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总装车间班组长培训课件2014 09 19 大纲 班组长素质提升 80 90后该如何管理 班组长在职场中的定位 问题班组长与卓越班组长的区别 卓越班组长的能力标准 卓越班组长的职能标准 卓越班组长的职责标准 经理 班组长 车间主任 中级管理者 基层的管理者 高级管理者 支持 定位之一 7 班组长 相关部门 上司 其他班组 员工 沟通 指示 反馈 反馈 倾听 沟通 虽然很辛苦 很麻烦 很无奈 但是你不能永远不能放弃 你是大家心中的太阳 是许多人的依靠 你能让我们的生活更美好 班组长在职场中的定位 问题班组长与卓越班组长的区别 卓越班组长的能力标准 卓越班组长的职能标准 卓越班组长的职责标准 问题班组长与卓越班组长的区别 卓越领导者 卓越班组长 班长 检查的来了 班长 设备坏了 班长 我也请假 班长 没有零件了 班长 我请假 班长 要交报表了 班长 出现质量问题 班长 该加油了 班长 我上厕所 班长 有人找你 班长 这边少人 领导 我也想做好但是我都忙到快发疯啦 问题班组长与卓越班组长的区别 班组长在职场中的定位 问题班组长与卓越班组长的区别 卓越班组长的能力标准 卓越班组长的职能标准 卓越班组长的职责标准 一 1 对自己的角色 权力和义务的准确把握 假设这是班组会 面对部下应站在经营者的立场上 用领导的声音说话 因为你是一线员工的直接领导 假设这是车间例会 面对经营者应站在反映部下呼声的立场上 用部下的声音说话 班组长 班组长 假设领导在场 面对直接上司应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话 班组长 假设这是班组长座谈会 面对其他班组长应站在合作伙伴的立场讲话 一 班组长要适应多种角色的经常转换 人际关系方面 领导者 联络者 协调者信息传播方面 监听 传播 发言人 上传下达决策方面 救火 队长 资源分配者 谈判专家上司的部下 经营者的 替身 公司化身同级的同事 资源运用者与被运用资源 部下的上级 领导者 管理者 依靠者 二 了解领导的期望值作为下级 必须准确的了解领导的指示 以及领导指示的背景 环境和领导的风格 班组长是直接主管的 左右手 辅助上司工作 而非主导 与上司配合 发挥自己的长处形成互补 上司指示有不妥时 应以合适的方式及语言发表自己的看法 但上司坚持时 原则上服从 只接受直接上司的指示是管理原则 只对直接上司负责及报告工作 除非车间 部门另有规定 了解下级对你的期望值 期望 期望 班组长的基本能力要求1 班组长应具有的心态 向镜子里看 向窗外看 2 班组长的能力要求 职责知识 改善能力 待人能力 沟通能力 专业能力 热爱自己的职业 积极学习树立专家权威 增强下属能力 运用激励树立组织权威 走动式管理 培养问题意识 学会展示自己 因身作则 3 班组长的几点注意事项对企业要把握 企业不是顺风车 企业不是收容所 企业不是福利院班组长工作中的心理要求与注意事项 要有信心 要能承受压力 要积极主动 学习并不断改进思想 不要趾高气扬 要帮助下属 谦虚不代表无能 经常向上司报告 慎重变革 带来变化 班组长在职场中的定位 问题班组长与卓越班组长的区别 卓越班组长的能力标准 卓越班组长的职能标准 卓越班组长的职责标准 什么是职能 职责 职能 事物 机构本身具有的功能或应起的作用 能做什么 职责 职务上应尽的责任 该做什么 班组长的职能标准 班组长在职场中的定位 问题班组长与卓越班组长的区别 卓越班组长的能力标准 卓越班组长的职能标准 卓越班组长的职责标准 一 对基层员工的培养和指导 指引 迷茫 探索 了解 但不会做 会做 但不熟悉 轻车熟路 班组长 老师 兄弟 员工技能的提高 是一个团队持续取得良好业绩的基础条件 二 班组长有责任使每个员工融入整个团队 创造整个团队和谐融洽的人际关系 家和万事兴 言谈间称兄道弟且放下架子 理事时公正公开可敞开胸怀 三 不断改进现有工作 让我们的班组更有价值 发现问题 反思问题 解决问题 维持现状的结果就是烂掉 不断进步发展才是硬道理 四 班组长具体工作事项1 建立健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度 做到工作有内容 考核有标准 2 上级下达任务实行全员参与 全员有责实施方法 3 贯彻执行工艺标准 合理使用工装夹具 开展全面质量管理 确保产品质量 4 推行全员设备管理 搞好设备日常维修 做到维修人员少 维修费用少 停歇时间少 设备开动率高 5 组织技能学习 开展岗位练兵 做好在职培训工作 6 协助各单位开展各种管理提升活动 营造充满活力的改善氛围 现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力 直接影响产品质量 成本 交货期 安全生产和员工士气 因此我们的班组长是企业不可或缺的人力资源 优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要组成部分 会学习也要会休息 如何有效管理和引导后80 90后 课程大纲 80 90后员工的现象分析80 90后员工的管理要诀建立有效沟通提供员工关爱注重管理技巧 第一节 后80 90后员工的现象分析 矛盾的双方 很多企管理者抱怨 真搞不懂80后的员工怎么回事 我们对他们已经够忍让的了 对他们好也不是 不好也不是 他们要求一箩筐 但做起事来却懒懒散散 到底要我们怎么做 他们才满意 而80后员工则抱怨 为什么领导就是不理解我 不信任我 我的能力比谁差啊 天天叫我干这干那 干完还不满意 这不简直把我当活驴使吗 1 80 90后员工现象 哪些人群是后80 90后员工 70后与后80 90后员工有何区别 一个80后的故事 某公司刚接收一批大学毕业生 80后 90后 公司正常对其进行出勤考勤 公司的正常上下班时间是早8点 下午6 30 在办公室人员的一次考勤中 有位新招聘的大学毕业生迟到了 按公司规定现场接受处罚5元 次 当办公室工作人员开出罚单后 这位员工竟然当场问 有没有包月的 听完这个故事后 大家轰然一笑了之 一个组长的疑惑 李云慧多次被评为优秀班组长随着后80 90后员工的增多 她赶到非常困惑 不换工作服就上班 工作时间听mp4 发了工资半个月花完 借钱度日 动不动就辞职 还不担心没饭吃 70后与后80 90后的差异区别 2 后80 90后的背景分析 1985年后出生 随中国的经济腾飞成长 从未感受经济低迷 6 1 独生子女 家庭环境多元复杂 倍受长辈情感影响 身处手机 电脑 相机 mp3 4等科技创新产品漩涡 享受NBA 明星 动漫 品牌等前所未有的物质条件 置身于互联网 宽带 报刊 电视 大片等无限资讯中 依赖网聊 网游 博客 搜索引擎 火星文字等虚拟世界 案例 有一次公司要做一个新项目 但过了一星期 那些80年代的员工还没有一个员工提出有创新的想法 于是老板提出 要是谁先想到就奖励1000元 结果到了第二天早上9点 那些80后员工都还没上班 打电话一问才知道 原来他们工作到凌晨2点 一个晚上就把工作做好了 某企业进行新员工入职教育时 由于组织不当导致数百人在会场等 一位80后员工发起火来 当众把一把椅子摔得粉碎 拂袖而去 后80 90后成长的共同点 缺失真正的偶像父母亲在城务工爷爷奶奶的娇惯缺乏童年的玩伴资讯信息的泛滥 后80 90后的6Q 某公司人员年龄分布 公司80后员工不满的原因 公司80后员工不满的原因不满是导致员工离职的根本原因 下面从8个维度分析80后员工不满意度的原因 从上面的数据可以看出 18 20岁 90后 的员工除了薪酬福利 在其他7个维度上满意度都是最低的 21 30岁的员工 80后 在8个维度上都要比30岁以上的人满意度要低 说明公司30岁以下和30岁以上的员工出现了明显的等级分层现象 特别在薪酬福利方面 80后员工满意度最低 且存在显着差异 某厂区2014年前8月流动率情况 离职后80 90后人数比例 以前的管理经验要清零了 我感觉越来越不会做企业了 以前那些有效的的方法 甚至成功的方法 今天看来 都必须抛弃了 要采取新的策略 第二节 后80 90后员工的管理要诀 建立有效的沟通 1 三个层次 第一层次背景 简历 知识 经验 特长 工作能力 兴趣爱好以及性格特征等第二层次心理 行为 指导帮助 理解支持 第三层次知人善用 发挥下属的最大潜力 沟通方法 案例 假设你的小孩在一段时间迷上了弹钢琴 他甚至觉得弹钢琴比读书更加重要 想立志成为一个音乐演奏家 于是向你提出 我不想读书了 专门弹钢琴 退学 请问 如果是你 你会怎么和他沟通 第一种回答 去做你爱做的事情吧 这是你自己的人生 但你自己要对结果负责 第二种回答 谁能保证你会成为职业音乐家演奏家呢 不要胡思乱想 还是上大学 将来有了工作就能过上稳定的生活 第三种回答 爸爸在年轻的时候也有过同样的梦想 因此能理解你现在的心情 当音乐演奏家也是很好的工作 而另一方面 大学毕业后进入大企业 在哪里施展自己的才能也是很有意义的 今后继续讲音乐作为兴趣 先考上大学 那时再重新考虑一次 怎么样 提问式交谈法 今后再经过怎样的练习才能达到挣钱的水平 作为家长 今后还要投资多少 只靠儿子自己去奋斗吗 你认为自己在那个领域能达到一流的水平吗 当不能成为一流的音乐演奏家时靠什么生活呢 已经从事该行业的人现在过着什么样的生活 和爸爸现在的生活相比如何 沟通渠道 沟通技巧 1 2 3 4 公开表扬 私下批评 及时反馈 公平公正 提供员工关爱 员工关爱 1 了解员工的晋升 晋级时间 不要错过了时间而导致晋升晋级失败 从而导致工资没加 有好些员工因为晋升晋级错过时间 心中不满而离职的 2 及时帮助员工补卡 报销 申请工伤等 避免因错够实效 而导致员工买单的情况 3 80后员工花钱大手大脚的 指导员工做花钱计划 发工资时讨论一些具体可执行的 节约方法大家参考 建议员工辅助计划处与财务合作 开展员工理财的讲