规划发展部工作总结.doc

规划发展部工作总结篇一：发展规划部工作总结 发 展 规 划 部 工 作总结 发 展 规 划 部 年9月22日XX 发展规划部工作总结XX年是我们发展规划部处成立的第一年，在公司领导统一领导和支持下，在发展规划部同仁们的辛勤努力下，发展规划部从成立到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并不断改进优化现已趋于正规化。今年，我们部门根据公司的统筹安排，结合实际情况，主抓以下工作：一、优化人员组成，打造优质团队发展规划部成立以后，我们通过面向社会公开招聘，并通过面试招聘员工，在工作中实行优胜劣汰，经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的团队！二、进一步完善相关制度，不断提升招投标服务水平 发展规划部成立以后，部门领导将招投标的各个阶段和每个环节的工作都明确目标，落实到具体工作人员，层层落实责任，确保每个环节不出差错，确保每项招标活动都能规范有序就行为，为招标人提供快捷、高效、优质、的服务，进一步规范档案资料的管理，落实具体的负责人员，做到每一个项目结束之后都有据可查。正是因为这一系列相关制度的完善，今年到目前为止我公司的资质使用费达到42600元，中标金额达到元。三 、主要经验和收获发展规划部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的经和收获：只有摆正自己的位置下功夫联系业务，才能时业务上升。 只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。 只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。 只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展。四、存在的问题1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。五、部门工作计划1、项目的正常推进，严格落实项目招标战略，适时加快重点项目的投标的工作，保障项目建设的顺利进行；2、严格执行公司的各项规章制度，从理清投标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用。3、善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作；4、强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力，最大限度的提升个人在投标方面的工作水平； 民乐县阳光水利水电工程有限公司 发展规划部XX年9月22日篇二：规划发展部XX年工作总结及XX年工作计划XX年工作总结及XX年工作计划 规划发展部 进入XX年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司XX年工作会精神，狠抓投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将XX年主要工作完成情况总结如下：一、XX年工作总结一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。（一）加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。 XX年，公司新开工项目原计划总投资7000万元，其中重点技改项目计划投资3000万元；一般技改项目计划投资4000万元。根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技改项目，共追加投资9588万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在计划以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本年度项目投资的重点。1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。（1）高效高质完成3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。 3#电动风机建设项目计划投资3000万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于1月份便完成了风机成套设备的采购工作。2月初联络设计院进行实地勘查，及时向公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3月上旬确定了风机建设选址方案。该项目原计划10月份设备到货，年内建成投运。但4月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。因而为保证工程建设工期，施工图的出图计划必须提前4个月。经过我部多次协调和努力，在设计院极力配合下，按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成所有结构图设计、7月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前，施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何影响工期的情况。3#电动风机9月15日建成投运，高炉鼓风量由原来2850m3/h可提高到3150m3/h，顺行后，可给公司增产200-300吨铁/天。（2）科学论证高炉脱湿鼓风项目，为公司降焦创效提供助力。 经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西，平均气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节，即使在同一天内，由于气温和相对湿度的变化，大气湿分都可能会发生较大变化。采用高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风空气状态全年恒定，四季如冬，从而避免气象变化对高炉的影响，使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。为做好项目的前期调研摸底，4月至5月份组织4家单位进行了技术交流，对项目的可行性进行充分论证，并对其中3家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进行了实地考察，从而确认项目的效果和效益。该项目9月上旬完成招标，最终中标价格为2388万元，建设工期5个月，将于XX年2月建成投运。在评标过程中，对各单位的技术方案进行严格评审，优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。经过“初冷深冷”两级脱湿后，空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使绝对湿度控制在/Nm3。按含湿量每降低1g/m3，焦比降低/t测算，一年节能效益可达1500余万元。（3）做好能源二次利用，项目投资立足于为公司预期创效。 随着公司管理、操作水平的提高，以及3#电动风机的投运，厂内煤气的富余量平均达到5万Nm3/h以上，最高达到10万Nm3/h。钢铁行业在当下激烈的市场竞争环境中利润水平很大程度上取决于利废能力。为了能够最大程度的利用厂内二次能源，经过方案设计及初步设计等阶段的审查研究，公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽、富余高炉煤气分别配臵发电机组的方式组织项目实施。高炉煤气发电项目，与一、二期高炉煤气发电项目配臵保持一致，在热电站区域扩建1台130t/h煤气锅炉及1套25MW汽轮发电机组。为降低投资费用，改变一、二期独家议标的模式，邀请4家单位进行招标。10月底已完成招标，中标价格为6868万元，较二期总包价格降低1000余万元。建设工期10个月，预计XX年8月初建成投运，年外供电量可达亿kwh。炼钢饱和蒸汽发电项目，经过2次方案设计审查、2次初步设计审查，并到韶钢、新余钢厂进行考察，最终确认工艺流程为：饱和蒸汽经560m3蓄热器稳流稳压后进入30t/h蒸汽过热炉器(带8t/h自产蒸汽)，过热炉将饱和蒸汽提高到430，然后进6MW汽轮发电机组进行发电。预计项目投资额为3500万元左右，年外供电量为4300万kwh。（4）不断改善职工工作环境，为实现清洁生产努力。为改善现场职工的工作环境，确保职工的身体健康，公司拟实施原料场新增除尘设施项目。该项目已于9月下旬完成初步设计审查，11月下旬逐渐组织项目前期技术交流，为下一步招标工作的开展奠定基础。2、抓好一般技改项目实施，夯实投资管理基础工作。XX年，我部进一步贯彻公司“服务企业、服务基层”的工作宗旨，积极转变工作思路，变被动为主动，力求高效推动一般技改项目的实施。（1）主动调研，有序推动。2月初，逐个走访了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心及物流中心等二级单位，对各单位XX年拟实施的技改项目进行全面细致的调研，准确掌握基层的需求，认真交换各个项目的立项意见。通过沟通交流，我部与二级单位对项目的实施意见基本达成一致，为项目的有效实施奠定了良好基础。3月初，将年度技改项目调研情况进行整理，编制了“XX年度一般技改项目实施计划”，按季度推进项目的实施。每季度初，要求科室成员主动与各单位联系，协调立项时间，明确项目实施的初步方案，确保项目按计划节点有序实施和推进。（2）积极推进节能项目。钢铁市场持续低迷，企业内部挖潜创效显得尤为重要，为此我部积极推进节能项目的实施。一季度，组织了“二次能源综合利用”的专题讨论，并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电、转炉干法除尘、加热炉余热利用、高炉冲渣水余热利用等节能项目的资料。二季度，立项实施了边坡水回收利用、江边水站加装变频装臵等节能项目。5月份边坡水回收利用已完成施工，预计年回收水量在50万m3左右，每年可节约成本30余万元。8月份江边水站变频装臵投入运行，预计年节电量在130万kwh，每年可节约电费70余万元。（3）严格过程把控，降低投资费用。对于一般技改项目坚持做到“四严格”，即严格控制项目数量：按照“降本创效”的原则，对可以缓上或取消的项目一律不予立项；严格控制投资费用：做到核准项目费用，投资计划偏差控制在10%以内；严格控制设计变更：加大与设计单位的交流力度，确保设计图纸及设备清单准确、及时到达，提高设计的准确度，减少设计变更：严格控制现场签证：对需要进行现场签证的项目，做到与相关部门一起到现场对工程量进行核实，不留余地。对因施工单位自身原因而需增加的工程量，坚决不予认可，从而控制投资费用。篇三：规划发展部XX年上半年工作总结及下半年工作计划XX年上半年工作总结及下半年工作计划规划发展部XX年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。国内钢铁行业依然面临着严峻的形势：企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未达到800吨的目标。在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，紧密围绕公司“精益生产”目标，以重点项目推进为载体，稳步推进信息化项目实施和络安全维护，以节能环保项目为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下：一、上半年工作总结一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产”项目实施，通过信息化“三化项目”实施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度”改革进一步深化。（1）系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。通过远程集中计量系统的实施，将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术（RFID）、络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极大地提升计量管理水平，为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量平台，实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。XX年1月份开始项目实施准备工作，部领导带队从项目调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研，2月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。XX年3月13日，项目正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成项目概要设计阶段。（2）全面评估公司视频监控点运行现状，稳步实施集中监控视频及平台升级项目，切实提高岗位劳动生产率。公司目前视频监控工作存在地点比较分散，前端需要监控、检测、管理的设备越来越多，传统方式现场检查，维护效率较低等问题，通过对视频监控系统的集中管控，将有效减少看守型岗位，提高劳动生产率，是当代钢铁企业发展的必然趋势。1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进行调研走访，对视频监控点运行情况进行全面掌控，确定各单位视频监控工作的总需求。3月13日，集中监控视频及平台升级项目正式启动，目前已完成各二级单位的需求调研，确定了最终的项目实施方案。其中：轧钢、炼铁和能源中心新增络摄像机共计129台；完成了后端监控平台的新建及改造；轧钢二棒新建主控室，安装络视频数字矩阵、络储存、络键盘、管理电脑及液晶电视墙等络集中管理系统设备1套；总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造，重新安装络视频数字矩阵、络键盘、管理电脑等络管理系统设备共计2套；中心机房安装络存储及中心管理平台共计1套。原有模拟视频接入，轧钢汇总原有38路模拟视频及厂内其它区域约275路原有模拟视频保持原有状态下，均通过新增视频分配器分配，接入到新增DVR中，通过接入层交换机和千兆光纤收发器，向中心机房转发视频信号。通过该项目的实施，预计能够大幅减少公司看守型岗位数量。（3）做好棒二线MES系统的实施，公司产品质量精益管理将再上新台阶。XX年初，围绕公司棒二线提质创效的要求，通过信息化建设促进和支撑业务发展，实施MES项目为棒二线提质创效提供支撑，增强企业核心竞争力。3月13日，棒二线MES项目正式启动，以公司现有的用友U8系统、计质量系统等为基础，新建棒二线MES信息化平台。通过建立有效质量控制的冶金规范体系，有效实现作业的标准化管理，提高质量稳定性；实现了生产制造管理体系运行信息的全流程传递，达到物流、信息流同步的目的，降低劳动强度，确保信息传递的及时性、高效性和准确性，为公司的精益生产提供信息化支撑。通过冶金规范标准体系的建立，实现了生产全过程工艺控制要求、技术标准的及时、高效和准确传递，能够有效指导现场按标准作业，提高产品质量稳定性。项目构建了以连铸平衡卡、在库钢坯库为基础的轧钢作业计划编制模型，实现钢坯原料的物流与信息流同步的目的，满足高热送热装率的业务要求，提高热送热装准确性。实现轧制生产过程的物料跟踪，实现了公司提高现场精细化管理水平，降低库存，棒材产品质量全过程按支进行跟踪、可溯，依托现场自动化基础，实现自动跑号的功能，同时也降低了岗位工人劳动强度。通过该项目的实施，实现了原料库、成品库垛位的图形化看板管理，原料库按炉为单位、成品库按捆为单位进行管理，库房管理精细到垛、层、位。实现成品计量与轧制作业的衔接，自动生成成品计量预报，降低岗位操作劳动强度，提高数据准确性。采用“一批一卡”的数据管理模式，及时采集轧制生产过程信息及关键质量参数，为统计分析和质量技术分析提供数据支撑。目前项目已经通过概要设计评审，处于详细设计阶段。（4）按时按质完成了二维码信息验证防伪系统、零售业务系统的实施，为公司生产经营提供信息化支持。二维码信息验证防伪系统于XX年3月份开始调研实施，以现有的下线标牌打印业务为基础，改造下线计量程序，实现二维码打印功能。实现二维码信息验证功能，客户通过二维码扫描可登陆公司官方站查看到验证信息。信息验证防伪系统实现了二维码链接信息的加密解密功能，通过加密，信息不易被复制盗用，实现产品信息防伪的高效性。完成异常报警功能开发，程序上实现限制二维码图像的扫描次数不超过5次，并给出官方提醒，以免我公司发布的二维码图像或官方址被人复制利用。目前项目已基本实施完成，处于上线准备阶段。为了进一步开拓粤西市场，提高工程配送率，公司在洪盛物流园仓库设立新钢铁零售站。新钢铁零售站以光纤联入用友U8系统及创智计质量系统端口，零售站员工负责U8系统及计质量系统的操作和出库,洪盛公司负责进出库及仓库的管理。厂内成品库钢材倒运到零售站走内部调拨流程，零售站出库执行正常的销售出库流程。零售站业务系统项目于XX年12月底提出，信息化项目组成员通过认真细致的调研讨论，形成完整的项目需求，到XX年1月底正式完成开发和测试，2月初正式运行，目前零售业务稳定开展，系统运行稳定。（5）做好公司信息系统维护、优化和运行稳定保障工作。 完成了服务器虚拟化项目的方案讨论，确保生产调度和技防视频监控系统，保障监控络的正常使用。生产信息点络建设进一步完善,完成了新增烧结综合楼至脱硫、炼钢厂原辅料办公室至饱和蒸汽、轧钢一棒办公楼至一棒机械点检作业区3处光纤施工及生产信息点络安装调试。增补营销部洪盛办公点（洪盛物流园内）炼铁运行楼、新物流办公楼、能源中心设备室、设备工程部工程师室、轧钢综合楼、炼钢转炉主控楼等45个络信息点。生产信息点络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。信息系统的平稳运行是公司生产经营的重要支撑，我部历来将系统安全放在首位，狠抓用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件络系统运行保障工作。工作重心放在事前预防，做好中心机房及分机房的点检管理和记录，定期检查运行情况。做好应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解决问题。XX年到目前为止共接收和处理报告320个，系统维护报告86个，全年信息系统非计划停机数为0,大规模病毒爆发次数为0，公司核心络中断次篇四：发展规划部工作总结发展规划部工作总结一、 工作思路。发展规划部成员通过开展各种社团活动来为同学们服务，以社团建设和社团发展为主要工作思路，通过社团活动和社团发展状况来展现我们学院各方面的发展情况，努力把我们学院建设成为一个有自己特色的优秀学院，使我们的社团迅速发展，为其他学院做出表率。二、工作成绩。我们学院社团联合会在XX年期间一共举行过21次关于“文体艺术与身心发展”类的活动，4次关于“志愿服务与社会发展”类的活动，3次关于“学术科技与创新”类的活动，许多次讲座。现在我们学院一共28个社团，包括民族精神，社会实践，学习生活，身心发展，宣传爱心等许多类别，给同学们提供一个展现自己，改造自己的舞台，同时也在大学期间为同学们提供一个服务自己，服务别人，同时服务社会的舞台。发展规划部在学院的社团建设和社团发展中占有举足轻重的地位，为社团和学院发展贡献了许多。发展规划部成员以社团和学院的建设为出发点，努力把每一次工作都做到最好。发展规划部的工作就是，协助每一次活动负责人，维持活动过程的秩序和安全问题，保证能给每个同学提供一个安静和安全的环境，同时保证活动顺利的进行。特别是大型讲座，会场上的观众特别的多，同时带来的问题也特别的多。在此期间，我们每时每刻都在会场维持纪律，来保证讲座能够顺利的进行，让每个同学都能通过这次讲座学到许多知识，真正做到了为同学们服务。发展规划部每周都要开一次会，每次开会结束，我们都要进行一次总结，探讨一下有什么不足，如何让发展规划部能够更好地发展，更好地为大家服务，争取能为老师，为同学，贡献自己的力量。发展规划部在每次活动中都发挥了自己的作用，努力让每次活动顺利进行，发展规划部成员在以后的工作中会更加的努力改变自己，发展自己，为社团和学院的发展建设奉献自己的力量。三、取得的成绩。在这一年里，发展规划部经历了许多困难，在工作中付出了很多，也学会了很多，最重要的是我们成长了，我们怀揣着许多梦想，拥有着持之以恒的精神，为自己的梦想而努力、奋斗。每次的活动都很好的表达了自己的精神，自己的思想，让每个同学都能从中学到了许多，了解了许多，为自己现在和未来如何改变自己，发展自己，指引了道路，同时也告诉他们在大学期间如何度过这既短暂又重要的时间。下面进行一下总结。1. 在今年我院举办即将到来的展现梦想充满激情的元旦晚会中，发展规划部利用同学们的休息时间彩排了一个相声节目、一个小品节目以及一个诗朗诵节目，并帮助设计了晚会需要的幕布，希望能为怀揣梦想的同学们提供一个展示自己的机会，也希望能为元旦晚会贡献一份力量。2. 在刚结束不久的校演讲比赛中，发展规划部负责我院选手的培训以及服装准备等工作，并帮助我院选手顺利通过预赛并在决赛中取得第三名的好成绩。3. 十一月末发展规划部负责策划了预定在十二月份举办的“大手牵小手，走进孤儿院”大型活动，包括活动的策划以及具体的细节等工作，希望在寒冷的冬日给孤儿院的小朋友带来一丝丝的温暖，同时也可以培养同学们的爱心和社会责任感。4.本月我院举办的各种活动，发展规划部也都尽我所能，协助各个主办单位维持活动现场秩序以及帮助活动进行前期的准备，协助了各个活动的顺利进行。发展规划部在这一年虽然取得了很大进步，但是还存在一些不足，对于每一次活动不能完全的掌握，但是我们有信心在以后的工作中更加的努力提高自己的能力，完善发展规划部的工作。发展规划部会将继续以服务于同学的态度努力工作，用实际行动来为我石工学院做出贡献！ 发展规划部 XX年12月5日篇五：发展规划处XX年工作总结发展规划处XX年工作总结 XX年，按照学校工作部署，发展规划处以坚持群众路线，推进综合改革，服务内涵建设为总体思路，着力学术发展和制度创新，较好地完成了各项工作任务。 一、重点工作 （一）完成吉林大学章程修订工作，为学校改革发展提供新的制度设计和保障制定修订完善工作安排意见，成立了相关领导机构、工作机构和专家咨询机构。组织开展了12项专题研究、15次工作会议、6次征求意见座谈会，参加了4次大学章程建设研讨交流培训会议。书面征求了校学术委员会、学位委员会、教学委员会、各学院党政负责人、部分离退休老同志代表、部分机关负责人的意见和建议，并通过校内办公向全校师生员工做了信息公开和征求意见工作。经过十余次深入论证和修改完善，形成吉林大学章程（修订草案），在明晰学校办学理念和目标愿景、优化学术管理体制机制、完善现代大学治理体系等方面总结了学校改革发展的基本经验和成果，探索形成了新的顶层制度设计和创新。经中国共产党吉林大学第十三届委员会第七次全体会议审议通过，形成吉林大学章程（修正案），报教育部核准。（二）深入开展学科建设调研工作，科学谋划学科专业结构布局调整和优化组织召开XX年学科建设工作会议，全面分析我校学科发展形势，提出了下一步学校学科建设总体思路，安排部署了推动学科内涵建设和“用三年左右的时间优化调整学科专业结构和布局”的各项相关工作。由党委副书记蔡莉教授带队、9个相关职能部门联合组成学科调研工作组，历时近5个月，对我校46个学科建设单位全部75个一级学科及所涵盖的302个二级学科的建设情况进行了全面调研；与各学院（中心、所）领导班子相关成员、学术委员会主任、相关学科教师代表等累计500余人进行了调研座谈，并听取了意见和建议；对同类兄弟高校进行调研，了解了相关高校开展学科专业结构布局优化调整的思路、做法及取得的成效等；选取了国内外近50所一流大学，对其院系设置、学科专业结构布局等问题进行了比较研究；借助ESI、教育部评估等第三方数据和校内调研数据，创新研究方法，对我校相关学科的学科实力、学术影响力进行了深入研究分析。撰写完成了吉林大学学科建设情况调研报告、吉林大学学科专业结构布局优化调整工作方案（讨论稿）、吉林大学学科建设内涵提升计划，提出了科学优化学科结构和布局，推进学科内涵建设的思路与建议，为进一步提升学校学科实力与水平，完成“十二五”学科规划目标奠定了基础。（三）完成“985工程”XX-XX阶段国家检查验收与校际互评工作，超额获得国家绩效奖励组织开展了项目自查、专家评议和综合绩效评价工作。组织撰写了吉林大学“985工程”（XX-XX年）建设情况的报告吉林大学“985工程”（XX-XX年）改革方案实施情况的报告以及吉林大学“985工程”标志性成果上报教育部。完成了“985工程”（XX-XX年）阶段检查校际互评工作。按照国家评审相关要求，组织召开了学校互评专家评审会，邀请相关学科领域专家，对北京大学、中国人民大学、天津大学、南开大学、东北大学、大连理工大学、吉林大学等7所学校进行了“985工程”建设情况评审。我校“985工程”阶段建设效益明显、绩效突出、管理创新规范有序，得到了国家和同组评审高校的好评，获得了国家绩效奖励经费7300万元。（四）构建完善学校规划体系建设，深入推进吉林大学中长期改革与发展规划纲要（XX-2020年）贯彻落实根据教育部有关文件精神和学校实际，修订了吉林大学中长期改革与发展规划纲要（XX-2020年），报教育部备案。依据吉林大学中长期改革与发展规划纲要（XX-2020年），组织协调相关职能部门修订完善了十项配套专项规划。通过对学校主要发展指标进一步的任务分解，推动各学院修订完善了院级“十二五”规划。形成了以学校规划纲要为统领，职能部门配套专项规划为衔接，院级“十二五”规划为实施着力点的学校规划体系。在学校站上开展了校院两级规划的信息公开工作。组织制定并发布了吉林大学教学科研单位年度目标管理考核实施办法（试行），初步构建了规划贯彻落实的考核体系，为探索建立规划实施与资源配置紧密联系的工作机制奠定了制度基础，初步发挥了规划在学校发展中的目标和导向作用。（五）探索学术管理制度创新，不断优化学术管理体制机制 开展了关于学术委员会建设、行政权力与学术权力既相对独立又相互支撑的有机协调运行机制等理论研究和工作调研工作，形成了吉林大学第三届学术委员会制度建设分析报告国内部分高校学术委员会有关情况分析报告。制定印发了吉林大学学术委员会换届工作方案，组织开展吉林大学学术委员会章程修订工作，形成吉林大学学术委员会章程（修订征求意见稿）。承办了教育部在我校召开的高等学校学术委员会规程（草案）征求意见座谈会。完成吉林大学人才与学术工作领导小组的人员调整工作，组织召开四次领导小组工作组会议，制定印发了吉林大学人才与学术工作领导小组议事工作办法，进一步明确了人才与学术工作领导小组的运行机制和工作职责。（六）深入开展理论研究、政策研究和工作研究，不断提高服务学校改革发展的能力和水平全年共完成各类理论研究、调查研究、工作研究、政策建议报告及学校重要工作文件等30余份，其中向国家教育改革领导小组办公室、教育部和吉林省上报工作报告和政策建议10余份，起草和参与起草学校领导有关会议报告材料、媒体访谈材料、公开发表理论文章10余篇，形成各类基础研究和工作资料120余万字。完成“推动大学内部治理结构改革 完善大学章程建设”“实施基础学科拔尖学生培养计划”国家教育体制改革试点项目阶段总结和试点转示范申报工作，向国家教育改革领导小组办公室报送了典型经验材料校长有约 让大学生管理自己的家-吉林大学大学生参与学校民主管理监督的探索和实践。二、主要工作（一）学校综合改革工作起草并向学校提交关于贯彻落实实施意见，起草形成吉林大学推进综合改革实施意见（XX-XX），制订了吉林大学深化综合改革任务分解表（XX-XX），组织召开了吉林大学深化教育领域综合改革会议。（二） 服务高教强省建设工作起草了加快一流大学建设步伐 促进高等教育强省建设在建设高等教育强省过程中吉林大学需要吉林省继续支持和关注的若干问题和关于落实部省共建协议支持吉林大学协同创新中心建设的报告等工作报告报吉林省委省政府，对进一步篇六：规划发展部XX年工作总结及XX年工作计划邓州市产业集聚区规划发展部XX年工作总结及XX年工作计划 一、XX年总结 1、基础设施建设。XX年我部围绕集聚区建设大局展开工作。XX年产业集聚区落地 个项目。我部围绕这些项目做好规划选址，及前期建设。并对在建项目工程实施全程监督监管。我部XX年修筑南二环东延 3100 米，工业大道西延 2500米，邓襄路升级改造4300 米，杏山大道升级改造4300米；建成标准化厂房 175200平方米；圈建某厂围墙 米，建造公厕及垃圾中转站 5个；植树 1200万棵，绿化平方米；新架设电线米，改造线路 米，完善电力配套；铺埋供水管道米，排水管道 米。二、XX年工作计划1、基础设施建设。XX年我部要完成产业集聚区修编工作。并计划开展以下基础设施建设：（1）南一环东延：北京大道207国道；公里（2）南四环（丹江大道）：北京大道三贤南路；公里（3）经三路：工业路丹江大道，1公里（4）三贤南路：工业路丹江大道，1公里（5）南二环东延：八里王平安大道，公里(6)穰城路：南一环南二环，1公里(7)平安大道：南二环团结东路2.计划报批征用土地如下：（1）良机重工遗留60亩（2）公路桥梁60亩（3）标准化厂房85亩（4）工业大道南侧150亩，北侧300亩(5)工业大道西段南侧320亩，北侧270亩(6)南二环西段北侧、铁路东300亩(7)北京大道南段东侧、207北侧200亩(8)第二污水处理厂丹江大道东段南侧、207以北140亩(9)山江重工207以北、中州大道以西600亩3.完成展示馆建设协调裕丰复合肥可利用土地1000平方米左右，用于产业集聚区展示馆建设。招标确定布展单位，完成沙盘、展厅建设。4.园林、环卫建设XX年对所有建成道路进行全方位绿化，建成5个左右街头公共绿地，完成10个左右垃圾中转站、10个左右公厕建设，逐步完善环卫设施，规范园林环卫管理。篇七：年终总结,部门发展规划年终总结XX年10月份，通过初选及复选，我被选入林科大之声宣传部。从刚进来什么也不懂渐渐熟悉了一些关于广播台的知识，交了一些朋友，明白了各个部门之间的紧密联系，以及责任的重要性。刚开始的时候，可能由于忙窜于各种协会部门想过要放弃，但总的来说还是坚持下来了，也为自己感到庆幸，能够好好地学习一些大学里应该去学习的一些知识。大一的第一个学期从刚开始的开播演唱会第一次接触到林科大之声，便感觉是如此的高上大。后来每周五的例会，女生节的小惊喜，年会的欢乐林科大之声便逐渐变成了生活的一部分。翘掉晚自习窝在宿舍里编微信，一遍遍的修改，虽然有些疲倦但是发出去打来的却是慢慢的成就感。成就感，这是林科大之声给我带来的最满足的事。 宣传部部门规划 微信：增加自己的干货量，新学期要有一个固定的节目，可以是在知乎上摘取一些有意思的或者是治愈系正能量的文章之类的。 与听众互动要增强。微博：坚持刷与同学们有同感的微博篇八：市场部年终工作总结发展规划市场部年终工作总结暨新年发展规划前言：匆忙不觉中，又是年，感慨时光飞逝的同时，也陷入了对近一年来市场部的工作成果 的思考。作为公司中不直接盈利又不可或缺的部门，市场部存在的价值与意义简单来说就是 通过整 合运作各种资源促进公司业绩的提升和企业品牌形象的建立，所以市场部虽小，却 承担着“四两拔 千斤”的重任，深感责任重大。方向胜于努力，方向明确了，剩下的就是如何顺利实现，让梦想有形化。因此，对于过去的 总 结思考以及未来的行动规划，十分有必要。下面我从“总结篇”、“规划篇”与“建议篇” s 方面阐 述一下市场部年终工作总结暨新年发展规划，恳请领导给予补充意见。一、总结篇五月入职，首先感谢公司和杨总给予我的机会与信任，让我回归了阔别三年的市场策划工作， 感恩之情无以言表，只希望通过更加努力有效的工作来回报公司的恩遇。入职以来，通过深入熟悉公司、产品，了解公司所处行业的特点以及发展状况，同时分析公 司 的发展机遇与挑战，为市场部工作的开展提供了二些借鉴。我主要从参与明确企业发展 定位、企业 文化建设、企业标准化建设、行业信息收集分析、企业宣传推广、加强对外合 作以及一些具体项目 方面着手努力，有些方面取得了一些进展，但还存在着许多亟待完善 和加强的地方，这将在明年的 工作中重点努力。具体表现在以下几个方面：一、明确企业定位入职以来，参与过 M&C 与格瑞特企业定位的思考与讨论，现根据我的理解将集团公司及各 子公司企业定位汇总如下，为以后明晰、修正作参考：k 集团公司：得高集团（暂无）（化妆品领域全程解决方案提供者） k 各子公司：M&C:专注于化妆品新技术、新原料与新产品开发、应用与推广的国际性创新研发机构。 格 瑞特：（高性价比）安全温和化妆品原料制造与应用专家！艾高、得高广东：致力于为国内外的日化企业提供高品质的化妆品原料和技术服务。SBC:致力于为全球客户提供最佳的微生物控制方案以及纯正德国技术与品质的防腐剂产品。 SIGA:(暂无）（具备国际领先水准的生物反馈仪制造专家）二、企业文化建设企业文化，或称组织文化（Corporate Culture 或 Organizational Culture),是一个组织 由 其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 k 软件方面：(以 SBC 为例，明晰公司对外宣传的文字性质企业文化，增强自身的认知和受众的认同感） 我们的使命/Our mission致力于为全球客户提供最佳的微生物控制方案以及纯正德国技术与品质的防腐剂产品，满 足不同的客户需求，创造客户价值！Committed to provid the best global microbial control programs with the quality ofGerman biocide technology and products that meet different customers needs,preserving customers value!我们的经营理念/Our business philosophy 顾客导向/Customer-orientated关注客户需求，同时了解竞争对手动向，持续创新，为客户提供更高品质、更具性价比的 针 对性产品和解决方案！Focused on customer needs, understand the competitive trends, continuous innovation,providing customers with higher quality and more cost-focused products and solutions!品质为先/Quality first我们执行严谨近乎苛刻的质量管理体系严把质量关，始终将产品品质视为贏得市场的敲门 砖，不辜负客户的信赖；We implement a strict quality management system, and quality control. Productquality always win the market and achieve the customer* s trust.共贏原则/Mutual-benefit principle我们追求客户、公司、社会以及生态环境的共赢原则，为客户创造价值，为公司创造效益， 为社会创造福利，并实现与生态环境的和谐发展。Our constant pursuit to business partners and our social and ecological commitmentsare focused on the win-win principle. We want to create values to our businesspartners to our people and the society we are implemented in. We aim to be in harmonyand good balance with our environment to achieve a long lasting bond, k 硬件方面：企业形象墙将企业 logo 的标准字、标准色确定， MC 和格瑞特的形象墙重新设计制作，对使其与公司 定 位、主营业务以及企业文化相协调。格瑞特装修根据格瑞特企业性质的变化，如何体现一个中德合资企业的风貌成为我们思考的问题。 据根 之前去格瑞特考察的印象，我们围绕目标制定了一个简洁易行的装修方案，在外在形象的感 觉上给客户留下了一种合资企业的感觉。M&C 展示柜公司内部展示柜能给前来参观客户最直观的视觉体验，能够使其迅速了解公司的主营业务 及发展目标，目前我们对展示柜做了一些安排，有了 些效果，但是还远远没达到我们的预 期 效果。这方面值得市场部检讨，如何更好的将公司的资源利用好、发展好、实现好，取 得资源 利用收益的最大化，将是明年市场部努力的方向之三、企业标准化建设标准化建设是一个企业走向成熟的标志之_。今年主要从以下方面实现了部分标准化： 企 业文化方面：对各子公司企业文化进行汇总整理归类，在对外宣传中，每个公司都有标准化的企业文化 文 f 稿，并保持站、资料册、企业张贴等方面的统一，逐步形成高度的企业文化认同感。 k企业 VI 及各公司标准化文件模版方面：明细各子公司的 VI (视觉形象识别)，从企业标准字、标准色刹统一协调的宣传资料风格 等 方面进行标准化规范，初步形成了 VI 形象在使用中的标准化。制定标准化的公司文件、传真、产品标签、COA 及 MSDS 模版等，并逐步标准化使用。如何 更 好的与各子公司沟通协调并配合他们实现标准化模版的使用将是明年市场部的工作重点之 “，任何好的方案加上完美的执行才能收到理想的效果。四、行业信息收集与分析k 化妆品原料：现在正安排实习生着手化妆品原料方面相关资料的收集汇总以及分析，为明年更好的开展 工作打下基础。1、化妆品原料最新发展趋势与科技前沿的介绍性文章；2、化妆品原料市场现状与竞争状况；3、化妆品原料目标客户市场分析相关文章，客户的需求关注点在哪？4、化妆品原料市场成功的营销战略与策略总结。5、国内化妆品原料生产商与国外化妆品原料生产商的区别、差距介绍的文章，如何突破？6、根据资料收集写出总结性报告，并提出相关建议、想法。 k 有机化妆品：1、有机化妆品国内外发展现状与趋势资料收集与分析；2、有机化妆品认证机构资料收集、分析与沟通联系；3、通过有机认证的原料企业及化妆品企业汇总；4、有机化妆品相关文献、文章收集等等。 k 防腐剂方面：已安排实习生收集防腐剂相关文章以及防腐剂在日化领域应用的相关文章，是为 RUDI 在 PCHi 会议演讲收集素材，二是可以修改当作软文作为络推广之用，也可让实习生了解防 腐剂 更好的做好相关工作。1、介绍防腐剂功效、用途的文章（5 篇以上）2、介绍防腐剂选择技巧与方法的文章（5 篇以上）3、介绍防腐剂使用注意事项相关的文章（5 篇以上）4、介绍防腐剂评价与发展趋势的文章（5 篇以上）五、企业宣传推广在企业宣传推广方面主要做了以下方面的具体工作： k 对外宣传 PPT:已经完成得高集团、格瑞特化学、M&C 对外宣传合作专用的 PPT 介绍，阐述了公司的发展 历 程、发展定位以及公司各方面的发展优势和发展愿景新的一年将更加完善对外宣传 PPT 的 制作工作，覆盖各子公司，并通过收集汇总大量的有形化展示，系统形象的向潜在客户 推广公 司。站制作：今年主要完成了，格瑞特站的改版工作、 站的调整工作、SBCSIGA 站的简单制作工 作 以及各子公司站维护更新工作，作为公司的另外一张脸面，址的制作与维护是 H 项长期的工程，明年将加大站维护方面的工作，细化执行，使站体现公司定位与企业文化，突 出 企业发展优势与实力，更好的为公司宣传推广及销售与品牌塑造服务。W 推推广： Q今年主要做了对格瑞特与 SBC 企业与产品的重点推广，应该讲，络推广的方式与宣传效 果 都具备可操作性。明年的重点是与各子公司沟通洽谈络推广的内部协作方式，下面是前几 天的简单写的 些问题及建议：问题：1、信息发布与维护的可持续性问题。2、收集反馈信息的及时转达与服务跟踪问题。3、反馈信息由谁来处理？如何归类？4、如何将络推广转化为生产力和利润？建议：1、专人负责管理发布与维护，保持信息更新的可持续性！由专人统一帐号、统一信息注册，负责在各电商平台、博客、论坛等相关搜索引擎渠道进 行 公司及产品信息发布推广与维护，使之具备每日更新以及信息更新的可持续性。2、及时收集汇报市场反馈与咨询，呈交相关单位妥善处理！由专人收集络推广渠道的有效信息，并及时汇总反馈到市场部，由市场部对信息进行梳 理 归类，传送到各相关单位进行处理，并进行跟踪。3、建立上常规问题在线咨询的 Q&A 与各单位对接负责人！针对在线访客的提问，一些业务相关的常规问题可即时处理，如出现关于技术与销售的问 题直接转交到相关单位指定的负责人处理，保障信息处理的有效性。比如技术相关的找谁？ 华南区销售相关的找谁？ OEM 服务找谁？等等。4、推而广之，充分利用在 B2B 市场中行之有效免费络平台！针对格瑞特的相关产品、SBC 防腐剂产品以及 SIGA3000 生物反馈仪等在络上进行针对性 的推广，也可对得高、艾高、M&C 所能提供的服务进行推广，或者开辟官方微博等，充分利 用 新媒体营销！5、如络营销成效显著，可以此作为公司业绩增长的新突破口！络时代，原料采购也有相当一部分通过络或以络为纽带进行，如何巧妙利用这种采 购 模式是我们需要解决的问题。所以可以在实践中及时总结经验，深挖关键点，作为突破口重 点突破