电子车间计件工资草案.doc

电子车间计件工资方案（试运行方案）# b- M7 8 H& o第一：制订本制度的目的：1、: 8 K, T/ I) V* W提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得；2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化；3.计件方式必须公平，公正，公开，合理；第二：适用范围本公司电子车间,电子车间所有人员（包含：拉长、物料员、维修员、QC、所有操作人员）第三：管理职责1.生产车间：班组长（拉长）负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，生产与异常时间，保证准确率达到100%。如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由工程部经理审批。3.行政部负责：奖金，罚款，扣款等；并对计件工资进行核查，监督。第四：计件工资类型1本车间实行集体计件，再按个人出勤工时进行分配工资；2个人计件工资 = 班组总工资班组人员出勤总工时（含岗位系数工时）个人出勤总工时；3. 岗位系数：详见岗位系数表； 4. 每个岗位单价由总经理、生产经理、资材经理、财务人员、绩效专员共同核定单价，具体单价详见：电子车间各工序单价表； 5.公司对产能实行工资阶梯奖励制，详见产能工资阶梯表；班组负责人应及时公布部门每天总产量以便调整生产进度；第五：异常情况处理一、计算工资的异常，1因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时的，（由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔）;2因客户临时改变产品要求而造成返工的;第1页/ 共3页3客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常的; 4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品的；5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价9元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准的；6因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产时间的；7.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经部门经理确认又必须生产时的；8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训的；9所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费工时的（并且要追究相关人员的责任）相关所有计算工资异常由班组申请,经生产主管以及品质部、工程部,总经理批准，生产文员做好相关记录，并切班组长留底。有以上9条异常情况均以10元/小时计算工资。二、不计算工资的异常1品质异常：由于生产线原因造成返工，全检；2设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下；3资料错误：班组误用文件所造成的制程效率，品质异常；4信息错误：各班组由于信息没有传达到位所造成的品质异常；5由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围；6所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任；7制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常；8因计划原因，人为损坏，人为操作不当，未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿； 9生产线造成的返工，车间内部返工的； 有以上9条生产/品质异常 均不给予工时计算 第2页/ 共3页第六:全勤奖/请假1.,车间所有计件人员全勤奖（参照公司全勤奖办法）标准为100元.7 F8 h6 / |$ C8 Z0 G/ _0 Z7 V2.凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资；第七：工资结构个人计件工资+全勤奖=个人当月工资第八:计件工资确认在试运行期间数据收集由车间主管负责，班组月总产量由班组提供生产产量记录与仓库核对单月入仓总产量（每月最后一天入仓截止为当月产量），次月15日并与财务部确认当月计件工资总额；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录由行政部提供；由车间文员核算计件人员工资，总经理负责审核程序及工资发放公平性。第九条:电子车间在试运行* F7 j( # j; q4 & |/ k4 w6 计件计件期间和保底工资方案同时有效，1.当计件工资高于计时保底工资时，按计件工资方案执行；2.