研发人员收入及奖励方案——初稿.doc_第1页
研发人员收入及奖励方案——初稿.doc_第2页
研发人员收入及奖励方案——初稿.doc_第3页
研发人员收入及奖励方案——初稿.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

研发人员收入及奖励方案1、 方案说明 研发人员年度总收入由三部分构成，分别为月度薪资、项目奖金、年底分红。即：年度总收入=月度薪资+项目奖金+年底分红。收入项目收入说明月度薪资为研发人员每月工资收入项目奖金为研发人员参与具体研发项目所获得的项目奖励资金年底分红为研发人员参与开发的产品为公司带来的年度利润价值，公司按照一定比例给与研发人员进行奖励。 月度薪资重在基本保障，项目奖金重在奖励过程，年底分红重在奖励结果。2、 方案比例 参考市面上比较常见且合理的研发人员薪资收入情况，结合公司实际的运营情况，建议如下：产品研发核心人员（ID、结构、硬件、软件）总收入比例为：总收入月度薪资项目奖金年底分红100%50%20%30%产品研发辅助人员（工艺、包装、测试、专利）的总收入比例为：总收入月度薪资项目奖金年底分红100%80%10%10%3、 落实方案前需要解决的问题1. 月度薪资 公司应制定具有吸引力的与岗位人员能力相匹配的月度薪资标准，尽快完善“定岗定责定薪”制度。研发人员每个人现在到底处于什么岗位及级别，这个岗位根据员工能力大小所能提供的薪资范围具体是多少，岗位向上晋升、向下降级有何种条件，让每个人心里都有数，明确自己努力的方向。举例说明：研发岗位岗位级别对应的薪资范围1级2级3级研发经理100001200015000项目经理80001000012000结构主管6000800010000结构工程师500065008000硬件主管XXX硬件工程师X 公司应制定明确的调薪制度，比如每一年对研发人员的月度薪资进行调整，是涨、是跌、还是维持不变，都应该给员工一个合理的解释，这样才能让优秀的员工每年有收获、有成长、有进步；碌碌无为的员工收入上没有变化，要想办法调整和提高；不符合公司要求的员工降薪甚至淘汰。2. 项目奖金 公司应制定更加合理科学的项目奖金制度，使项目奖金能够真正起到对研发项目团队的正向激励作用。研发部现有项目奖励制度总体上可继续沿用，只需对项目奖金评审方面、分阶段发放方面、发放的及时性等方面细节做一定修改和完善即可。3. 年底分红 研发人员的年底分红，应该以企业年度经营状况为依托，使研发人员与企业一同分享劳动成果（即研发的产品为企业带来的价值），一同承担企业经营过程中遇到的困难，这样才能更加激发研发人员的企业归属感，责任感。 研发人员的年底分红，可以参照市场人员销售提成的方式，只是比例有所不同，提成方式不同。研发人员提成方式是以每个产品的销售额为依托，先具体到产品、再具体到项目、最终具体到参与项目的个人。举例说明：产品名称产品销售额研发提成研发项目项目成员奖励1L制氧机-款1000W1%（10W）老系统（50%）盛建伟（60%）、胡细度（40%）新系统（50%）陈亮（60%）、胡细度（40%）毫米波治疗仪800W1%（8W）老方案（70%）向阳（40%）胡细度（30%）盛建伟（30%）新方案
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论