简明版领导执行力PPT课件.ppt

领导力与执行力 奚洁人教授博导 中国浦东干部学院首任常务副院长中国领导科学研究会副会长上海市领导科学学会会长 2020 3 21 1 领导从执行开始 执行从领导开始 2020 3 21 2 理念转化为思路思路转化为方案方案转化为行动行动转化为绩效 执行的关键是转化 3 没有执行力 就没有竞争力 微软在未来十年内 所面临的挑战就是执行力 比尔 盖茨 4 执行力的特征 系统性 全员性 操作性 坚韧性 执行力的类型 政府执行力与企业执行力 个人执行力与组织执行 领导 高管 中层 基层 执行力与员工执行力 2020 3 21 5 超级的战略执行并不仅仅是做正确的事 而且还必须是比竞争对手更快 更经常和更有效地去做正确的事 是一种高绩效的公司文化 IBM前总裁郭士纳 执行的速度 效力和组织文化 2020 3 21 6 大局意识 局部服从全局 全局支持局部 服从意识 执行 没有任何借口 规范意识 制度更带有根本性 责任意识 责任重于泰山 合作意识 1 1 2 正确执行力文化的五种意识 2020 3 21 7 中国浦东干部学院的执行力文化理念 态度标示忠诚 价值认同程序体现规范 制度保障沟通提升效率 团队力量细节决定成败 结果导向 2020 3 21 8 执行的障碍与潜规则 对上 自由主义 上有政策 下有对策 对下 官僚主义 冷漠 拖延 敷衍 粗暴 对人 本位主义 只扫自家门前雪 不管他人瓦上霜 2020 3 21 9 执行不力谁之过 有人说 领导要求不清楚 有人说 下属工作不到位 有人说 资金人员没保障 有人说 兄弟部门不配合 有人说 任务实在太困难 有人说 情况变化没想到 2020 3 21 10 战略认同力 答案只有一个 执行不力的真正原因 就在于领导缺乏执行力 2020 3 21 11 正确理解与错误理解 全面理解与片面理解 初步理解与深入理解 肤浅理解与深刻理解 粗略理解与准确理解 教条式理解与创造性理解 2020 3 21 12 理解力 理解决策的战略意义 理解决策的战略目标 理解决策的战略布局 理解决策的战略重点 理解力就是对上级决策的战略认同力 是有效执行的前提和基础 对决策缺乏理解的执行 是机械式执行 只有在全面理解决策的内涵和要求基础上 并能结合实际的的执行 才是创造性执行 2020 3 21 13 理解力是双向的 在战略执行中 领导者应该理解下属 进入下属的心理世界 并懂得如何让下属理解 认同和接受自己的观点 正如在一流的比赛场合 优秀的 骑手 必须具备能进入 马 的精神世界的智慧和心理洞察力 这实质上是一种倡导和动员能力 2020 3 21 14 2 倡导力 提高下级战略认同力的能力 即动员力 是执行力的关键 2020 3 21 15 2020 3 21 16 2020 3 21 17 善于把党的政策变为群众的行动 善于使我们的每一个运动 每一个斗争 不但领导干部懂得 而且广大的群众都能懂得 都能掌握 这是一项马克思列宁主义的领导艺术 马克思列宁主义的基本原则 就是要使群众认识自己的利益 并且团结起来 为自己的利益而奋斗 毛泽东 对晋绥日报编辑人员的谈话 2020 3 21 18 倡导力 就是让下属懂得执行的意义 动员下属主动执行的能力 即动员力 领导的一项最重要的活动 就是通过描绘一个令人激动的愿景 赋予生活和工作以意义和目的 领导者必须创造出条件 让每个人是因为他们想做事 而不是因为不得不做事 詹姆斯 库泽斯 2010年9月20日 在纽约联合国总部举行的千年发展目标峰会上 联合国秘书长潘基文和联合国大会主席 瑞士人约瑟夫 戴斯对表 2020 3 21 19 阐述战略目标意义对执行的重要性 2020 3 21 20 稻盛和夫的创造力公式 创造力 热情 能力 思维方式 授之以鱼 授之以渔 还是授之以 鱼 如何做动员 法无定法 2020 3 21 21 创新 是破解执行难题的不二法门 算别人不会算的账 改变你的思维定势 2020 3 21 22 3 集聚力 执行资源的组织配置与集聚能力 1 人 财 物等各种资源的配置和集聚 2 组织内各部门的沟通协调和统一指挥 及其外部力量的整合集聚 3 找准重点突破口 在适当的时间 地点和空间形成力量的集聚和最终实现战略目标的爆发力 2020 3 21 23 要研究人 要发现有才干的工作人员 现在关键就在这里 不然的话 一切命令和决定不过是些肮脏的废纸而已 列宁 最关键的是人才资源的配置和集聚 选人用人是最重要的决策 也是最重要的执行 就是决定由谁去制定和执行决策方案的落实 就是选择合适的人去做合适的事 即 选对人 做对事 做好事 即人力资源的配置能力 是执行力的核心能力之一 2020 3 21 24 角色匹配人尽其才 合适的人 找到合适的位置 不合适的人处于不合适的位置 瞎闹不合适的人处于合适的位置 乱套合适的人处于不合适的位置 跑调合适的人处于合适的位置 高效所有人都处于合适的位置 飞跃 唐太宗对于选人用人 曾说过 智者取其谋 愚者取其力 勇者取其威 怯者取其慎 无智勇愚怯兼而用之 2020 3 21 25 马歇尔的笔记薄里在巴顿名字后面写有三句话 他能带领部队赴汤蹈火 但要用一根绳子紧紧套住他的脖子 一有装甲部队 就交给他指挥 乔治 卡特利特 马歇尔将军 马歇尔的用人原则 第一不用跑官 要官的人 第二不用文过饰非 邀功推过的人 第三不用事必躬亲的人 第四慎用性格粗暴的人 第五不用悲观主义者 第六不用不团结的人 艾森豪威尔将军 巴顿将军 马歇尔在给罗斯福的提名报告里说 艾森豪威尔不仅具有军事方面的学识和组织方面的才能 而且还善于使别人接受他的观点 善于调解不同意见 使人感到心情舒畅 并真心地信赖他 而这些品德和长处 又恰恰是我们驻欧洲部队统帅所必须具备的素质 美国钢铁之父 杰出管理大师安德鲁 卡内基之墓的碑文 一位知道选用比他本人能力更强的人来为自己工作的人安息于此 选什么人执行与领导者的胸怀和境界 方成漫画 武大郎开店 的店铺对联 人不在高 有权则灵 店虽不大 唯我独尊 横批 王伦遗风 矮伙计台词 我们掌柜的有个脾气 比我高的都不用 2020 3 21 27 4 协调力 团队和谐 工作协调 2020 3 21 28 创建和谐团队的艺术 一是角色认同二是战略认同三是决策认同四是价值认同五是共生认同 2020 3 21 29 正职的角色定位 班长 导演 指挥与船长 2020 3 21 30 领导者要学会 弹钢琴 指挥的领导艺术 围绕目标 突出重点 把握程序控制节奏 统一协调 整体和谐 2020 3 21 31 副职的角色定位 四字诀 华尔街副手的行动准则 你要站起来比他高 但是你要弯着腰行动 让任何人看不出你比他高 副 服从 配合 辅 辅佐 参谋 护 爱护 维护 负 责任 分忧 2020 3 21 32 天作之合 2020 3 21 33 领导角色意识和行为的强化 2020 3 21 34 沟通 优化执行的协调性和协同性 增强执行的合力和效率 沟通不暢常常是执行的主要障碍 不知道做什么 不知道怎么做 不知道如何协作 不知道结果如何 2020 3 21 35 2020 3 21 36 如何处理执行不力者 2020 3 21 37 5 控制力 执行中必须加强监控 根据情况变化 及时进行调整 优化执行系统 问对问题才是领导的开始 彼得 德鲁克 2020 3 21 38 2020 3 21 39 一个人绝对不可在遇到危险的威胁时 背过身去试图逃避 若是这样做 只会使危险加倍 但是如果立刻面对它毫不退缩 危险便会减半 决不要逃避任何事物 决不 邱吉尔 执行力不仅是指执行预定战略方案的能力 也包括应对突发事件以及化解危机的能力 2020 3 21 40 态度体现境界 2020 3 21 41 执行链的维护和巩固 执行链 包括执行的纵向流程和横向协作 领导者对执行流程控制的重要内容和任务 就在于不断地维护 巩固和强化执行链条的整体性 协调性 要随时防止 修复执行链的削弱或损坏 保证链条的完好和坚固 2020 3 21 42 6 意志力 重大决策的执行需要很强的心理承受能力和责任担当力以及实施 执行决策中的坚忍不拔精神 世界上出现过许多类似的情况