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文档简介

看厂记录范文 1.看厂目的2.供应商介绍2.1简介2.2产品线分析2.3技术实力2.4行业排名2.5供应商主要客户及其采购的物料2.6供应商客户反映的主要品质问题2.7供应商接待人员及职位3.看厂过程3.1产品工艺流程3.2生产线上的主要品质问题及说明3.3设计与变更能力3.4成品或半成品代工情况调查3.5专业术语3.6看厂后的交流4.总结-1.看厂目的在这里简述此次看厂的目的。 （看厂主要分参观学习、验厂、稽核三类，此模板不适合稽核类看厂-稽核类看厂着重于品质管控，研发参与较少。 ）参加人员我司一起去看厂的人员名单及职位看厂日期xxxx年xx月xx日xx xxxx xx（是指已到供应商那里的日期及活动时间，不含路途上的）单程时间指单程花费在路途上的时间2.供应商介绍2.1简介可直接引用供应商的介绍。 2.2产品线分析着重介绍我司关注的产品线及其实力，相关数据可在看厂后向我司采购索取。 2.3技术实力对不怎么知名的供应商，需介绍其技术，研发人员构成及工作资历等。 2.4行业排名介绍该供应商在行业内所处的地位，参考供应商的说法，行业权威报告，以及竞争对手的说法相比较等。 2.5供应商主要客户及其采购的物料可看厂回来后，向采购索取2.6供应商客户反映的主要品质问题可看厂回来后，向品管索取2.7供应商接待人员及职位从供应商接待我方看厂的人员及其职位，可以一定程度上反映我司在供应商那里的地位。 3.看厂过程3.1产品工艺流程和我司相关联物料的工艺流程图，关键工序控制点及原因等。 关键参数测试项及测试设备（含定期校准复核）、测试拓扑。 3.2生产线上的主要品质问题及说明如没时间，可引自品管的看厂报告3.3设计与变更能力新产品设计流程、评审环节，有范例研发设备、型号，及创新能力物料的BOM清单及材料规格、品牌，是否有相应的关键物料管理规范及严谨性新物料、替代料引入规范，有范例P流程规范，有范例物料可靠性测试及其标准，有范例我司选用的物料是否有在其他公司使用，有范例3.4成品或半成品代工情况调查如有外发，需核查其是否有能力管控。 本调查可以在供应商介绍情况时提出，以便让品管去跟踪。 3.5专业术语罗列供应商与物料相关的专业术语或行业术语，以便于后续更好交流。 3.6看厂后的交流我
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