生产和服务设施布置PPT课件.ppt

第六章生产和服务设施布置 熊小婷2012年10月 作业相关图 作业相关图法由穆德提出 它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置 首先将密切程度划分为A E I O U X六个等级 然后列出导致不同程度关系的原因 使用这两种资料 将待布置的部门一一确定出相互关系 根据相互关系重要程度 按重要等级高的部门相邻布置的原则 安排出最合理的布置方案 作业相关图 表4 4 关系密切程度分类表 表4 5 关系密切原因 例4 1一个快餐店欲布置其生产与服务设施 该快餐店共分成6个部门 计划布置在一个2 3的区域内 已知这6个部门间的祖业关系密切程度 如图4 16所示 请根据4 16作出合理布置 部门6 部门5 部门4 部门3 部门2 部门1 A A A A A A X O X E O U X I U 这里的符号表示两者的关系绝对重要 图4 16 作业相关图示例 解 第一步 列出关系密切程度分类表 只考虑A和X AX1 21 41 33 62 63 43 54 65 6 第二步 根据列表编制主联系簇 如图4 17所示 原则是 从关系 A 出现最多的部门开始 如本例的部门6出现3次 首先确定部门6 然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起 2 4 5 6 5 4 6 2 3 1 图4 17 联系簇 图4 18 联系簇 第三步 考虑其他 A 关系部门 如能加在主联系簇上就尽量加上去 否则画出了分离的子联系簇 本例中 所有的部门都能加到主联系簇上去 如图4 18所示 第四步 画出 X 关系联系图 如图4 19所示 第五步 根据联系簇图和可供使用的区域 用实验法安置所有部门 如图4 20所示 3 4 1 6 图4 19 X关系联系簇 图4 20 最后结果 例 作业单位相关法 1 编制各部门与其他部门的关系评分表 2 选取关系总分最高的部门 部门3 开始布置 再选出与该部门关系最密切的部门 部门4 进行布置 3 找出与已选部门 如部门3和4 关系最密切的部门 按A E I O U的顺序来选 如果有两个或两个以上同样关系程度的部门则比较它们的关系总分 优先布置关系总分最高的部门 3 3 4 1 如何确定部门1的位置 a 部门4与1得4分 b 部门4与1得4分 c 部门4与1得0分部门3与1得5分部门3与1得0分部门3与1得5分合计9分合计4分合计5分 3 3 4 1 3 3 4 1 3 3 4 1 相邻关系得分最高原则 对各方案进行评分 若两部门相邻则按相关图上的分数算分 若不相邻则算零分 选总分最高的方案 4 重复第 3 步 直至所有部门都布置完毕 3 3 4 1 2 2 3 3 4 1 2 2 5 最终布置结果 作业单位相关法的步骤 编制各作业单位与其他作业单位的关系评分表 选取关系总分最高的作业单位 逐个选取 布置剩余的作业单位 直至所有作业单位都布置完毕 1 选取依据 第一原则 选取与已布置的作业单位关系最密切的作业单位 第二原则 选取关系总分最高的作业单位 2 布置依据 相邻关系得分最高原则4 根据需要调整布置方案 例 一个小型工厂的生产 辅助 服务等八个部门的相互关系表图如下 第一步 将相关图中各部门间的接近程度列入方块图中 23 25 22 25 37 22 20 19 第二步 将各方块切开 根据关系的密切程度和接近的必要性重新在平面上按A E I O U的顺序逐次排列 1 A级 1与2 3与45与2 3 4 1 2 3 5 4 2 E级 5与6 7 8 4 5 1 3 6 2 3 I级 1与5 6与7 8 7 4 5 1 6 3 2 第三步 按各部门实际面积大小的比例 绘制工厂平面布置图 2材料室 3工具室 4机修组 1总库 5生产车间 8办公室 7食堂 6更衣室 从 至 表法 从 至 表是一种常用的生产和服务设施布置方法 其基本步骤如下 选择典型零件 制定典型零件的工艺路线 确定所用机床设备制定设备布置的初始方案 统计出设备之间的移动距离确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本用实验法确定最满意的布置方案 含义 分析比较各种生产单位之间的运量大小及运输次数来确定布置方案 方法 相互间运量大的单位应尽量靠近布置 目标 总运量减少 降低运输费用 适用对象 适用于运量较大的企业进行设施布置 2 物料运量法 步骤 统计设施之间的物流量 制定物料运量表从至表 from tomatrix 此处 流量可以是搬运次数 搬运重量 人员走动等 将运量大的两设施相邻安排 进行初步布置 根据其它因素 改进调整 2 物料运量法 例 某企业有六个生产单位 各生产单位的运输量为已知 编制物料运量表如下 图例 2吨 1吨 可把以上物料运量用更为直观的物料运量相关线图来表示 各生产单位平面布置图 例 某玩具厂有5个车间 其相互之间的运量已统计出 见下表 试确定车间之间的位置 解 确定相互间的运量 A B 7 A C 2 A D 1 A E 4 B C 10 B D 2 B E 0 C D 11 C E 1 D E 4 将运量大的临近布置 A B C D 初步结果 考虑其它因素 进行调整 C 新设备的布置问题 这里考虑一种常见的设施布置问题 为适应生产或服务要求 人们常常对原有的部门进行改造 例如在已有的设备设施中 再安置一台新装备 该问题的目标是使从新设备到老设备的加权直线移动距离的总和最小 为方便起见 假设物料或人员在两台设备或两个部门之间移动时 只能按交叉垂直的路线运动 即两个点之间不能走对角线 设原有设备在坐标内的点为 a1 b1 a2 b2 an bn 则目标是求出x y使得 最小 线性规划方法 优化的目标是使总的物料搬运成本最低 这是一个四重分配问题 一般来说 该问题用人工求解是极为困难的 不过 现在市场上有许多软件公司开发出来的优化软件包 例如LINGO 就可以非常方便地解决这些问题 计算机辅助选址决策与设施布置 随着计算机在企业管理中的应用 越来越多的管理人员处理生产与服务设施布置时 通过计算机解决一些比较复杂的问题 下面介绍一个常见的计算机辅助布置的软件 CRAFT ComputerizedRelativeAllocationofFacilitiesTechnique CRAFT是美国人开发出来的一种常用的计算机辅助生产和服务设施布置的工具 它的基本内容如下 1 合理布置实现的目标是运输总成本最小 2 允许对生产中的材料和部件使用不同的物料搬运方式和工具 其成本同搬运距离成比例 3 已知各块状中心的面积及其初试布置方案 并在布置图上标明各个块状中心的坐标 4 若某些块状中心要求特殊位置 则可以作为约束条件 预先说明 5 使用计算方法进行运算 使整个系统综合搬运费用最小 4 5装配线平衡 装配线时间平衡的概念所谓装配线平衡 又称工序同期化 是对于某装配流水线 在给定流水线的节拍后 求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案 装配线问题还可以表述为 对于特定的产品 给定工作地数量 求出使流水线节拍最小的配置方案 装配线节拍的计算 所谓装配线节拍 是指装配线上连续出产两件相同制品的时间间隔 它的计算公式是 装配线时间平衡方法 确定装配流水线节拍计算装配线上需要的最少工作地数组织工作地计算工作地时间损失系数 平滑系数 4 6非制造业的设施布置 办公室与生产制造系统相比 有许多根本不同的特点 生产制造系统加工处理的对象是有形物品 而