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精品文档分管与主管前天市纪检叫我调查一个事件,这个事件涉及到一张教师考核表,其中有一栏“主管领导意见”,落款上签的字好像是我的笔迹,因为以往教师考核表上这一栏都是我写的。我第一次注意到“主管”两个字,分管和主管是不是一回事,我疑惑自己是不是概念不清,一直以来就越权行使了主管的权力呢?回来后,我查了许多资料,用了一下午时间来分辨这两个概念。有一份资料这样说的:主管:具体去做某部门或行业的工作,业务很专业。分管:负责指导,确定工作的方向。行政职务:分管主管。如:某副市长分管教育、交通、水利系统,那么教育局长、交通局长、水利局长就是主管。再如:某副校长分管后勤、保卫部门,那么后勤主任、保卫科长就是主管。这就是说主管和分管不是一回事,主管是具体做某部门的工作,而分管是指导主管工作的。从行政角度看,分管是主管的上级,一般来讲,分管是一个单位的副职,而主管就是具体做部门或行业工作的。这份资料所举例子很清楚。某副市长分管教育、交通、水利系统,那么教育局长、交通局长、水利局长就是主管。这是一个例证,另一个例证是长沙市引进人才时有一道考题能说明一些问题,这道考题是:“如果你到新的工作单位,分管领导交待你做一份方案,几易其稿后,终于出炉,分管领导十分赞同,但主管领导却有不同意见,此时你应该怎么办?”对于这第二道题,应试者们私下讨论认为,“这是办公室第一大难题。”大家仁者见仁,智者见智。这题是专家拟的,有权威性,从题目上的信息看,分管和主管不是一回事,第二能看出分管比主管职位高,因为新进了某单位,应该是由代表单位的副职接待安排的。这是第二个例证,第三个是教师考核表上说法佐证。中学小学教师专业技术职务考核表中的没有“主管领导意见”项目,而有“教导处评议”栏目。这也许是教育厅干脆把话挑明说白了。我个人的感受也不对劲儿,每年写评语时很困难,虽然单位不大,但也是百十号人,具体教学管理工作都是教导处在落实,教师的情况教导主任最清楚,我只能凭印象写,有许多拿不准。也曾感慨过,思考过,只是怪上级教育部门怎么就设计出这样一栏了,真是强人所难啊。今日清楚了,问题在自己一直以来没有注意过这个概念。前天到纪检部门,看到那两个字,突然想到两个概念的区别,这也算是收获,虽然那个签字惹了祸,以后就不会了。我再次查字典,分管:按照分工负责管理,如,他在学校里分管教学工作。主管:动词为“主持管理”的意思。名称为“掌管某种专门事务的职官;管家”之意,如他在学校是主管后勤的主任。在学校,只知道副校长是分管领导,而称主任为主管的很少,甚至没有,看来这种概念不清现象是比较普遍的。以后主管这个概念要明晰起来,职责也要明晰起来。下一个问题要弄清楚,分管到底管什么,管到什么程度,一把手、分管、主管之间的关系如何在工作中正确的体现出来。因为这不是一个小问题,从这段时间的经历看,应该有严格职责界线,否则到处挨疙瘩,而且还活该兼管与协管今天探讨兼管与协管。兼管。兼管就是同时担任几个职务,其中一个是主要职务,另兼任别的职务。如某校规模较小,教导主任由副校长兼任,他一方面以副校长的身份参与学校决策,另一方面又以部门主管的角色来组织开展工作,这种情况是分管与主管合二为一的。前年教导主任请假,我就兼管了一段时间教导处工作。兼管不难理解。协管。我在去年述职中定位自己的实际工作状态时曾用“协管”来描述。顾名思义,协管就是协作管理,协管没有固定的工作职责,或者工作职责不成条块,顶头上司让做什么就做些什么,一般是帮着做一些无关紧要的,惹人的,或者特别棘手的事,总之听吆喝就行。分管或者主管都可能落到协管的实际境地。例如,某分管直接插手主管的职责范畴,该主管组织的活动、起草下发的工作通知、办理的文件,分管取而代之,致使主管落到协管的处境,只是听分管的安排,跑跑腿,发发文件,传传话,如同办事员。这种情形多为分管能力强,而主管为新任或工作能力差一些,如果是新任主管,在适应期是可以的,如此操作如同给主管做示范,带徒弟,其职权随后逐步交主管独立去管理,这样做工作不会受影响。有时候,分管的实际身份落到协管的位置。这种情况较为复杂,一种是一把手直接插手主管工作,指挥主管,代替分管,主管直接向一把手领导汇报与请示,中间的分管就搁在一边,分管该分管的事情,有的知道,有的不知道,有些参与管理,有些不参与管理,自己的部分职权被替代。一种是主管领导独立性很强,自己的想法做法,不向分管报告,独立运作,像老百姓说的“不尿”,只有遇到需要分管抗风挡枪的事情,才打个招呼,其余事情就自作主张了。分管和主管的最佳合作方式,应该是分管领导指导主管执行学校的计划,落实校长或上级的文件精神,给主管出主意想办法解决工作中的困难;主管要执行分管的指示,主动请示汇报工作,如有不同意见要大胆发表,以达到统一,使得分管与主管的积极性都充分发挥出来,不要造成越职操作,主管替代分管或分管越级指挥都会给工作带来损失。分管和主管之间的工作关系,应该是个动态平衡过程,有时候分管权力下侵,有时候主管权力上侵,很难绝对分万里厘不差,但要注意及
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