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2011年度安全文化建设年度方案掘一队2011年3月10日掘一队2011年度安全文化建设年度方案根据公司党发【2011】13号年安全文化建设实施方案的要求，我队结合工作实际情况，召开了动员会，明确当年工作任务，并结合“十二五”规划发展目标，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。发挥班组的优势，我队特制定2011年班组建设实施方案。一、 加强宣传力度，营造良好氛围紧紧围绕“十二五”规划科学发展观及安全教育加强宣传力度工作，坚持“贴近基层、贴近职工、贴近实际”和团结稳定鼓劲的宣传方针，利用周一、三学习及班前会着力宣传企业在安全生产、科技创新、经营管理、党群建设等方面的新思路、新举措；着力宣传安全文化建设、廉洁文化建设、基层班组建设等方面的新变化、新成效；着力对重点工程进展情况以及企业精神文化建设、先进管理经验、先进典型进行宣传；加强对外宣传报道力度，达到内凝人心，外塑企业形象的目的。 二、班组愿景目标检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程生产一班愿景目标：高起点 再超越 生产二班愿景目标：挑战极限 超越自我三、搞好党员示范工作以“创先争优”活动为抓手，党员率先垂范，层层发动、明确任务，突出作为、检验成效，构建了横向到边、纵向到底的活动网络体系，调动全体员工参与创争活动的积极性和主动性。同时加强安全作业，杜绝“三违”现象发生。狠反“三违”，对“三违”人员严格帮教，根据各自岗位不同树立示范岗，有效遏制“三违”现象。四、搞好群众监督工作不断加强安全群众监督员学习，积极倡导劳动者更多的参与安全生产工作，使劳动者能够做到保护自己、爱护他人，自觉地搞好安全生产工作。提高素质，增强做好安全监督工作的本领；发挥职工群众在防范事故方面的主人翁作用；对群众监督员的日常教育和管理要严格，发挥“群众监督”在煤矿企业安全生产中的作用。五、多管齐下抓基本功，提升员工素质是实施人才培养工程工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工高级工技师技能专家”四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。六、搞好家属协管感化帮教利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全“全家福”牌板，让每名员工提炼了自已的安全格言，在每天班前
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