班组长一天的工作职责和内容记录.doc

班组长一天的工作职责和内容记录 班组长一天的工作职责和内容记录时间内容上班至10001.提早10分钟上班作为管理人员，每天必须提早10分钟上班，为马上要进行的早预留，充足的准备时间。 有些需要提前预热的机器设备，也可以提早打开，为一上班就能进入正常生产做准备。 2.晨会集合班组内所有人员，点名，互相问候。 在小结昨天工作的基础上安排今天的工作，说明基本要求和注意事项。 把工作拜托给大家。 3.机械设备、治工具的作业动作状况的检查，结果确认为了早期发现机械设备、治工具的不符合，用作业动作状态检查表来确认问题点的有无。 若有不符合的话根据其程序依赖修理，采取报告给上司等适当地处理。 4.测定机器等精度确认对于本工序的测定机器，使用工具等进行精度确认的重要度，对应的结构。 例如作业者用转矩分析器检查之后是否在检查表上进行记入，要确认。 5.现场巡视 （1）作业的观察为了检查作业者是否按照标准作业时行作业，还有为了找出更好的作业方法而进行作业的观察。 特别是新的作业设定之后和对应者，实习者等接受的时候作业内容是否适合作业者的水平，要看是否进行所决定的标准作业，然后进行作业指导。 看作业者作业状态的时候，要对照标准作业书，至少在仔细地观察10次以上之后进行指导。 （2）安全作业状态的检查作业者是否在所决定的保护具装着，安全动作、工作环境状态（5S、照明、温度、通风、台面等）。 （3）品质检查状态的确认作业者是否采取按照指示的品质检查方法。 本工序的品质保证状况一天2次（上午1次，下午1次）下一个工程和本工序内确认。 有时也听组员的报告。 （4）零部件、材料的存量检查确认6.给上司报告生产状况等给上司正确地传达生产状况，提出自己的看法意见，请求必要的指示，上司不在时报告给代替人。 7.后勤事务的处理8.把握某段时间的生产实绩1小时生产实绩记入在生产开动日报上，就能知道生产线全体的开动状态，慢的时候查明原因，采取必要的以策。 10点至12点9.出席联络会为了进行各种情报交换，出席联络会。 对于调整事项等（人员、品质、组员展开的方法，组立方法等）交流各自的心得看法。 10.对于指示事项的实施状况检查 （1）对于临时作业工程试验、生产试验、设计变更的作业容易出现异常，这时组长和技术员应参与首件产品的确认。 必须按照设计式样图、工程表、作业表检查；还要就是否按定量和日程共同进行的数量检查、在变更后的首件产品上挂标识牌，以引起相关人员注意以便其随机应变。 （2）对于作业变更改善提案被采用及作业内容变更的时候是否按照变更的内容作业，要检查有什么不符合。 前工序、本工序以及下工序上有什么问题发生，对是否要支援、确认半成品等进行指示。 （3）要确认新的作业者是否按照作业指导作业。 （4）生产进度的把握。 11.作业员工是否按作业方法在生产线上作业。 12.品质和异常的情报收集和反馈要留意上工序上是否有新人作业（作业不熟练者），或者本工序上从今天开始大量有新人进入，或者作业熟练者休息等，这些情报要提前联络检查员或下工序，对故障根据系列号码（实际的日程安排号码）确认生产状况，同时要确认不良和有问题的制品出货的地方，组长认为判断有困难的时候集合有关部门确认现物、现状（向上司、技术员等请求指示、呈报意见）。 13:00下班下班15.参加午休的活动发动组员积极地参加现场娱乐活动、午休学习会等。 16.上午生产实绩的把握以及机械、设备治工具不符合维修状况的检查。 （1）生产实绩达不到计划的时候，下午首先调查原因采取对策。 （2）不符合的机械、设备、治工具是否正确地维修。 午休的时候是否传达给负责保养的作业者。 17.作业训练状况的确认，作业训练的实施把握现场里必要的技术内容和各人的技能训练要求之后，制订训练计划，根据标准作业书实施作业训练。 19.实施现场巡视与上午中的5相同，不过，对上午的要点有改变的必要，比如对于作业者的观察来说，下午和上午进行观察的作业者对象不同。 20.把握某段时间的生产实绩与上午中的8一样21.对于揭示事项实施状况的检查与上午中的10一样22.作业与上午中的11一样23.品质和异常的情报收集和反馈与上午中的12一样24.异常发生的时候对策、处理安全跟上司（安全专员）联络，接受指示。 品质首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。 设备联络保全部说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。 停止时间中时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整顿等活动。 25.勤务关系的处理、检查确认出勤状况，批复相关申请；接受有关生产的联络事项。 26.下班时的生产实绩以及生产上的诸数据的确认和汇集报告 (1)根据当是日的生产状况，确认实绩、数据，通知下一班开工时要进行的必要处置。 (2)作业日报上记入、确认，根据这个日报记录各种管理数据，把握现场的问题。 (3)生产实绩。 品质情报统计，设备故障内容（开动率）、直接率、能率、复合能率、测定机器精度、开工、下班点检簿、不良统计，材料使用状况，保护工具，消耗品使用状况，作业员的勤怠、出勤率等。 27.轮班传达事项的确认把轮班必要的情报记入在白班夜班联络本里。 白班夜班联络本上记载以下的内容 （1）生产方面生产量完成的正负数；作业设定内容。 （2）人事方面组员的异动、支援、临时员工的入厂接收等关联的情报。 受训者和出差者等的确认等。 （3）品质方面下班之前总结品质不良发生时处置的情况，异常零件被纳入的情报，本工序上流出的不良品处置等。 （4）设备关系机械的停止次数，对于设备上的