学位论文之中国联通竞争战略研究(doc 110页).doc

北京大学学士学位论文中国联通竞争战略研究姓名：李连贵申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：于水龙20070601摘要中文摘部门的行业规制政策趋向也同益明朗，那就是顺应全球电信业发展大势，以打破垄断、引入竞争、培育有效竞争市场为主要政策取向。这些都意味着在我国电信市场上，将会有越来越多类似于中国联通的后进入者，后进入者与在位者之间的竞争也将更加激烈。因此，研究国内移动通信运营商的竞争战略也变得十分必要。在对移动通信运营商竞争战略的研究中，大多研究成果要么笼统针对所有竞争者，要么立足于先进入的主导运营商，对后进入运营商的竞争战略研究比较少。本文试图在这方面做一些尝试。基于上述原因，本文综合运用战略管理的相关理论和知识，设计了中国联通竞争战略的研究框架：通过宏观环境分析一一行业内竞争力量分析一一竞争对手分析一一竞争战略选择四个步骤，同时采用分析、波特“五力”行业竞争模型、价值链分析等工具和方法，全面剖析了中国联通所处的外部环境和内部条件。并在此基础上，对提升中国联通核心竞争力的战略对策选择提出了一些具体建议。通过这一系统分析方法，本文希望能利用中国联通的代表性说明如何进行电信运营企业的竞争力分析，并以此作为它们制定竞争战略的基础。除导论外论文主体部分分为五部分，第一部分是竞争战略理论研究概述，对战略理论的发展历程进行了回顾，尤其是竞争战略理论与实践的发展；第二部分从电信行业的特点、我国电信市场的开放历程和竞争结局以及我国移动通信运营业发展现状等方面进行了系统分析：第三部分从国民经济和社会发展、行业、技术等方面，分析了我国移动通信运营业的宏观环境，运用波特的五种力量模型分析了我国移动通信运营业的竞争结构和行业环境；第四部分对三种基本竞争战略进行了分析，提出了“价格竞争差异化核心竞争力行业创新”的竞争战略组合：第五部分则是对英国的和日本的的竞争战略发展进行了分析，并在此基础上对中国联通竞争战略的制定和实施提出几条自己的见解和建议。本文立足理论联系实际，充分考虑了中国联通的经营现状，对中国联通如何制定自己的竞争战略和形成自己独特的竞争优势给出了一些自己的看法。关键词：移动通信业；联通：后进入者：竞争战略中国联通竞争战略研究 ， ， ， ， ， 诵 ， ： ，轴， ， ， ， ， ， ； ， ， 摘要 ，； ：， ， ，的 ， ： ， ， ： ； 承诺书本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立完成的，学位论文的知识产权属于山西大学。如果今后以其他单位名义发表与在读期间学位论文相关的内容，将承担法律责任。除文中已经注明引用的文献资料外，本学位论文不包括任何其他个人或集体已经发表或撰写过的成果。学位论文作者（签章）：年月日导论问题的提出与研究意义导论中国联合通信有限公司（以下简称中国联通）成立于年月日，迄今为止，在全国多个省、自治区、直辖市设立了多个分公司和子公司。年月日、日，中国联通股份有限公司分别在纽约和香港挂牌上市，成为当时香港有史以来规模最大、除日本外亚洲规模最大一次股票发行。年月日，中国联通股份有限公司又在上海证券交易所挂牌上市。中国联通从成立伊始，其整体实力就不断增强。其经营的电信业务由成立之初的移动电话（）和无线寻呼，经过年的持续、健康、快速发展，已成为一家经营移动通信、数据通信、互联网、长途电话及寻呼和多种增值业务的大型综合电信业务运营企业。中国联通虽然在成立后发展迅速，规模日益扩大，但是与国内其它几家电信运营商比较起来，差距还是很大的。而且还要面临电信业开放后，世界大型电信运营公司的冲击。因此，如何制定有效、正确的竞争战略就成为中国联通必须认真考虑的问题。国内外研究现状孔淑红（）在“中国电信业市场竞争格局、竞争战略及发展对策”中指出中国电信业务最主要的几个领域：市话业务、长话业务和移动电话业务领域，均主要有两个参与者，提供只有某些差别的相似产品，构成非常典型的寡头竞争市场结构。它是一种介于完全竞争和完全垄断之间、以垄断因素为主同时又具有竞争因素的市场结构。该市场结构的特征是双方自然形成协议定价，共同瓜分市场。但中国的电信市场虽然运营商数目大大增加，寡头有效竞争格局并没有形成，仍处于以价格战为主要竞争手段的寡头恶性竞争阶段。司先秀（）在“后价格战一移动通信竞争的新形式”中，对年以来中国移动和中国联通价格战的情况进行了梳理和分析，认为随着移动数据业务的发展，末来移动通信市场价格战空间将日益萎缩，将进入后价格战阶段，并指出后价格战与价格战之间最大的区别在于：后价格战是链之间的竞争，而不是点之间的竞争：是综合力量的竞争，而不单是价格的竞争。并提出了移动运营商应采取的战略，即为了在未来的后价格战中取得优势，移动运营商应该做好网络建设、用户培育和价值。孔淑红冲固电信业市场竞争格局，竞争策略发发展对策】经济评论，年第期。司先秀黄秀请后价格战一移动通信竞争的新形式，北京邮电大学学报（社会科学版），年月中国联通竞争战略研究链建设等工作，以提升自己的综合竞争力。范玉钟（）。在“与中国新移动运营商的市场战略选择”中，对市场将诞生的新的移动运营商的发展战略进行了分析。文章认为，新移动运营商应该进入的目标市场有两个：一是对价格敏感的普通大众和保守人士，二是非常喜欢时尚的娱乐业务的“穷孩子”。同时，新移动运营商必须采取成本领先和差异化相结合的市场战略，其中，成本领先战略方面又包括四个战略，分别为采取合理的渐进的建网方式，降低建网成本；采用外包服务，降低运营成本；利用国家优惠政策和成本优势，制定有效的价格战略；联合价值链上的提供商，提供价格低廉的终端和服务。差异化战略包括两个战略，分别为将优势业务与新业务打包提供差异化的电信产品：在目标市场上推出差异化极其鲜明的品牌。信息产业部电信研究院企业管理研究所（）。在“电信市场的竞争格局与运营商的竞争优势”中，为我们提前描绘了牌照发放后中国电信市场格局。文章指出，牌照发放提供了这样一个契机，即重新塑造电信市场的竞争格局。在牌照发放后的几年里，中国电信市场会逐渐形成四家最具实力的全业务运营商，业务的双寡头垄断将被多寡头垄断取代。也就是说，在每一主要电信业务领域，都会有三家以上的电信运营企业。业务之间的全方位竞争将拉开序幕。四大全业务运营商在业务层面的竞争，其花样会非常复杂。在固定电话市场上，中国电信和中国网通南北相互渗透，在重点城市、重点地区，竞争会非常激烈。在移动市场上，至少有四家运营企业展开竞争。业务之间的直接竞争、替代竞争、打包竞争犬牙交错，并且花样会不断翻新。电信市场会重新洗牌，各大运营商的市场占有率会发生很大变化。后进入者争夺用户的武器就是价格，降价是夺取市场分额的最有效手段。因此价格战不是打不打的问题，而是怎样打的问题。价格战的效果是：第一，各大运营商会改变各自的市场占有率；第二，电信行业的利润会降低，但电话普及率会提高，因此，业务总量快速增长，而业务总收入增长有限；第三，客户离网率会提高；第四，运营商必须快速的提高运营效率，降低运营成本。总而言之，在牌照发放后，通信市场将逐渐形成多寡头垄断竞争局面。运营商之间的竞争由单变量的竞争逐渐向价格、网络、业务、服务和品牌的全方位竞争演变。但是，价格战仍然是最基本的竞争手段。陈静（）。在“中国移动通信竞争战略研究”一文中，以四川联通为例，通。赛迪顾问。信息产业部电信研究院企业管理研究所资料库。陈静中国移动通信竞争战略研究列川大学工商管理学院硕：年月导论过五种力量模型分析和分析对我国移动通信运营商的竞争战略选择做出了解析。认为四川移动不具备实施战略（发挥优势，回避威胁）的外部机会，而应实施战略（发挥优势，利用机会），即充分发挥所拥有的网络整体优势、专业化优势、人才优势、客户资源优势，利用国民经济发展态势良好、加入世贸、政府信息化政策等有利机会，增强客户服务能力，拓展发展空间。针对目标客户群，提供优质网络和优良服务，实现差异化的服务，发展个性化的业务，强化核心竞争力，形成竞争优势，保持企业的保值增值能力和持续发展能力。考察世界上一些发达国家的发展历程，我们不难发现由垄断逐步走向竞争是电信行业组织演进的大趋势。在这种情况下，必然会有越来越多的竞争者加入运营商之列，从而带来越来越多类似中国联通的后进入者。从现有的研究文献来看多集中在论述主导运营商如何适应环境变化，制定相应的竞争战略。还有相当部分成果视运营商为一个整体，泛泛而谈竞争战略，忽视了主导运营商与后进入者在资源和能力上存在的巨大差异。更少有人站在后进入者的立场上去研究，在垄断走向竞争的电信行业组织演进中，后进入者如何制定、实施竞争战略，培育核心竞争力，形成自己独特的竞争优势，与强大的在位者展开竞争的问题。因此，本文从这个角度试图对这个问题做一点研究工作，希望能为后进入者提供一些有益的借鉴和指导以研究思路和研究方法基于上述原因，本文综合运用战略管理的相关理论和方法，设计了中国联通竞争战略的研究框架：通过宏观环境分析一一行业内竞争力量分析一一竞争对手分析一一竞争战略选择四个步骤，同时采用模型，波特。五种竞争力量”模型、价值链分析等工具和方法，全面剖析了中国联通所处的外部环境和内部条件。并在此基础上，对中国联通未来的发展战略提出了具体建议。本文通过这一系统分析方法，并结合大量的数据分析，希望能以中国联通为代表说明如何进行电信运营企业的竞争战略分析，并以此作为它们制定竞争战略的基础。研究内容和创新之处除导论外论文主体部分分为五部分，第一部分是竞争战略理论研究概述，对战略理论的发展历程进行了回顾，尤其是竞争战略理论与实践的发展；第二部分从电信行业的特点、我国电信市场的开放历程和竞争结局以及我国移动通信运营业发展现状等方面进行了系统分析；第三部分从国民经济和社会发展、行业、技术等方面，分析了我国移动通信运营业的宏观环境，运用波特的五种力量模型分析了我国移动中国联通竞争战略研究通信运营业的竞争结构和行业环境：第四部分对三种基本竞争战略进行了分析，提出了“价格竞争差异化核心竞争力行业创新”的竞争战略组合；第五部分则是对英国的和同本的的发展进行了分析，并在此基础上对中国联通竞争战略的制定和实施提出几条自己的见解和建议。创新之处：本文从甚少有人关注的电信市场后进入者的角度对中国联通的竞争战略进行了分析，在从垄断走向竞争的电信行业中，对中国联通如何制定自己竞争战略和形成自己独特的竞争优势给出了一些自己的看法。竞争战略理论研究综述战略的内涵：战略一词来自于古希腊文，原始含义是“将军”。中世纪之后，这个词逐渐成为一个军事术语，即“战争谋略”，指在敌对状态下基于对全局的分析判断而做出的筹划，是指导及指挥军队克敌制胜的艺术和方法。进入现代社会之后，战略一词逐渐被广泛应用于军事以外的领域，包括政治、经济、社会发展等，其含义演变为“泛指重点的、带全局性或决定全局的谋划”，将战略思想应用于企业经营管理之中，就产生了企业战略这一概念。企业战略理论的发展企业战略理论按照时问及研究重点的变化轨迹，基本可以分为早期战略思想、传统战略理论和竞争战略理论三个阶段。企业战略理论的构建时至今日仍然没有完成，或者说，这一理论本身就具有动态演化的特性，随着时代的发展，科技的进步，经济的转型和行业的变革，企业战略理论仍处于连续的演化过程中。传统战略理论伴随企业“战略热”的兴起，企业战略理论的研究产生了大量成果，形成了多种不同的理论学派，主要有战略设计理论、战略计划理论、战略权力理论、战略创意理论、战略认知理论、战略学习理论等。其中最广为人知的当属战略设计理论和战略计划理论。战略设计理论的代表人物为钱德勒和安德鲁斯，中心思想是“战略适应环境、结构跟随战略”。他们认为战略形成过程实际上是把企业内部条件因素与企业外部环境因素进行匹配的过程，这种过程能够使企业内部强项和弱项与企业外部的机会与威胁相协调。由此，建立了传统战略思想最具有代表性并得以广泛实际应用的战竞争战略理论研究综述略分析模型。这一模型至今仍是许多企业战略决策者所乐于采用的战略分析工具。战略计划理论的代表人物是安索夫，主要的战略思想包括“企业战略四要素说、战略经营单位、战略优势原理等”。他们认为战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程，原则上主要由领导承担整个过程的责任，但在实践中则由计划人员负责实施。因此，企业战略应当详细、具体，包括企业目标、资金预算、执行步骤等实施计划，以保证企业战略的顺利实现。竞争战略理论自世纪年代以来，随着企业环境变化，竞争更趋激烈，企业战略研究的重点逐步从外部环境、市场分析为基础转移到更注重能力分析的竞争主题，并被置于学术研究的前沿地位，有力地推动了企业战略理论的发展，最终于年代中期进入竞争战略理论阶段。从发展历程看。这一阶段主要有三大理论学派，即行业结构理论、核心能力理论和战略资源理论。）行业结构理论学派行业结构理论学派实际上是传统战略理论中的定位理论的提升。该学派是以哈佛大学商学院的迈克尔波特（）教授为代表的一个学派。波特深受以美国的梅森（）和贝恩（）为代表的行业结构学派的影响，致力于将行业组织理论应用于企业竞争战略的研究，通过引入行业结构、竞争优势、壁垒分析等经济学概念和相关理论解释企业的战略需求并提供制定战略的有效方法，实现了行业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容。年波特在哈滕与申德尔等人关于战略定位问题研究的基础上明确提出，企业在考虑竞争战略时必须将企业与所处的环境相联系，每个行业的结构决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在的利润水平。在这种思路下，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处行业的盈利能力，即行业的吸引力；二是在行业内的相对竞争地位。因此，企业要获得竞争优势就必须选定有吸引力的行业。这就是说，战略管理的一项首要任务就是选择有着潜在高利润的行业。围绕这一命题，该学派采用了各种方法和技巧，分析企业所处行业的状况。其中，最著名的方法是行业五种竞争力模型，这一模型说明了行业的盈利能力主要取决于供应商、购买者、当前的竞争对手、替代产品及行业的潜在进入者五种因素。企业需要考虑的第二个战略任务就是如何在已选定的行业中进行自我定位，即企业在行业内的相对竞争地位分析，通过这些分析，就可以大大减少企业之间由于程式化的行业结构分析而带来的定位趋同，并降低企业之间竞争的强度。企业的定位决定了其盈利能力是高于还是低于行中国联通竞争战略研究业的平均水平，在行业不理想，平均盈利能力低的情况下，定位适当的企业仍然可以获得较高的盈利。此时企业可以结合具体形势，选择适合的战略以增强或削弱其在行业内的竞争地位。相对于战略的制定过程，该学派更集中于对战略内容（差异化，集中，低成本等）的研究上。根据组织参与竞争的范围以及组织的竞争优势，波特提出了三种基本竞争战略：成本领先、差异化和专一化战略。波特教授在其年代出版的两本著作竞争战略和竞争优势中详尽地说明了这几种战略。该学派在战略形成方面的意义在于，在制定战略时给出了分析的一种优先顺序，使企业可以在行业的范围内系统考察所面临的机会和威胁，合理选择适用的战略。此外，该学派将战略分析的重点第一次由企业转向行业，强调了外部环境的重要性并且为战略的选择过程提供了诸如公司地位行业吸引力矩阵、价值等极为有用的分析方法，有效地指导了企业的实际经营活动。世纪年代后期和年代初期兴起的管理理念，如标杆战略（）、精益生产（ ）等都是帮助企业提高营运有效性很好的手段。年，波特在哈佛商业评论再次发表一篇经典文章什么是战略？，澄清了战略与“运营有效性”（）的区别，明确战略的本质。波特认为营运有效性意味着与竞争对手作同样的事，只不过做的比对手好一些而已。但是，卓越的营运有效性只是短期竞争优势的来源，不能构成长期的竞争优势。企业必须要使自己的定位与对手不同，发现行业内的机会所在。）核心能力理论年，普拉哈德（）与哈梅尔（）发表“企业核心能力”一文，首开核心能力研究之先河。在对世界上优秀公司的经验进行总结的基础上提出：竞争优势的真正源泉在于“管理层将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适应变化机会的能力”。其后，越来越多的研究人员加入了这一理论的研究行列。所谓核心能力，是“组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”，它是企业所有能力中最核心、最根本的部分，可以通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥和效果。核心能力的形成要经历企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程。通过这一系列有效积累与整合，使企业具备了独特的、持续的竞争力。一般说来，核心能力具有如下特征：一是核心能力可以使企业进入各种相关市场参与竞争；二是核心能力能够使企业具有竞争战略理论研究综述一定程度的竞争优势：三是核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。可见，并不是企业所有资源、知识和技术能力都能形成独特的、持续的竞争优势，而是只有当他们同时符合珍贵（能增加企业在外部环境中的机会或减少威胁）、异质（企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有）、不可模仿（其他企业无法获得）、难以替代（没有战略性等价物）的标准时，才能形成核心能力。该理论认为，现代市场竞争与其说是基于产品或服务的竞争，不如是基于核心能力的竞争。企业的经营能否成功，已经不再取决于企业的产品服务、市场的结构，而取决于企业的行为反开发竞争对手难以模仿的核心能力。只有具备了这种核心能力，企业才能很快适应迅速变化的市场环境，不断满足顾客的需求，才能在顾客心目中将企业与竞争对手区别开来。只有在核心能力达到一定水平后，企业才能通过一系列组合和整合形成自己不易被人模仿、替代和占有的独特战略资源，才能获得和保持竞争优势。）战略资源理论战略资源理论形成与世纪年代初期，它试图为连接似乎分离的行业结构理论和核心能力理论架起桥梁，代表人物有柯林斯（）、福克纳（）和鲍曼（）等。战略资源理论认为，企业战略的主要内容是如何培育企业在特定行业中独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。在企业竞争战略实践中，每个企业的资源能力是各不相同的，同一行业中的企业也不一定拥有相同的资源和能力。这样，企业战略资源和运用这种资源的能力方面的差异，就成为企业竞争优势的源泉。既承认企业独特资源与竞争力的重要性，也强调行业分析的重要性，能力只能在行业环境中才能体现。以能力与资源作为企业竞争地位的核心，综合考虑需求满足顾客需求，是否居于竞争领先优势（结构分析）、稀缺性是否可模仿、可替代，还是可持久（核心能力）和适宜性（利润流向）等要素。实际上，在市场中运行的每个组织都是有形的和无形的独特资源和能力的结合体，这一结合体形成了企业竞争战略的基础。但是对资源价值和能力的判断不能局限于企业自身，而要将企业的资源和能力置于所面对的行业环境，并通过与其竞争对手所拥有的资源和能力进行比较，判定其优劣。由此，形成和拓展了以资源导向的竞争战略理论体系和分析框架。竞争战略理论的发展新阶段中国联通竞争战略研究世纪末世纪初，企业面临的竞争环境更为复杂，企业问的竞争更为激烈，原有竞争战略的局限性闩益突显。在新的竞争环境下，竞争战略有了全新的发展。这一时期主要出现的竞争战略有：大规模定制战略、战略联盟、信息战略。大规模定制是指对定制信息化形成的独特竞争优势一知识优势逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势。地市场产品的一种战略。该战略考虑的是每个国家之间的竞争，要求实施产品定制化，从而满足市场消费者的具体需求和偏好。全球化竞争战略是指在各国市场上提供标准化的产品，战略决策均由母国总部制定的一种战略。其战略重点是规模经济的形成以及提供更多的机会在不同的市场上利用新技术。国际战略联盟是指两个以上的企业为了实现优势互补、提高竞争力及扩大国际市场的共同目标而制定的双边或多边的长期或短期的合作协议。巨大的竞争压力和争夺全球市场的强烈动机迫使企业采取联盟竞争战略，通过横向联合与纵向兼并，创造竞争优势，以保持其市场地位与市场份额。中国电信运营业发展透析电信与电信行业电信国际电联对电信的定义是：“使用有线电、无线电、光或其他电磁系统的通信”。按照这个定义，凡是发信者利用电磁系统，包括有线电信系统、无线电信系统、光学通信系统以及其他电磁系统，采用符号、文字、声音、图像以及由这些形式组合而成的各种可视、可听或可用的信息；向一个或多个确定的接收者发送信息的过程，中固电信运荷业发展透析都称为电信。它不仅包括电报、电话等传统电信媒体，也包括光纤通信、数据通信、卫星通信等现代电信媒体；不仅包括双向传送信息的媒体，也包括广播、电视等单向信息传播媒体。本文所研究的电信业务主要包括：固定电话业务、无线市话业务、互联网和宽带接入业务、移动通信业务和无线数据业务等。电信行业电信行业，也常简称为电信业，是提供电信服务或产品的企业的集合但通常我们在谈及电信业时是传呼、蜂窝式移动电话、公共无绳电话和集群电话、卫星移动通信等：其他电信新业务事实上与上述两项业务没有本质的区别，是由科技进步和行业发展而带动的电信业务新内容，因其新近诞生却强劲增长，同时运作方式有别于原有业务，后续发展能力长远而被另列一类，目前主要指与计算机网络和国际互联网相关的有关领域，如我们所熟悉的电子邮件、电话、网上查询、金桥、金关、金卡工程等。从世界发展趋势看，世纪电信行业的发展将是有线通信和无线通信相结合，传统电信和现代的计算机网络相结合，电信行业和媒体、金融业相结合。这种发展方向的直接结果就是行业之间界限逐渐模糊、弥合，不仅传统意义上的电信业将消失在新兴的更为广义的电信业里面，电信业的内涵也将不断延伸。由于电信制造业在经历群体突破后，在与国际级同类企业的竞争中已经有了相当的实力，而电信运营业则还处于弱势，本文研究的电信行业主要是指电信运营业，下文中所谈及的电信业均是指运营业。电信行业价值链波特在分析企业竞争战略的时候，提出了价值链这一概念，认为在价值增值的过中目联通竞争战略研究程中，存在着企业内部与外部价值链条。对电信业的认识，我们也运用这一概念，做出电信行业价值链，如图一所示。在认识某个具体行业时，从整体上把握，分析该行业的产品或服务从生产到最终进入消费者的整个过程，从该过程中价值增值的所示图：中国联通产业链在产业链中，中国联通与内容提供商，应用服务提供商（服务提供商及厂商等）中国电信运行业发胜透析之间更主要的是捆绑关系，存在依附性和排他性。该拥绑关系的建立与维系，可能依靠资金纽带，也可能通过排他性协议，或者专用性资产的投资来加以实现。产业链中，中国联通与设备提供商、渠道、软件提供商及系统集成商之问更主要的是战略联盟或其它的合作关系。因此，这些成员可能同时在多个产业链中出现，即没有排他性。用。通信基础设施为各行业的发展提供了信息支撑平台；电信服务为各种社会经济活动提供了信息交流手段。在当前的技术、经济环境下，电信业作为传递信息最为高效、便捷的手段，已成为各行业得以进一步发展的基础性行业。）战略性电信业还以它自身的高速成长性和关系国计民生的重要性在国民经济发展中具有战略地位。作为新兴的行业，电信业在全世界范围内都是增长速度最快的一个行业，是国民经济的主要增长点。此外，通信网络设施以及网上信息资源的开发利用，又直接关系到国家的安全和社会的稳定。）先导性电信业的先导性体现在两个方面，一是为了适应国民经济其他行业的发展，电信业的发展要保持相对于国民经济的适度超前，以避免成为阻碍国民经济发展的瓶颈，强调的是电信业自身的先行发展；二是电信业通过向其他行业的渗透，又可以促使该行业生产模式发生变化，进而推动该行业的发展，这就是电信业先于其他行业的发展所带来的先导性作用。）垄断性电信网络具有自然垄断性。自然垄断行业是指由于技术原因或特别的经济原因，而在行业内形成的垄断或寡头垄断的行业。所谓的技术原因是指资源的稀缺性：而经济原因是指存在规模经济效益和范围经济效益。）网络经济性中国联通竞争战略研究在信息经济领域，积累的信息越多，每增加一条信息对他的有用性越大，其价值越高；此外，一个通用检索信息和一万个用户检索信息总成本几乎不变，即边际成本可以减少至零。在网络供应系统中，规模越大越需要庞大的固定资本投资。在固定成本占总成本很大比重的电信业，需求量越大，固定成本就越分散在每一需求上，因而也越能收到规模经济性。日本经济学家植草益将其称为“网络供应系统的规模经济效益”。从电话网络来看，由于参加者数量越增加，电话的通话对手增加，用户的方便性也越大。电信行业是特殊的网络行业，他不但具有从供给角度的规模效益，即当需求足够大时，单位成本将随规模即生产能力的提高而逐渐降低的规律。而且具有需求的网络规模效益，即电信网络有参加者越多参加者收益越大，进而参加者更多的特点。我国电信行业的开放历程和竞争格局分析我国电信行业的开放历程与竞争格局的形成随着改革开放的不断深入，我国电信行业从弱到强，得到了迅猛的发展。同时，电信企业的改革也在不断的进行中。从原来的中国电信一家垄断，到年的七雄争霸，以及今日的六家（中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通，其中前四家占市场业务收入的，是目前主要的电信基础运营商）并存，电信行业的改革己经走过了十几年的征程。世纪年代以前，中国电信作为邮电部的直属企业，是我国电信行业唯一的电信运营商，对市场具有绝对的垄断地位。为了打破垄断、引入竞争，国家相关部门在年代初，开始了电信行业改革的进程。年月，吉通公司成立，是中国邮电历史上第一个与中国电信竞争的对手，但由于种种原因，吉通公司并没有给中国电信造成多大的威胁。年月，中国联通公司成立，这是我国电信业发展进程中一个具有里程碑意义的事件，它标志着我国的电信改革正式拉开帷幕，中国联通也被赋予打破“中国电信”垄断地位的使命。中国联通在成立之初，政府部门就赋予了它全业务经营的权力，并给予了很高的厚望。由于年代初期移动电话的发展还很缓慢，电信运营商的主要业务收入和利润来源是在固定电话上，因此联通在早期将其主要的力量都放在了固定电话网络中国电信运营业发展透析的建设和发展上。但经过几年的建设和放号，联通的发展非常缓慢。在固网投入了大量的资会和建设，却没有带来预期的业务收入和利润，更加没有打破中国电信在固定电话领域的垄断地位。年我国实现了邮电分营，邮政从中国电信中划分开来成为独立的邮政企业。从世界范围来看，西方发达国家在电信业的改革和发展中，邮政与电信的分营均是必不可少的步，邮政与电信由于不同的行业性质、网络特点和各自发展的差异，决定了邮电分营的必然性，也使得我国电信业的改革摆脱了邮政对电信改革的束缚。年月，信息产业部组建。信息产业部的成立，其目的是为了实现电信业的政企分开以及日后的电信重组和公司化运作。信息产业部是国家的政府部门，而中国电信成为了大型国有企业，脱离了与信息产业部的直属关系，年月，国务院通过中国电信重组方案，分别批复将中国电信进行拆分，拆分后组建成中国移动集团公司、中国电信集团公司和中国卫星集团公司，同时将中国电信的无线寻呼业务进行剩离，成立国信寻呼公司。拆分后不久，国务院决定将国信寻呼公司并入联通，以增强联通的实力。年的电信拆分，其主要目的是为了打破中国电信的垄断地位。中国联通成立了年后，依然无法很好的实现预弱的巨标，电信市场依然由中国电信一家垄断。年代末期，移动电话己显露出其强劲的发展势头，改革者意识到，如果不对中国电信进行拆分，新的进入者是无法打破垄断局面的，中国电信将实现在固定电话和移动电话两个领域的全砸垄断，因此，最直接的办法就是对中国电信进行拆分。年的电信拆分，其目的是让中国电信的经营仅在固定电话领域，让新成立的中国移动和中国联通在移动电话领域进行竞争，同时再引入新的运营商在固定电话领域与中国电信竞争。年月，中国网络通信有限公司成立，网通是一家以经营固定电话、宽带上网业务为主的全国性运营商。年月，铁道通信公司成立。铁通是由铁道部组建的国有大型基础电信运营商，其依靠铁道部原有的铁路沿线通信设施为基础，为用户提供固定电话和宽带上网为主。至此，网通、移动，电信、铁通、卫星通信，再加上联通、吉通，中国电信市场七雄争霸格局形成，原邮电部政企不分、独家垄断的局面破彻底打破。在七家企业中，联通是唯一具有全业务经营权的运营商，移动具有移动电话业务经营权，它 中国联通竞争战略研究和联通成为了移动市场上的双寡头垄断企业。卫星通信以经营卫星通信为主。其余的企业均是以经营固定电话和宽带上网作为主要业务。年，我国下式加入世界贸易组织。为了尽快实现电信各领域的充分竞争，我国电信业的改革者己经不愿去进行漫长的等待来实现打破中国电信固定电话领域的垄断。年月，国家决定将中国电信再次分拆，并对网通进行重组。具体的方案是：根据中国电信地理位置的分布，将原中国电信南方省组建新的中国电信，原中国电信北方省份脱离中国电信，与网通、吉通合并成立新的中国网通公司。这次重组整合后，我国电信领域形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通和铁通公司六家基础电信企业相互竞争的市场格局。过去的“七雄争霸”，演变为以移动、电信、网通、联通、铁通和卫通为主体的市场格局。表电信重组后新的竞争格局中国移中国联中国电信中国网通中国铁通中国卫通动通移动业务本地接入和本地电话业务长途传输业务长途和国际电话业务数据和互联网骨干业务数据和互联网增值业务卫星通信业务领域幸掌幸土土土瘩奎，土毒土土士奉代表该领域有实力的运营商，代表一般运营商全国电信业务总量和业务收入概况，截至年月份，全国通信业务总量完成亿元，比去年同期增长中国乜佑运业发展透析。其中，电信业务总量亿元，增长。全国通信业务收入完成亿元，比去年同期增长。其中，电信业务收入亿元，增长。通信业务总量的增长率约为通信业务收入