提高审计质量的途径.ppt

提高审计质量的途径 换个角度诠释审计 提高审计质量的途径 审计质量是审计工作的生命线 要想得到人们的尊重 被审计单位的敬畏 社会的认可 必须多管其下提高审计工作质量 序言 审计质量是指审计工作过程及其结果的优劣程度 审计质量包括 1 审计项目质量 2 审计工作效果 审计质量 实际工作中存在的主要问题 项目方面 1 蜻蜓点水2 千篇一律3 大事化小 小事化了 审计质量 审计效果方面 1 高度不够 重微观 轻宏观 2 深度不够 重表象 轻实质 3 力度不够 重报告 轻处罚 序言 问题的成因在审计人员 1 能力差 不知道该怎么审 2 意识差 不好好审 3 境界差 审成什么算什么 提高审计质量的途径 一 正确的审计理念 二 科学的审计思路 三 良好的审计习惯 四 严谨的审计作风 五 关键的审计环节 六 灵活的审计技巧 七 过硬的审计能力 一 正确的审计理念 一 审计观为谁审计为社会 促进本地区经济社会健康发展 为单位 职业的神圣 部门的威望 为自己 自我价值的体现 人格的展现 不要把审计当生意来做 目的不纯 动机不纯 一 正确的审计理念 大局意识维护审计职业的尊严 维护审计部门的威信 维护单位领导的权威 正确对待审计权 不要自我感觉良好 正确看待组长和主审的角色 主审 主放 一 正确的审计理念 二 和谐审计内部和谐 分工合作 相互配合 互相关心 和睦相处 外部和谐 愉快相处 愉快工作 既依法审计 又让对方心悦诚服 一 正确的审计理念 和谐审计 内部和谐 责任在每个成员 关键是组长 1 一视同仁 团结友爱 2 知人善任 发挥特长 3 统领全局 收放自如 4 学会包容 调动潜能 一 正确的审计理念 和谐审计 5 和颜悦色 照顾感受 6 张驰有度 身心愉快 7 关心生活 增进感情 一 正确的审计理念 和谐审计 外部和谐 和谐不是不依法审计 不知难而上 和谐是大局的和谐 方法的和谐 让被审单位愉快接受审计结果的和谐 一 正确的审计理念 和谐审计 1 审计定调要适当 1 审计是一次体检 2 不要给对方先贴个标签 一 正确的审计理念 和谐审计 2 审计气氛要温和 1 赏识审计 2 微笑审计 一 正确的审计理念 和谐审计 3 审计方法要艺术 1 不要拿着放大镜 带着变色镜 2 调动积极因素 借力出拳 3 把握审计节奏 4 注意沟通方式 5 运用审计技巧破解审计难题 一 正确的审计理念 换位审计 三 换位审计1 正确理解问题 1 有问题是绝对的 没问题是相对的 2 关注真问题 一 正确的审计理念 换位审计 2 客观分析问题 1 主观故意 失误无意 2 管理漏洞 环境制约 3 历史习惯 新生矛盾 一 正确的审计理念 换位审计 3 准确界定问题 1 历史 客观 全面地界定问题 2 不搞 盲人摸象 式审计 3 不搞 指鹿为马 式审计 一 正确的审计理念 服务审计 四 服务审计 1 审计的建设作用 1 惩罚性 2 建设性 让被审计单位得到 实惠 一 正确的审计理念 服务审计 2 审计的修复作用 1 要允许别人犯错误 更要允许别人改正错误 2 边审计 边整改 边提高 一 正确的审计理念 廉洁审计 五 廉洁审计1 政治觉悟 不要拿自己的前途和人民的利益与任何人做交换 一 正确的审计理念 廉洁审计 2 做人底线 不要给被审计单位 拿下 的机会 一个人找你 多个人在 惦记 你 一 正确的审计理念 廉洁审计 3 处事原则不要幻想跟被审计单位的人能成为朋友 大家的相识本来就在一种不平等的条件下产生 人家怎么会发自内心呢 一 正确的审计理念 廉洁审计 提醒 不要心存侥幸 学会保护自己 二 树立科学的审计思路 一 全方位审计 1 审计不是审查会计 通过财务看业务 通过微观看宏观 2 审计既要对事 又要对人 审计过程对事 责任追究对人 二 树立科学的审计思路 二 互动审计 内部的互动 1 与审计机关领导的互动审前请示审中汇报 二 树立科学的审计思路 2 审计人员之间的互动定期沟通随时调整 二 树立科学的审计思路 二 互动审计 3 与被审计单位的互动 1 营造氛围 获取信息 2 随时沟通 提高效率 3 不搞 关门审计 纸上谈兵审计 二 树立科学的审计思路 三 跳出账本 搞审计 1 立足于账 跳出账 回归于账 2 不要 假账 真 审 3 家家都有小金库 就看你有无 火眼金睛 三 良好的审计习惯 一 关心经济政策1 国家宏观经济政策 2 本地区经济政策 3 最新财经法规 三 良好的审计习惯 二 关心社会热点1 医药回扣 政府采购 2 基建招标 项目建设 3 土地 资源 4 乱收费 收黑钱 5 规划 拆迁 住房6 等等 三 良好的审计习惯 三 关心行业特点1 潜规则 2 黑幕 三 良好的审计习惯 四 关心典型案例利用网络来审计 三 良好的审计习惯 五 关心潜在审计对象 1 周围人们的议论 2 审甲单位留意其主管单位 有权单位 3 审 甲单位 留意 乙单位 4 通过 银行 查 企业 通过 企业 查 银行 四 严谨的审计作风 一 阳光审计1 工作现场阳光2 审计过程阳光3 审计结果阳光 四 严谨的审计作风 二 严明工作纪律 1 作息时间2 个人形象 四 严谨的审计作风 三 说话有理有节 1 不要恶语伤人 2 不要讨好对方 3 讲究说话艺术 四 严谨的审计作风 四 增强防范意识 1 保管好自己的工作物品 2 保管好审计资料 3 别赴 鸿门宴 4 别说大话 胡话 五 关键的审计环节 一 审计方案 1 审计内容和重点要有针对性 2 审计分工要人尽其才 3 要具有可操作性 4 要有灵活性 根据实际及时调整 切记 别闭门造车 孤芳自赏 纸上谈兵 五 关键的审计环节 二 审计证据 1 要直接 2 要完整 3 要简洁 4 要条理 5 要准确 切记 不要造成跟被审单位的交换意见会演变成对审计组的 声讨会 五 关键的审计环节 三 审计报告 1 表述清楚 条理 2 行文严谨 逻辑 外行看懂的报告才是好的审计报告 六 灵活的审计技巧 一 中医看病审计法 要有高度的职业敏感性1 望 1 外围 扫描 2 局部 CT 3 重点观察关键人 六 灵活的审计技巧 一 中医看病 2 闻 耳听八方 1 单位领导的 炫耀 2 周围人员的 奉承 随时随地捕捉审计信息 饭桌上 闲聊中 电梯里 乘车时 等等 六 灵活的审计技巧 一 中医看病 3 问 1 与相关人员谈心 2 把握时机巧插问 六 灵活的审计技巧 一 中医看病 4 切 1 知道是什么 还有知道为什么 追溯问题产生的根源 2 学会看凭证 透过现象看本质 看记录片 六 灵活的审计技巧 二 斗智斗勇 善用兵法 1 打蛇打到 七寸 1 问题大小不是以金额大小来衡量 2 关键人 关键部门 关键业务的问题 3 别查鸡毛蒜皮 陈芝麻烂谷子 低级共性的问题 切记 查出的问题要 刀刀见血 六 灵活的审计技巧 二 斗智斗勇 善用兵法 2 借力出拳 1 团结多数 别处处树敌 2 不制造矛盾 但要利用矛盾 六 灵活的审计技巧 二 斗智斗勇 善用兵法 3 关注蛛丝马迹 1 敏感的 字 人名 2 资料的规律性 拼音缩写 号码顺序 发票等 3 常关的门 常不在的人 4 宣传册 杂志等 六 灵活的审计技巧 二 斗智斗勇 善用兵法 4 步步紧逼 1 抓住时机 快速出击 2 穷追不舍 跟踪追击 六 灵活的审计技巧 二 斗智斗勇 善用兵法 5 瓮中捉鳖从外围取证 堵死对方抵赖和狡辩的退路 六 灵活的审计技巧 二 斗智斗勇 善用兵法 6 明修栈道暗渡陈仓 1 重大线索的落实不能让被审计单位觉察 2 确定延伸审计事项要虚实结合 不要暴露审计的意图 六 灵活的审计技巧 二 斗智斗勇 善用兵法 7 声东击西 1 为了防止对方提前准备