体育馆接收方案PPT课件.pptx

黄石市钻石体育馆接收方案 钻石体育馆现状简介 钻石体育馆是集主体育馆 运动员训练馆 配套体育健身场所以及综合性商业区域为一体的大型体育综合性场馆 主体育馆设置座位6368座 其中含活动座席1475座 可以承办篮球 排球 乒乓球 羽毛球和体操等五项国家级单项比赛 同时兼顾举重 武术等其他体育赛事 2 2020 3 21 1 1 羽毛球比赛 每年约2 3次 基本上以平民化的比赛为主 2 篮球比赛 每年约1 2次 可以承接国家乃至国际的友谊赛或者对抗赛 3 游泳比赛 每年约1 2次 由于游泳馆的泳道不是非常专业 所以一般也是以平民化的比赛为主 4 商业类展览展销会 每年约1 2次 主要以小型展销会 博览会为主 钻石体育馆现有赛事活动简介 3 2020 3 21 1 4 1 钻石体育馆交接时间及内容2 钻石体育馆原有工作人员安置办法3 钻石体育馆交接清单4 钻石体育馆管理架构5 钻石体育馆公益赛事目标6 钻石体育馆商业活动计划7 钻石体育馆总成本预算8 钻石体育馆收支对比及分析 目录 2020 3 21 1 5 1 钻石体育馆交接时间及内容 接收时间 2016年8月 2016年9月接收内容 1 场馆原有人员2 场馆设施设备等 2020 3 21 1 6 2 钻石体育馆原有工作人员安置办法 1 保持原体育局在编工作人员原有待遇不变 2 对原有工作人员安置问题采取自愿原则 并根据钻石馆新的管理框架 享有优先录用权 3 对自愿到众邦公司的员工 在原有基础上工资增加5 4 对自愿到众邦公司 且有一定级别的员工 双方协商解决岗位问题 5 所有员工需自愿接受众邦公司人事部有关规定 2020 3 21 1 3 钻石体育馆交接清单 7 为了解体育馆现状 黄石市体育局需协助提供以下情况说明信息 以便爱邦运营团队全面接手体育馆相关运营工作 1 人力资源情况 包括内部组织机构 人事管理及外包合作项目考核管理内容等 2 财务情况 包括近3 5年经费预算 费用开支 票据 材料物资 营业收入情况等 3 物业管理情况 包括体育馆馆 游泳馆 室外停车场 绿化设施及场馆租赁业户物业管理情况等 4 体育馆配套设施设备管理 包括供电 供暖 给排水及体育馆内智能化信息系统等 5 消防安全系统情况 包括消防安全员的组织培训 用火 用电安全管理 易燃 易爆防火安全管理情况 消防器材 设施保养管理 日常及大型活动消防应急保障管理情况等 6 安全保障情况 包括保安队伍的组织培训情况 日常防盗 防破坏 防自然灾害 大型活动场馆内活动秩序安全等情况 7 场馆设施情况 包括场馆的电源 空调 灯光 音响 消防 监控 网络 应急照明 给排水等保障供应情况等 8 场馆平面图 水电气管道铺设图9 场馆设备供应商信息10 场馆设备保修年限及维修记录11 设备 设施使用说明12 外包服务供应商信息13 场馆 游泳馆 体育馆卡券销售情况及后期结算方法14 大型活动 赛事记录15 其他相关资料 2020 3 21 1 8 4 钻石体育馆管理架构 2020 3 21 1 1 为热心公益 鼓励公民健身 免费开放 羽毛球 篮球 排球等 游泳馆推行一定量免费票 2 对于公益题材活动进行适当减免 3 场馆年持续运营时间不低于350天 4 开展公益性质体育类培训 5 钻石体育馆公益赛事目标 9 2020 3 21 1 1 承接国际性赛事 2 承接国内大型赛事 3 举办地区性赛事 4 展览 展销会 体育培训等商业活动 6 钻石体育馆商业活动计划 10 2020 3 21 1 年运营成本分为人工 能耗 外包服务三大类 7 钻石体育馆总成本预算 11 2020 3 21 1 12 8 钻石体育馆收支对比及分析 收支预估钻石体育馆预计总收入 200万 不含政府补贴 钻石体育馆预计总支出 353万 分析固定投入较高 其中人工和机电维修占主要部分 预计收入上限值高 运营得当可有效提高收入 针对营收比例问题 可行性调整方案如下1 压缩人工成本 加强员工各方面能力 培养每个员工的工作积极主动性 做到不养闲人 2 降低机电 维修成本 日常注意器械使用与养护 降低折损率 3 加强赛事活跃度 提高