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文档简介

职业谈话做范文 职业谈话怎么做为什么众多经理人对员工职业发展的话题避而不谈？原因可能是多种多样的，但是，和员工交流有关职业发展的话题十分关键，不应轻易回避。 员工希望你能够倾听他们的心声。 他们并不指望你给出所有的答案，他们真正想得到的，是一个和你谈谈他们的能力、兴趣和发展机遇的机会。 快速公司网站日前发表文章不要回避职业对话（Dont RunFrom CareerConversations），提出了做好职业谈话的五个步骤，能够帮助你的员工更好地寻求职业发展之机，并体现你对员工职业发展的关注。 第一步帮助员工认识自己的能力职业发展谈话的首要目标是获得更多有关你的下属的信息。 为了让员工敞开心怀，问一些能够促使他们对自己的独特优势想得更深入的问题。 你的工作就是倾听他们的回答。 你可以问哪些工作对你最具挑战性？哪些工作最没有挑战？为什么？在你的教育背景或工作经验中，哪些对你之前的发展最有价值？第二步给出你的反馈绩效评估基于员工过去的表现，有可能和薪水挂钩。 而职业发展评估不同，它面向未来，集中于员工可以加以改进的领域。 员工希望得到明确的反馈，有具体的工作绩效实例，及其对未来目标的影响。 员工们一直希望的是坦率的沟通。 你可以问以下问题如果让组织里的三个人来告诉你，你最大的强项是什么，他们会怎么说？你认为，在你现有的工作职责当中，我会觉得哪些方面是最重要的？你如何评价你在这些方面的表现？第三步讨论组织整体的变化趋势帮助员工考虑职业发展之路，意味着帮助他们要超越部门之外，发现可能影响职业生涯的变化趋势。 为此，你需要让员工明白，组织内部正在发生什么。 也许下面的问题能够促成一次良好的沟通你对组织的未来感到乐观吗？具体的原因是什么？从中你发现了个人发展的机会吗？你需要在哪些方面做得更好？做得更快？做得更聪明？这些对你的职业发展有何影响？第四步发现职业发展的多重选择帮助员工在现有职位上继续提高之外，同时考虑其他的职业目标，这是职业发展中的一个关键因素。 对组织和员工个人来说，这是双赢。 长期以来，唯一的职业发展方向就是向上升。 但员工还有其他的职业之路，除了传统的垂直调动，你可以帮助员工考虑平级调动、开拓性的任务，以及在现有职位上的提升空间。 你可以问员工哪个职业目标和组织的发展方向是最吻合的？哪个目标将使你为将来做好更充分的准备？第五步设计一套行动计划和员工一起思考，为了实现最佳的职业目标，他们需要采取哪些步骤。 为每一步建立应急计划，一旦一步不成，就可以寻找其他的道路。 和员工一起分析每条道路可能遇到的障碍，交流可能的解决方案。 在这个过程中，要帮助员工将他们已经拥有的资产不断增值。 切记，你的工作不是设计他们的行动计划，而是要为他们提供支持。 你可以问如果你可以给自己安排一项最合适的任务，将会
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