5S-TPM推进会PPT课件.ppt

TPM推进会 2015年4月 TPM的两大基石 循序渐进 从基础做起全员参与 从基层做起基石二 岗位重复小组活动 基石一 彻底的5S活动 2020 3 21 2 目录 15S概述 2活动效用 3推进考核 4常见问题 5方法与工具 2020 3 21 3 1 5S概述 5S概述 2020 3 21 4 5S概念 5S 整理 素养 清洁 清扫 整顿 区分要物与不要物 将不要物处理掉 将要物规范放置 使寻找时间为零 使工作环境变得无灰尘 干净整洁 保持前三个S 制度化 规范化 形成习惯 提高整体素质 TPM 5S 5S是指在生产现场中对人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效管理一种办法 2020 3 21 5 彻底的5S活动 5S 整理 素养 清洁 清扫 整顿 区分要物与不要物 将不要物处理掉 将要物规范放置 使寻找时间为零 使工作环境变得无灰尘 干净整洁 保持前三个s 制度化 规范化 形成习惯 提高整体素质 5S是TPM的基础 TPM脱离了5S活动是无法实现最终目标的 但是 如果只推行5S活动而不实施TPM 那么企业也无法达到零消耗目标 因此 5S和TPM都非常重要 两者之间相辅相成 缺一不可 TPM与5S的关系 2020 3 21 6 5S实施意义 2 实施TPM活动的效果是隐蔽的 长期性的 一时难以看到显著的效果 而5S活动的效果是立竿见影的 如果在推行TPM活动的过程中导入5S 可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心 3 5S是现场管理的基础 5S水平的高低 代表着管理者对现场管理认识的高低 这又决定了现场管理水平的高低 而现场管理水平的高低 制约着TPM活动能否顺利 有效地推行 通过5S活动 从现场管理着手改进企业 体质 则能起到事半功倍的效果 1 2020 3 21 7 5S服务对象 2020 3 21 8 2 活动效用 活动效用 2020 3 21 9 5S创造8 零 企业 创造8 零 企业 积极严格的推行5S能为企业带来8 零 效应消极懈怠地推行5S8 零 变不灵 2020 3 21 10 员工满意 管理者满意 投资者满意 客户满意 社会满意 ERP 企业资源计划 JIT 准时制生产 TQM 全面质量管理 TPM 全面生产管理 ISO9000 质量管理体系 5S管理如果企业是一棵大树 那么5S是一棵埋在地下的根根越大 树木也就越大 根越小 树木的生存越受到影响 5S实施意义 2020 3 21 11 3 推进考核 推进考核 2020 3 21 12 考评 巡查 5S巡查考评 1 根据检查标准组织人员进行自检和巡查 2 责任部门及时进行纠正 整改 3 5S小组建立预防机制 举一反三 消除隐患和潜在问题 4 根据检查结果进行现场针对性辅导 1 5S小组组织人员按考评标准进行检查打分 2 奖励优秀部门 辅助落后部门 3 总结优秀经验和落后教训 作为教材引导员工积极进取 推进考核 2020 3 21 13 4 常见问题 常见问题 2020 3 21 14 5S效果反弹原因 01意识问题 05方式不当 03习惯阻碍 02认识误区 04责任不明 06激励抑制 2020 3 21 15 领导意识 员工意识 我们公司比较特殊员工难管 根本不听话合资公司帮忙做就可以 活太忙 加班都赶不及推进5S没有意义公司好坏跟我没关系 5S效果反弹原因 01意识问题 2020 3 21 16 意识问题 管理问题 现场意识 5S效果反弹原因 01意识问题 2020 3 21 17 现场根本搞不好的现在已经很好了做5S又不能赚钱 还影响赚钱5S就是大扫除做5S不就是应付检查吗活太忙 加班都赶不及 5S效果反弹原因 02认识误区 2020 3 21 18 改变一个习惯需要21天 条件变了原来的良好习惯并不一定值得坚持 5S效果反弹原因 03习惯阻碍 2020 3 21 19 5S只是生产现场员工的事情开展5S活动主要靠员工自发行为什么事都要我来做 却一点权利都不给这氧气罐不归我管责任区域不明确 不清晰 5S效果反弹原因 04责任不明 2020 3 21 20 训练不到位条件不成熟缺乏硬件支持急于求成 5S效果反弹原因 05方式不当 2020 3 21 21 5S效果反弹原因 06激励抑制 出个规定就是用来处罚大家奖励目标定的太高他做的不如我 居然也能有奖励获得了名次 结果快半年才奖励老早就改正了 现在才来处罚我 2020 3 21 22 5 方法与工具 方法与工具 2020 3 21 23 方法与工具 5S推进常用工具与方法 红牌作战法 标兵 定点拍摄法 看板管理法 2020 3 21 24 方法与工具 红牌作战法 红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的 问题点 找到问题点 针对问题悬挂红牌 让大家都明白问题所在 并积极地去改善 从而达到整理 整顿清扫的目的 一般可以马上改进或修改的 就没有必要去挂红牌 作用 及时发现快速整改强化员工5S意识养成习惯提高速度 2020 3 21 25 方法与工具 定点拍摄法 站在同一地点 朝同一方向 同一高度 用相机将现场改善前 改善后情况拍摄下来 再将改善前 后对比照片在目视看板上展示出来 直观效果明显保存资料 便于宣传让员工看见改善前后的效果对比鼓励员工积极改善 作用 2020 3 21 26 方法与工具 看板管理法 是将期望管理的项目 信息 通过各种管理板揭示出来 使管理状况众人皆知 2020 3 21 27 方法与工具 标兵法 优先选择企业内能够短期取得巨大改善并易于固化改善效果的区域 作为5S推进突击区 完成后该区域为标杆 在企业各区域逐步推进5S 重点 集中优势 突击重点 突进区 标杆 全区域 2020 3 21 28 方法与工具 5S是一项5心工程 自信人生二百年会当击水三千里 车到山前必有路船到桥头自然直 只要功夫深铁杵磨成针 不到长城非好汉不见黄河心不死 锲而舍之朽木不折锲而不舍金石可镂 2020 3 21 29 5S管理精髓 方法与工具 全员参与 全过程 全效率 总经理到一线员工包括所有部门 产品生命周期从研发至废止 只有起点没有终