生产部经理岗位说明书模板.docx

岗位说明书生产部经理岗位说明书岗 位 基 本 信 息岗位名称生产部经理制作日期2015.5担任同一岗位人数1人岗位代码所属部门生产部直接上级主管总经理直接下属岗位车间主任、PMC主任、设备管理员、电工、模具仓管员晋升方向工 作 描 述职责概述统筹公司生产部门的运行，日常协调各车间及与其它部门的生产事项，满足客户订单对生产部门的要求，提高生产效率，保证各车间生产计划的达成及质量控制等。职责及工作内容负责程度主责部分职责一：生产部门的制度建设与管理1、主持编制公司生产部门的各项管理制度、工作流程等管理性文件；2、监督生产部门管理工作制度、工作流程，并组织落实，定期修改及完善；3、协助、参与公司其他系统的管理制度、流程的建设。职责二：生产部门的人员管理1、负责公司人事政策在生产部门的执行的同时，为提高生产效率，优化和细化生产部门的人员招聘、培训、绩效和薪酬激励的管理措施；2、对生产部门管理人员的选拔、晋升和纪律处罚管理具有建议权，对生产部门的普通员工具有纪律处罚决定权。职责三：生产部门的设备和设施使用管理1、监督生产设备和生产设施的维护保养，满足生产及效率提升要求；2、跟踪生产部门的技改和生产设施的改造，保障生产运行的需求；3、分析生产设备的维修状况，对生产设备的维修提出制度性管理建议。职责四：生产计划监督与运行分析1、跟踪、分析生产计划的制定、执行情况，保证客户的产品交货期的达成；2、组织生产部门的生产统计分析，为提高生产效率提供数据管理基础；3、组织协调解决生产计划执行过程中出现的重大问题；4、根据公司产品开发计划，协调安排修模人员和设备进行试模安排，保证试模进度。职责五：现场6S闭环管理1、组织对生产部门的生产现场的6S的监督检查；2、分析生产部门的6S检查评价数据和问题点，寻找改进规律；3、组织生产部门对6S的重大或疑难问题的处理。职责六：现场工艺监督跟踪和协调1、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性；2、协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督；3、组织生产部门和协调技术部门处理生产现场的重大工艺问题。职责七：产品过程品质协助控制1、跟踪、分析车间产品的过程品质的实现和监督的结果；2、协调公司质保部门，处理生产过程品质控制中的重大问题。职责八：成本费用管理1、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率，降低公司产品的生产成本；2、规范和控制生产部门的费用标准，保障生产部门的费用支出的合理性。职责九：下属绩效管理1、主持生产部门的管理会议，处理工作中出现的问题；2、负责生产部门的人员合理配置、任务分配、技术培训、绩效管理工作；3、负责生产部门员工的调薪、奖惩、晋升、降级等管理工作；4、负责生产部门的员工队伍建设，并指导下属工作。职责十：其它1、完成上级领导安排的其它工作任务内外部协作关系公司内部1、总经理工作汇报2、其他公司管理人员工作沟通公司外部1、关注生产部门的水、电、环保等事宜异常处理岗位规范岗位资格学历与专业大专以上学历，汽车或机械制造相关专业资格证书要求无资历与经验1、8年以上相关工作经历，5年以上同岗位管理工作经验；2、责任心、积极主动；3、人际沟通能力，协调能力，团队管理能力、计划能力、问题发现与解决能力；4、生产管理知识、