绩效奖励与认可计划PPT课件.ppt

Chapter7 Pay for PerformancePlans ChapterTopics WhatIsaPay for performancePlan ShortTermPay for performancePlansGroupIncentivePlansLong termIncentives Payforperformanceplanssignalthatpaywillvarywithsomemeasureofindividual team ororganizationalperformance WhatIsPay for Performance RelativeTheories MotivationTheories con t MotivationTheories con t UseofDifferentVariable Pay PlanTypes Basevs VariablePay SpecificPay for PerformancePlans ShortTerm MeritPayLump SumBonusesIndividualSpotAwardsIndividualIncentivePlans MeritPay 绩效加薪 将基本薪酬的增加与员工的绩效评价联系在一起 体现了对已发生的工作行为或已取得的绩效成果的认可和奖励 增加的薪酬直接加到基本薪酬中 每一次加薪后基本薪酬都获得增长 下一次加薪是在已经增加的基本薪酬的基础上进行的 具有很强的累加性 绩效加薪的例子 连续两年内考核结果累计一 优 一 良 或以上者 以及连续三年考核结果为 良 者 工资等级在本职系本职系内晋升一级 当年考核结果为 不合格 或连续两年考核结果为 基本合格 的员工工资等级下调一级 对于连续两年考核结果为 不合格 的员工或连续三年考核结果为 基本合格 的员工进行待岗处理 绩效加薪中的几个重点 加薪的幅度 企业支付能力基本薪酬水平绩效水平等级 加薪的时间 时间一般与考核周期相关 通常是一年一次 加薪的方式 以绩效为基础 以绩效和薪酬水平为基础考虑时间因素 MeritPay AmeritpaysystemlinksincreasesinbasepaytohowhighlyemployeesareratedonasubjectiveperformanceevaluationIssuesExpensiveDoesn tachievethedesiredgoal improvingemployeeandcorporateperformance ManagingMeritPay ImproveaccuracyofperformanceratingsAllocateenoughmoneytotrulyrewardperformanceMakesuresizeofmeritincreasedifferentiatesacrossperformancelevels 与绩效考核结果联系不改变工资基数可在一定程度上克服积累性绩效加薪带来的成本增加问题 Lump SumBonuses 一次性奖金 RelativeCostComparisons Lump SumBonuses IncreasinglyusedsubstituteformeritpayNotbuiltintobasepayViewedaslessofanentitlementthanmeritpayLessexpensivethanmeritpayoverthelongrun CustomerServiceBonusScheme 发放依据是绩效考核结果数额通常以基本薪酬为基础确定具有较大的灵活性 不易产生薪酬成本压力 Alternatives 月度或季度奖金 实例 是针对个人特别突出的业绩进行的奖励具有极强的针对性和灵活性可以突破一些基本奖励制度在支付额度 支付周期及支付对象上的局限 IndividualSpotAwards 个人特别贡献奖 IndividualSpotAwards ViewedashighlyormoderatelyeffectiveTypicallyawardedforexceptionalperformanceSpecialprojectsExceptionalperformance 是用来激励员工为实现其绩效目标而运用的一种奖金支付方式要明确绩效标准的导向性 结果导向还是行为导向绩效水平标准必须是员工努力后能达到的选择合适的方式方法 IndividualIncentivePlans IndividualIncentivePlans Offerapromiseofpayforsomeobjective pre establishedlevelofperformanceCommonfeature Anestablishedstandardagainstwhichemployeeperformanceiscomparedtodeterminemagnitudeofincentivepay IndividualIncentivePlans IndividualIncentivePlans Types DimensiononwhichincentivesystemsvaryMethodofratedeterminationSpecifiedrelationshipbetweenproductionlevelandwages AStraightPieceRatePlan AStraightPieceRatePlan 差别计件工资与多重计件工资示例 标准小时工资以完成单位产量所消耗的时间为绩效标准技术熟练的员工可以享受闲暇或继续提高生产率以获得更高奖励 海尔塞50 50计件工资计划员工与雇主平均分摊成本节约甘特计件工资计划完成工作的时间被设成需要非常努力才能达到的水平 不能在高工时标准下完成工作的员工会得到预先定好的保障工资 达到或超过的 会获得120 的工资率 AdvantagesofIndividualizedIncentivePlans Substantialcontributionto ProductivityraiseLowerproductioncostsWorkersearningsReducesdirectsupervisiontomaintainreasonableoutputlevelsEnableslaborcoststobeestimatedmoreaccuratelythanunderpaymentbytimeHelpscostingandbudgetarycontrol ConflictsmayemergebetweenemployeesmanagersIntroductionofnewtechnologymayberesistedbyemployeesReducedwillingnessofemployeestosuggestnewproductionmethodsIncreasedcomplaintsofpoormaintenance hinderingemployeeeffortstoearnlargerincentives DisadvantagesofIndividualizedIncentivePlans Increasedturnoveramongnewemployeesdiscouragedbytheunwillingnessofexperiencedworkerstocooperateinon the jobtrainingElevatedlevelsofmistrustbetweenworkersandmanagement DisadvantagesofIndividualizedIncentivePlans cont 是针对员工某种具体的优良行为进行奖励的方式 一般用于鼓励良好的出勤率或安全记录 行为鼓励计划 TypesofGroupIncentivePlans Team basedIncentivesGain SharingPlansProfit SharingPlansEarnings at RiskPlans GroupIncentivePlans ImproveorganizationalperformanceUseorganizationalmeasuresMeasuredperiodically 适用于规模小的工作群体 每个成员只有在班组或团队完成目标后才能获得个人奖励 三种分配方式 平均分配 根据组员对班组绩效贡献的大小分配 根据组员基本工资占全体成员基本工资总数的比例分配 TeamIncentives 班组或小团队奖励计划 是通过提供给员工参与企业收益分享的权力来进行团队激励的一类分配方式的总称 分配的是由于成本节省 生产率提高 质量提高或员工提出具有建设性的意见而带来的收益 Gain SharingPlans 收益分享计划 Gain SharingPlans Employeesearnbonusestiedtounit wideperformanceasmeasuredbyapredetermined gainsharingformula Gain SharingPlans 分配的依据是群体绩效 不是个人绩效 分配方式是每个员工基本薪酬的一个比例或平均发放 不是分享利润 而是分享 节约的钱 或员工参与提出建设性意见而带来的收益 与绩效考核结合 支付周期短通常采用现付的方式 KeyElementsinDesigningaGain SharingPlan StrengthofreinforcementProductivitystandardsSharingthegainsScopeoftheformulaPerceivedfairnessoftheformulaEaseofadministrationProductionvariability TypesofGain SharingPlans ScanlonPlanDesignedtolowerlaborcostswithoutloweringlevelofafirm sactivityIncentivesarederivedasafunctionofratiobetweenlaborcostsandsalesvalueofproduction SVOP SVOPincludessalesrevenueandvalueofgoodsininventory ExamplesofaScanlonPlan TypesofGain SharingPlans RuckerPlanRatioiscalculatedthatvalue addedofproductionrequiredforeachdollaroftotalwagebill ImplementationofScanlon RuckerPlansTwomajorcomponentsarevitaltoimplementationandsuccessProductivitynormEffectiveworkercommittees TypesofGain SharingPlans cont Improshare Improvedproductivitythroughsharing StandardisdevelopedthatidentifiesexpectedhoursrequiredtoproduceanacceptablelevelofoutputAnysavingsarisingfromproductionofagreed uponoutputinfewerthanexpectedhoursissharedbyfirmandworkers ThreeGain SharingFormulas 当公司达到利润目标时 将一部分利润作为奖金分配给员工 一般是针对公司的全体员工 有两种形式 现金现付制和延期支付制计算利润分享额时有三种方式 固定比例法 比例递增法 利润界限法 Profit SharingPlans Profit SharingPlans PredeterminedindexofprofitabilityEmployeesmaynotfeeltheirjobsdirectlyimpactprofitsThetrendinrecentvariable paydesignistocombinethebestofgain sharingandprofit sharingplansTheplanmustbeselffundingAlongwithhavingthefinancialincentive employeesfeeltheyhaveameasureofcontrol Earnings at RiskPlans SuccesssharingplanEmployeebasepayisconstantVariablepayincreasesinsuccessfulyearsNoreductioninbasepayandnovariablepayinpoorly performingyearsRisksharingplanEmployeebasepayvariesBasepayoftenreducedinpoorperformanceyearsShiftspartofriskofdoingbusinessfromcompanytoemployee BalancedScorecardApproach UsesaconstellationofmeasuresPinpointsareasofsuccessIndicatesareastoimproveCategoriesofmeasuresFinancialresultsProcessimprovementsCustomerserviceInnovation ASamplingofPerformanceMeasures BalancedScorecardApproach cont ForcesdiscussionsaboutprioritiesamongdifferentmeasuresOutcome Objectiveswithdifferentweightsintermsofimportance TheChoiceBetweenIndividualandGroupPlans GroupIncentivePlans AdvantagesandDisadvantages ExampleofGroupIncentivePlan GEInformationSystems Ateam basedincentivewithlinkstoindividualpayoutsTeamandindividualperformancegoalsaresetIfteamhitsitsgoals teammembersearntheirincentiveonlyiftheyalsohittheirindividualgoalsTeamincentiveis12 to15 ofmonthlybasepay ExampleofGroupIncentivePlan CorningGlass Again sharingprogram goalsharing where75 ofpayoutisbasedonunitobjectivessuchas QualitymeasuresCustomersatisfactionmeasuresProductiontargetsRemainderisbasedonCorning sreturnonequity ROE ExampleofGroupIncentivePlan 3 M Operateswithanearnings at riskplanBasepayfixedat80 ofmarketEmployeeshaveasetofobjectivestomeetforpaytomoveto100 ofmarketAdditionally thereisamodestprofitsharingcomponent ExampleofGroupIncentivePlan Saturn Earnings at riskplanwherebasepayis93 ofmarketlevelEmployeesmeetindividualobjectivestocaptureat riskcomponentAllteammembersmustmeetobjectivesforanytogetat riskmoneyAprofitsharingcomponentisbasedoncorporateprofits ExampleofGroupIncentivePlan DuPontFibers Earnings at riskwhereemployeesreceivereducedpayincreasesover5years resultingin6 lowerbasepayIfdepartmentmeetsannualprofitgoal employeescollectall6percentVariablepayoutrangesfrom0 reachlessthan80 ofgoal to12 150 ofgoal GroupIncentivePlans Summary AllincentiveplanscanbedescribedbycommonfeaturesThesizeofthegroupthatparticipatesintheplanThestandardagainstwhichperformanceiscomparedThepayoutschedule 是指以超过一年的时间为考核 支付周期的 对既定绩效目标的达成提供奖励的计划 有利于吸引 保留和激励高绩效的员工 主要形式有 现股计划 期股计划和期权计划 Long termIncentivePlans Long termIncentivePlans Long termincentives LTIs focusonperformancebeyondtheone yeartimelineusedasthecutoffforshort termincentiveplansRecentexplosivegrowthinlongtermplansisspurredinpartbyadesiretomotivatelonger termvaluecreation TypicalLong TermIncentivePlans EmployeeStockOwnershipPlans ESOPs 员工持股计划 公司把一部分股票 或者是可以购买同量股票的现金 交给一个信托委员会 其作用就是为雇员购买一定数额的企业股票 这个数额通常依据雇员个人年报酬总量的一定比例来确定 一般不超过15 信托委员会把股票存入雇员的个人账户 在雇员退休或不再工作 已经工作了很长时间 积累了足够多的股票 时再发给他们 Broad BasedOptionPlans BBOPs 股票分享计划 指公司在特定时间内直接给员工授予公司的股票 对员工进行激励 股票授予的覆盖范围不同 星巴克和微软针对所有员工 柯达只有非管理类员工的业绩很突出者才能得到 股票套现时间安排不同 有长期 短期和立即套现 激励方式 Stock 股票 代表公司财产价值的凭证 StockShares 股份 把股本划分成的价值相等的份额 StockOptions 股权 员工按一定价格购买公司股票的权利 主要模式 持股计划限制性股票延期支付股票增值权虚拟股票股票期权 持股计划 指让激励对象持有一定数量的本公司的股票 这些股票是公司无偿赠与激励对象的 或者是公司补贴激励对象购买的 或者是激励对象自行出资购买的 激励对象在股票升值时可以受益 在股票贬值时激励对象受到损失 如果是激励对象自行出资购买股票 则损失表现为自有资金损失 如果是公司无偿赠与或补贴购买股票 则损失表现为既得利益下降 持股计划的激励效果也受资本市场有效性的影响 限制性股票 RestrictStock 公司为了实现某一个特定目标 无偿将一定数量的限制性股票赠与或以较低价格售与激励对象 股票的抛售受到限制 只有当激励对象完成预定目标后 例如股价达到某一水平 激励对象才可抛售限制性股票并从中获益 在预定目标没有实现的情况下 公司有权将免费赠与的限制性股票收回或以激励对象购买时的价格回购限制性股票 延期支付 指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划 一揽子薪酬收入中有一部分属于股权激励收入 股权激励收入不在当年发放 而是按公司股票公平市价折算成股票数量 在一定期限后或激励对象退休时 以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象 为了使既得的股权激励收入进一步增值 激励对象会努力使公司股价上升 股票增值权 SARs StockAppreciationRights 指公司授予激励对象的一种权利 如果公司股价上升 激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益 激励对象不用为行权付出现金 行权后获得现金或股票形式的收益 公司一般也会为股票增值权计划设立专门的基金 股票增值权的激励效果也受