抗生素的管理上，全国都在整顿，这是大局，你一个医院难道不整顿？既然医院要整顿，你科室不执行，医院管理目标的任务怎么来完成，完不成怎么办，还得你科室受罚，所以反复跟科室医生讲明其中的利害关系，同时科主任每天加强督导，严把控制关，任务也就很容易完成了。另外，要做到以德行医扎实工作，作为一名优秀的科主任医德是最主要的。记得看过一篇报道：“一位农民小伙子说救护车一响，一头猪白养；住上一次院，一年活白干；致富十年功，大病一日穷”。这更严肃的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本。我经常告诫科室医生，作为一名好医生首先还得以治病救人为主旨，经济利益在其次。如果把经济利益看的比什么都重要，那你永远当不成好医生。不是不考虑经济因素，是在考虑经济因素的同时还得有一个基本的底线，那就是不能为了自己的一己私利忘了做人最起码的良心，做什么事都得有个度，要懂得适可而止。我的观点是我们多赚那些很容易生钱的人的钱，少赚那些用血汗换钱的人的钱。有钱人他相对没那么在乎钱，只有没钱的人他1分钱都是命根子，我们在赚钱的时候换个角度思考，这样也减少了因住院费用问题带来的一些不必要的纠纷。最后，作为科主任我觉得该亲力亲为的时候还得亲力亲为。神经外科病人以车祸外伤居多，工作情况可以用“冰火两重天”来形容。有时候白天下班的时候病房里还安安静静，一到晚上就来病人，尤其是危重病人，一晚上来2-3个危重病人是常事，同时晚上危重病人病情变化的机会也较多，而晚夜班值班的医护人员比较少，相对来说出事的概率要偏大，所以我坚持没事的时候晚上都往科室转一圈，一来可以督导晚班值班的医生，二来可以查查新来的病人和危重病人，减少一些安全隐患，曾经有几次危重病人的病情变化都是我自己发现的，从而减少了一些医疗事故的发生。三来可以和危重病人家属聊聊天，不光聊患者病情还聊聊家常，这样可以拉近和他们的距离，增加医患之间的信任感，这一点在患者病情恶化后减少家属对医生的责怪有很大帮助，从而减